《关于库管年终回顾模板集锦5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于库管年终回顾模板集锦5篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于库管年终回顾模板集锦5篇关于库管年终总结模板集锦5篇库管年终总结篇1回顾过去，展望将来。 XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划仔细传达，让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动协作，使其仓库管理工作得到了有效的改进。 主动协作方案部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的铺张，节省了原材料
2、，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 主动协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精准性，真实性，选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的全都好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。 工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。 总之，XX年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在肯定的问题和不足，主要表现如下方面：平安管理力度不够。 1。 在劳碌中对领料及送货人员看法烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。 改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间
3、处理备料，盘点，整理等事务。 2。 短时间培训后的接受力量有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理力量，执行力，确保进出仓数据精准，确保信息反馈准时并真实。 3。 在仓库管理及数据管理力量上有待提高。 改善方案：为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，为确保方案部。 选购部。 生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。 确保数据的精准性与准时性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足
4、，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今日，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们！XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的进展前景尽一份力。 在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。 为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们
5、携手合作，制造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！库管年终总结篇2XX年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。 过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。 为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。 现将XX年仓库管理工作总结汇报如下：一、工作回顾及感想：自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。 9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。 刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务
6、。 二、自觉加强学习，努力适应工作。 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的关心指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。 经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精准。 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。 基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。 同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。 仔
7、细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。 在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。 保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、仔细做好每月的对账工作。 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精准无误，与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，需要连续努力。 车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观把握还需下大力气。 在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性出现空间不足、货物比较拥挤现象
8、。 七、20xx年工作方案连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 管好账目，在电子帐的协作下，精准把握库存和进货配货状况。 更加全面的了解商品明细。 坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。 仔细完成领导支配的其他工作。 新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。 库管年终总结篇3回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。 通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步
9、，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。 通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去转变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精准、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的
10、完善，标记着仓储管理标准化进程的全面启动。 特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、用法工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。 对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。 货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。 对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。 如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精准率为95%以上。 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。 各项作业完毕，能准时清理工具、包装
11、物。 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精准性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱xxx年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。 接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。 货物摆放不标准，59变速箱方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞
12、现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。 xxx年存在的主要问题：因叉车司机的流淌性较大，造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以出现平安问题较多。 如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时，配送延误等。 责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规
13、范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。 如库存帐、物、卡不全都，库容、库貌不整等问题。 部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据方案发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。 面对标准化的第三方物流，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人
14、面前的课题。 对当前出现的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚分明；连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、关心员工端正看法，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。 然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效仓库社区最大的仓库管理沟通平台落实的重要方法，这都要求我们要有锲而不舍的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准。 仓库xxx年度的工作目标：仓储管理作业流程达到标准化要求。 库容库貌、现场管理符合6S标准。 员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。 每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。 专注时间管理。 分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 仓库定位为效率年，效益年。 将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
