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1、油田公司员工可持续发展演讲稿与油田加强党建工作事迹材料合集油田公司员工可持续发展演讲稿油田公司员工可持续发展演讲稿齐心协力共谋发展一、可持续发展是以石油资源为基础的发展，油田公司员工可持续发展演讲稿。 石油资源是我们的生存之基，效益之源。石油企业最关心的问题是如何找到资源一储 量。这就给我们地质工作者提出了严峻的挑战。二、可持续发展是以技术资源为支撑的发展。企业的可持续发展，离不开科技进 步的支撑。科技兴油是实现可持续发展的必由之路。三、可持续发展是以人力资源为根本的发展。人是企业可持续发展的主体，是企 业最宝贵的资源。以人为本的发展，就是要继续实施人才强企战略，培养高素质的员 工队伍。四、可
2、持续发展是以企业文化为动力的发展。企业文化是决定企业生命力的重要 因素，也是实现企业可持续发展的强大动力。企业的核心价值观明确的提出“追求企 业价值与员工价值的和谐”。由此可见，企业可持续发展意味着艰难，意味着压 力，意味着我们每一名员工都要团结一致、倾力奉献。“人心齐、泰山移”,今天的 企业发展与兴旺是印证我们团队精神的最好诠释。大港油田在历经40余年的坎坷沧 桑之后，从当初的马拉人扛发展到现在拥有高科技设备，髙技术人才的现代化大型企 业的整个历程，为油田建设打下了坚实的基础。如果说当初的艰苦奋斗成就了我们企 业在创业时期的迅速成长，那么新时期下激发企业内部的自主创新能力，将会使我们 企业在
3、今后的市场经济大潮中摸索到一条适合自己可持续发展的道路。为了步入可 持续发展的轨道，作为一名普通员工，我们的一份责任、一份细心、一份奉献都会累计成实现可持续发展的动力，演讲稿油田公司员工可持续发展演讲稿。每一名员 工都是企业的财富，不要忽视每一个微小的沙砾，因为千千万万的它会汇聚成茫茫无 际的沙漠；不要小看每一滴细密的水珠，因为万万千千的它会奔流成滔滔无垠的洪 流。“星星之火，可以燎原”，只要树立了正确的、积极的政策导向，我们就会形成 一种集思广益、“众人拾柴火焰高”的良性局面。开发规划天然气党支部在“我与 公司可持续发展”大讨论活动中，很好地利用三股春风徐徐吹送，使员工统一了思 想，达成了共
4、识，明确了目标，把稳了方向，促进了各项工作上水平。首先，巧借大 讨论活动的劲风，引导支部成员进一步认清形势与任务，树立信心、坚定决心、凝聚 人心积极投身到工作中。在活动中注重点、线、面结合，形成了 “人人争当主人翁， 个个发展争第一”的全员意识。其次，利用“创建学习型组织”的春风，引导员工 立足实际看差距，拓宽眼界求方法，创新思路求效益，极大促进了员工的工作热情和 积极性，通过互相学习，加强交流，实现共同进步。再者，沐浴“创建节约型”企业 的暖风，号召每一名员工积极参与，建立人人讲节约、事事重节约的良好氛围，让节 约成为一种时尚、一种精神、一种境界和一种习惯。朋友们，有国才有家，有企业的图腾才
5、有员工自身的利益。严峻的油田勘探开发 形势赋予了我们每个员工以艰巨的责任。展望未来，我们实施可持续发展战略任重而 道远。可持续发展不是空洞的口号，我们既不能丧失信心，又不能期冀一蹴而就，只 要我们万众一心、团结一致，就一定能打赢这场攻坚战，我们未来的春天就会越来越 美丽。油田加强党建工作事迹材料油田党委紧紧围绕生产经营中心任务，创新党建管理模式，推行“双建”工程管 理体系，认真落实中央、国资委党委关于争创“四强四优”活动要求，动员和组织各 系统党组织、各岗位党员，紧密结合生产经营实际，创新工作载体，突出实践特色， 积极发挥作用，营造不同板块党组织、不同类别党员“比学赶帮超”的生动局面，有 力推
6、动了生产经营中心工作，实现了党建工作与生产经营的相融共进，油田加强党建 工作事迹材料。一、紧扣推进油气主业发展抓落实油气生产单位党组织围绕党组织“推动发展力强”和党员“岗位技能优、工作业 绩优”的目标要求，以促进标准化、系统化、精细化管理为着力点，深入开展“争创 红旗采油（气）厂”、“争创红旗输油（气）厂”竞赛，通过比谁在勘探上更能精查 细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，引 导广大党员把精力投放到优化管理、激励创新、提高素质、凝聚队伍、促进各项生产 任务顺利完成上来。基层队以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主 要内容，开展争创金银牌区（队）及
7、星级站（所）活动，促进油气生产、经营管理、 技术创新、节能减排、安全生产、队伍建设和企业文化等工作，不断提升油藏经营管 理水平和资源开发能力，为油田持续有效和谐发展打下坚实基础。二、紧扣打造石油工程铁军抓落实石油工程单位党组织围绕党组织“推动发展力强、改革创新力强”和党员“岗位 技能优、工作业绩优”的目标要求，以“创名优工程、树中原品牌”为重点，通过比 项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节 能降耗、比队伍建设，争创一流石油工程施工单位，不断提高石油工程单位勘探开发 服务保障能力和市场竞争实力。建立石油工程铁军标准体系，继续完善架构合理、层 级清晰、责权匹配
8、、协调发展的管理体制，健全严谨有序、运转高效、监督到位、风险受控的运行机制，持续提升服务勘探开发能力、持续创效能力、风险防御能力，努 力锻造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的中原石油工程“铁军”。基层队以争创优质工程、样板工程、“金银牌队”和“五型队”为主题， 广泛组织开展以“比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比安全工 作、比三基建设”为内容的竞赛活动，通过活动开展，创出一批新指标、形成一 批新技术、树立一批标杆队。三、紧扣关键瓶颈技术创新抓落实科研单位党组织围绕党组织“改革创新力强”和党员“岗位技能优、工作业绩 优”的目标要求，把解决生产难题、单项技术突破和
9、保障勘探开发作为首要任务，大 力开展党员立项攻关活动，事迹材料油田加强党建工作事迹材料。紧紧围绕油田 生产部署和攻关目标，优选课题，突出关键技术，细化攻关内容，总体部署，分步实 施。针对东濮老区，开展不同类型油气藏、不同开发阶段提高采收率配套技术研究； 针对内蒙探区，加强不同区域油气勘探地质综合研究和技术攻关；针对普光气田，开 展产能建设关键技术攻关；针对外闯市场，强化石油工程技术集成攻关。进一步规范 项目管理，做到每个项目都有立项原由、运作措施、具体责任人、完成时限和效果评 价等。加强对立项攻关活动的督促指导，提供技术、服务等方面的支持，保障攻关项 目的落实，促进科研成果尽快转化为生产力，为
10、单位发展和外闯市场提供技术支撑。四、紧扣推进和谐油田建设抓落实社会化服务单位党组织围绕党组织“凝聚保障力强”和党员“群众评价优”的目 标要求，以建设和谐油田为主线，以全面推行服务标准体系、费用价格体系、成本核 算体系和考核评价体系“四个体系”为目标，比服务质量、比服务满意度、比成本控 制、比内部管理、比队伍建设，不断提升社会化服务单位保障生产、服务生活、维护 稳定的能力和水平。以争创集团公司文明和谐示范小区和打造“五型社区”为载体， 严格执行创建标准，认真落实工作措施，努力打造管理有序、服务完善、治安良好、 环境优美、文明祥和的新型社区。贴近社区居民需求，不断拓宽服务范围，打造保障服务型社区；
11、实施“绿化、美化、亮化”工程，打造清洁绿色型社区；落实小区治安 防范措施，打造祥和平安型社区；广泛开展丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动，打 造特色文化型社区；倡导邻里互帮互助，开展文明小区、文明楼栋、文明家庭创建达 标活动，打造宜居和谐型社区。五、紧扣改进机关作风抓落实油田直属机关党委围绕党组织“政治引领力强、凝聚保障力强”和党员“政治素 质优、群众评价优”的目标要求，开展“讲学习、守纪律、做表率”主题活动，通过 比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看 是否有新成绩，引导机关干部争做讲政治讲正气的表率、促进科学发展的表率、廉洁 从业的表率、讲文明的表率、构建和谐的表率、优质服务的表率、精通业务的表率、 求真务实的表率，着力提升机关作风形象，努力打造廉洁、高效、务实、和谐机关。
