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1、企业财务部工作回顾2022年 企业财务部工作回顾2022年财务部紧紧围绕集团企业得进展方向，在为全企业供应服务得同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。 站在财务管理和战略管理得角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。 在2022年做了大量细致得工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部得主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总企业得财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部得工作职责。 从收费到出纳各项原始收支得操作；从地磅到统计各项基础数据得录入、统计报表得编制；从审核原始凭
2、证、会计记账凭证得录入，到编制财务会计报表；从各项税费得计提到纳税申报、上缴；从资金规划得支配，到各项资金得统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本员工作，仔细执行公司会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递得准时性、精准性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月得ERP项目得筹建和预备工作后，财务部按新公司会计制度得要求、结合集团企业实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块得初始化工作。 对供应商、客户、存货、部门等基础资料得设置均依据实际得业务流程，并针对平常统计和销售时发觉得问题和不足进行了改进和完善。 如
3、：设置存货调价单，使油品得销售价格根据即定得流程规范操作；设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务得操作流程；在配合资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理得基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块得初始化工作。 在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行得局面。 目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格掌握成本费用依据集团年初下达得公司经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算规划，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出得核算标准，进行了医院
4、得科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中，严格掌握费用。 财务部每月度汇总收入、成本与费用得执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标得完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模由于原材料市场得价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面需要占用大量得资金。 为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款得准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团企业经营方针与规划，合理地配合资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带得综合调控，促进了整个集团生产经营进展得有序进行。 五、加
5、强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部依据企业原制定得财务收支管理细则得实际执行状况，为进一步规范文集团得财务工作、提高会计信息得质量，财务部比较全面得制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP管理制度、预算管理制度。 通过对财务人员得职责分工，对各企业得会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精准性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统得规定，从而逐步提高会计信息得质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用得信息。 平常财务部通过开展定期或不定期得沟通会，解决前期工作中消失得问题，布置后期得主要工作，逐步规范各项财务行为，使财
6、务工作得各个环节按肯定得财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行公司会计制度、会计法及其他财经法律、法规得自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初得汇算清缴得稽查与审计工作，财务部组织了在本集团企业内得2022年年终财务决算得财务自查活动，在年终决算之前清理了关联公司得往来款项，检查在建工程未作处理得项目，对已支付得财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列得财务自查活动。 骋请了税务师事务所对07年得帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉得问题准时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队分散力财务部组织了两批财务人员培训与经历沟通会，对整个财务系统做
7、了工作回顾和预期得工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组商量，准时解决实际工作中存得问题。 通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险得专题讲座，丰富了财务人员税务学问。 邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化得沟通。 增加了整个财务链各部门工作得协作性，强化了各岗位会计人员得责任感，促进了各岗位得沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理规划，建立集团企业全面预算管理模式依据2022年经营目标和各项成本核算指标得实现状况，财务部提出了全面预算管理得规划，全面预算管理根据公司制定得经营目标、进展目标，层层分解于公司各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核
8、为内容建立起一整套科学完整得指标管理掌握系统。 在2022年数据和以前年度各项经营数据得基础上制定了2022年度各单位得成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过分散权力，集中监督来有效配置公司资源，提高管理效果，实现公司目标。 2022年，为实现本集团企业得全面预算管理和总体进展目标，财务部得工作任重而道远。 为此，需要在以下几个方面连续做好工作：做好上半年和第一季度得所的税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算得执行状况，监控预算费用得执行和超预算费用得初步审核，按月精准准时地供应预算执行状况得汇总分析，为实现本集团和各单位得预算指标提出可行性措施或建议。 5Word版本
