关于工程部年度工作回顾3篇

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1、关于工程部年度工作回顾3篇关于工程部年度工作总结3篇工程部年度工作总结篇1我于XX年3月18日通过聘请到集团公司沈阳办事处工程部上班。 从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关怀和同事的关心下,靠着自己的专业基础和工作阅历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了肯定的成果。 现将工作状况简要总结如下:一、主要工作表现及成果严格遵守公司各项规章制度。 上班伊始,我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 仔细学习各种规.件。 从最开头的档案编制指南，包括技术

2、交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。 所以,从到公司上班开头,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。 跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。 所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。

3、 仔细学习辽宁省概预算编制资料。 我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时,我还学会了用法“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。 在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完善。 其他方面:坚持每天上班提早到公司,打

4、扫办公室卫生,为同事制造一个洁净的工作环境。 管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够准时找到对部分事宜进行登记备忘，供以后对比与分公司同事主动探讨造价掌握、合同管理、资料管理等内容。 通过争论既增进了同事间的友情,又提高了自身力量主动与同事沟通,热忱关心他人。 二、努力的方向考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历,主动主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作力量,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的

5、品牌建设作出自己应有的贡献。 主动参与证书考核,钻研专业技术,提高业务力量和专业水准;发挥党员的模范带头作用,争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果,但离领导的要求尚有肯定差距。 找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 工程部年度工作总结篇2一、工作检查（一）建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。 抓紧将员工培训融入到工

6、作检查中，强调学习技术从身边开头，搞懂身边的设施设备。 提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。 如：操作规程的检查。 在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查，以此督促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。 开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。 保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。 工具用法的规范。

7、 依据部分修理员工用法工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范用法工具。 如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意用法时的支撑点和受力点的选择。 工具的规范用法增加了工具寿命，提高了用法人的人身平安。 设备作用和功能了解的检查。 依据检查中发觉部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础学问的抽查，同时进行现场的讲解。 刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备基础学问的压力。 （二）检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。 在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查

8、，到轿顶运行观看、底坑的查看。 使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。 在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行督促和跟进。 在修理部督促无效的状况下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。 及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 （三）易出问题节点汇总由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为

9、完膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。 要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 （四）发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉究竟，力图达到解决和杜绝，以点带面的发觉问题和根除问题。 如：在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较严峻，督促管理处修理部进行除锈刷柒。 现管理处已对aa2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。 在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏

10、水造成管道出现不同程度锈蚀。 在该管理处各项修理保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。 同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。 在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台修理部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。 保证大修工作做到有质量、有效果。 对部分修理部不仔细进行自检和虚报设施设备状况进行针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进行通报批判。 力图达到每一个修理主管能真实的进行自查自

11、纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下基础。 对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。 在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。 杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。 （五）导向性的检查工作。 检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细状况，有针对性的检查工作和查找问题。 如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已达到用法寿命，检查的重点应在设备易损件上。 都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。 二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。 每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一起分析共同

12、解决问题在哪里，解决的方法有哪些。 解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。 如：都市经典消防线路第五回路的复原。 对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修力量。 教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决力量提高。 重烟高区增压泵的复原。 主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的力量，在高区增压泵复原用法功能后，我们的修理人员基本会制作简洁掌握线路。 城市新锐泵房照明节能改造方案分析。

13、在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和修理部一同找到解决的方案。 对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 金台低消3号止回阀的修理。 在修理中和修理部的员工一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一起解决问题。 让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。 都市经典消防泵掌握柜的修复。 这次故障是员工修理保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。 同时大家一起对掌握线路图进行熟识，提高下次出现类似故障的解决力量。 修复重烟生活用水进水浮球阀。 到管理处检查工作时管理处提诞生活用

14、水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且修理工的怨言较多的状况。 我提出先检查，后提出解决方案的看法。 带着修理工进行现场检查，发觉是管道用法时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。 亲自进行修理，同时与修理工进行沟通，不能枉下结论、思索问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题,同时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。 对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进行修复。 在管理处修理工多次处理无效的状况下,我对其进行处理。 在处理过程中发觉我们的.修理工为了节省成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观看不细，将不同规格的换到同一个沟通接触器上，造成他多次处理无效的状况。 在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多观看、多思索。 对重烟漏电的低压配电柜进行处理和复原。 在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。 在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。 在对方的协作下准时处理故障。 修复重烟除湿机。 除湿机出现电机卡死不能动，其主要是用法不当造成，修理工对镶装式电机不打开，上报恳求技术支持。 在第一时间进行修复。 都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。 由于操