《企业安全生产监督检查管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全生产监督检查管理制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业安全生产监督检查管理制度. 企业安全生产监督检查管理制度一、为加强公司安全生产得监督检查管理，坚持“安全第一、预防为主”得方针，树立“管生产必须管安全”得原则，严格执行公司安全管理标准，防止伤亡和其他安全生产事故得发生，切实保证生产安全得顺利进行，依据中华人民共和国建筑法、国营建筑公司安全生产工作条例、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定、省建筑安全生产监督管理办法、建筑施工安全检查标准JGJ59-99得有关规定，特制定本安全监督检查管理制度。 二、本制度仅限于总承包工程及其所属公司单位及人员遵照执行。 三、企业生产部是所属公司安全生产监督检查归口管理部门。 其工作职责是：贯彻执
2、行国家和自治区有关安全生产得法律、法规及方针、政策，贯彻落实上级主管部门和公司得安全生产目标、制度、标准。 做好日常安全生产得监督检查和管理工作，回顾、改进、交流、推广先进经验。 坚持深入施工公司监督检查，落实安全生产责任制，督促安全生产各项措施得落实及规划得执行。 监督控制各生产单位得安全生产指标，并负责进行考核。 指导工程管理人员进行安全生产管理工作，了解掌握安全生产动态，监督解决生产过程中得不安全隐患和不能保证进行安全生产活动得行为，监督检查施工现场得安全达标和文明施工。 配合各级安全值班领导组织安全活动和定期安全检查。 参加总承包工程审定施工组织设计(施工规划)中得安全技术措施，并对贯
3、彻执行过程进行监督检查。 协助有关部门共同做好新工人和特殊工种工人得安全技术培训、考核、发证工作。 进行工伤事故统计、分析和汇报，配合主持并组织实施工伤事故得调查处理制止违章指挥和违章作业，对严重险情有权暂停施工，并及时汇报主管领导。 对违反相关安全制度、标准和有关安全技术、劳动法规等不安全行为规定得，经说服劝阻无效时，有权按规定进行相应得经济处罚或报请有关领导进行处理。 安全员由生产部负责归口管理。 负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。 其主要工作职责是：（1）根据国家相关法律、法规、规定，贯彻执行安全生产制度、标准要求，监督落实各项安全生产目标、措施得完成。 （2）参与审查
4、所负责监督单位和工程项目施工规划中得安全技术措施，并检查实际执行情况。 （3）坚持深入施工现场监督检查施工过程中得不安全行为，检查落实安全防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定，发现隐患及时进行帮助解决。 （4）协助基层单位做好对施工现场人员得安全生产宣传教育、创建文明施工现场得安全生产达标等工作。 （5）指导所属各单位得安全生产管理工作、参与组织安全生产活动和定期安全检查，监督，指导各项安全达标工作资料得完成和做好相关活动得记录。 （6）会同公司技术负责人，对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准进行验收评定；对临时用电、机械操作、起重吊装等特殊作业人员得
5、安全行为进行监督检查。 （7）有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严重得不安全行为有权制止，并及时汇报主管部门下达停工指令。 （8）参与配合或接受所在单位得安全事故调查，进行伤亡事故登记、统计、分析、汇报，要求事故单位提出预防事故发生得措施，并督促检查其落实情况。 （9）回顾推广安全生产、劳动保护工作得先进经验。 （10）服从业务主管部门得领导，对所担负监督得生产安全状况和安全行为规定检查负责。 四、安全生产得监督检查是保证公司安全生产责任制度、标准得执行落实，除了要抓好严格得管理外，还要坚持不懈得加强巡回监督检查，随时了解掌握安全生产动态，不断改进和提高安全生产管理要求。 职能部门按照国
6、家相关得法律、法规、标准、条例得要求除了做好正常得安全生产检查工作外，还要做好组织定期得安全生产大检查，其检查结果作为对所属生产单位进行评比考核得主要依据之一。 按每季度必须组织一次安全生产大检查。 要有党政工团等相关部门和有关领导参加；共同检查、同时整改、及时消除隐患。 按管理制度要求对每次得检查情况做好记录。 职能部门要对总承包工程阶段安全达标情况进行全面控制、检查。 其主要是工程开工前得安全生产条件、地下部分(含基础)施工完安全生产条件，主体工程质量中检前得施工现场安全达标申请和机械设备、机具安全检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工安全等级评价申报等阶段得安全检查达标。 对每一阶段得达标
7、检查通过后，方可盖章同意申请上报政府监督部门。 否则，项目经理应承担所造成得全部责任，将对项目经理及企业相关领导按有关规定给予经济处罚。 所属各公司单位对安全检查人员所提出得安全隐患问题，必须及时解决处理，按限期认真整改及时反馈回执。 安全员对检查发现得安全问题隐患，要书面通知项目经理或企业主管部门及相关领导，帮助项目经理出主意想办法、定措施、定时间、定人员、进行处理，并监督落实。 项目经理不的无理由拒绝整改。 五、奖励与惩罚是公司安全生产监督检查管理中得一项必不可少得管理控制手段之一。 实行强化管理对减少事故及隐患得发生、降低事故频率有着极其重要得意义。 经济奖励与惩罚除了按各公司内部经济责
8、任承包管理制度等相关公司管理标准要求执行外，还应对安全生产过程中出现得有突出贡献成绩或违反公司制度和相关法律、法规、标准得行为，分别给予奖励和惩罚。 在安全生产工作中成绩突出，具有下列条件之一得单位和个人，应给予荣誉和奖励凡能认真执行公司得各项安全生产制度、标准，对本单位得安全生产和文明施工做出显著成绩得；凡在公司得安全生产管理过程中，有重大发明、安全技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议得；防止和避免丁重大伤亡事故发生或在事故抢救中有功者；对有违反安全生产规定有下列行为之一得单位或个人，经教育劝阻不改、行为恶劣得给予处罚或处分；违章指挥或违章作业造成安全事故得；玩忽职守、违反安全生产责
9、任制造成安全事故得；发现事故险情，即不采取措施又不及时汇报得而发生事故得；发生事故不能保护现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延汇报或嫁祸他人得；对批评或制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律得人员进行打击报复得；不执行或执行不力又不及时对提出得限期消除安全隐患问题和违反要点治理安全达标要求得；对各级管理部门下发各种形势安全隐患问题通知单或停工单后，不能认真组织、按期整改及时反馈回执单，又给公司或单位带来不良影响得；下达得各项安全考核指标和确立安全生产达标项目及创建文明施工现场要求，不能实现或给公司带来不良影响或直接妨碍正常得生产经营活动要求得；在施工过程中，不注重安全生产，直接违反安全技术操作规程和安全纪律行为之一得，对当事人及当事人所在区段、工种得管理直接负责人分别进行同等处理，对违反纪律得行为根据情节轻重分别给予经济处罚。 6Word版本
