关于工作规划范本锦集五篇

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1、关于工作规划范本锦集五篇关于工作方案范文锦集五篇工作方案篇1根据公司大练兵、大比武、评状元工作的总体要求，为快速培育技术型、管理型、学习型的员工队伍，大力提倡长期学习、终身学习的新风尚，不断提高全员素养，不断加快建立学习型企业步伐，为公司实现盈利持续稳定增长和第四次创业雄伟目标供应人才保障。 经工厂讨论打算，连续深化开展以“建学习型企业，育高素养队伍”为主题的“勤学苦练当明星、砥砺磨锋争状元”练兵工作。 总体方案如下：一、参赛人员工厂科级(含科级)以下在岗员工应考者必需参赛。 二、竞赛工种操作及服务人员有机化工操作工乙烯操作工聚合反应操作工油品储运操作工锅炉运行操作工水汽运行工分析工运行电工修

2、理电工仪表工班组长其它小工种一般管理及专业技术人员平安技术生产技术化工机械仪器仪表电气专业方案统计分析检验科研综合管理（行政、党群、监察）科级干部生产系列：包括生产、平安、技术管理。 机动系列：包括设备、机械、电气、仪表管理。 行政党群管理：包括办公室、人力资源、监察、专职党务干部。 三、竞赛原则坚持公正、公正、公开的原则；坚持技能培训、考核鉴定和技能开发相结合的原则；坚持提高技能、切磋技艺、沟通阅历原则。 四、竞赛时间与支配竞赛按操作及服务人员、一般管理及专业技术人员、科级干部三个层次，以考试考核相结合的方式进行。 其中考试分工厂考试及公司考试共三个阶段，考核贯穿全年。 考试考核成果作为4%

3、末位淘汰的重要依据之一。 本次竞赛共分四个阶段，详细如下：培训阶段。 20xx年3月20日至5月31日各专业组负责组织全员培训。 主要做好两个方面工作。 第一，3月31日前，各专业组要结合岗位实际，制定切实可行的练兵方案，并上报竞赛办公室。 要快速组织专业人员、利用现有题库及培训教材，充分完善岗位试题。 包括工艺理论学问题、工艺流程图、岗位操作学问题、岗位平安学问题、设备用法保养学问题以及公文写作、计算机等相关专业学问。 其次，4月1日开头，各专业组要有方案的搞好练兵的组织工作。 各专业组要从岗位实际需要动身，加强和改善学习形式和方式，在保证平安生产、项目建设的前提下，以自学、自我培训、自我提

4、高为主；以集中办班为辅的培训方式。 对班组长、化学工程、机械工程、电仪等专业要有方案地组织参与公司培训班。 选拔阶段。 20xx年6月1日至6月30日，工厂组织选拔出5%的选手推举到公司参赛。 选拔阶段的考试成果挺直计入个人绩效考评成果。 竞赛阶段。 20xx年7月1日至9月30日，各工种（专业）5%的选手勤学苦练备战公司预决赛，其它人员要充分利用此段时间进行自我强化和提高。 评比阶段。 20xx年10月1日至11月30日，工厂对“勤学苦练当明星、砥砺磨锋争状元”练兵工作进行全面总结，并按各工种（专业）5%的比例以及竞赛成果分别赐予不同嘉奖；对练兵工作优胜专业组，赐予一次性嘉奖。 五、竞赛内容

5、及权重的划分（一）操作及服务人员岗位练兵竞赛选拔及预赛阶段（1）考试权重占70%。 主要由基础理论学问（应知）和实际操作技能（应会）两部分组成。 基础理论(应知)40分,其中本工种基础理论学问30分,相关专业基础理论学问10分；实际操作技能（应会）60分，其中包括本工种工艺规程、岗位操作法、检修理规程及其它技能等。 班组长企业班组管理学问70分。 考试形式：基础理论（应知）与实际操作技能（应会）原则上一并以闭卷笔试的方式进行；特别要求的工种实行现场实际操作的方式进行。 （2）日常考核权重占30%。 要突出工作业绩的考核，重点考核五个中员工行为准则考核6分；岗位巡检考核6分；责任区文明卫生考核4

6、分；岗位操作平稳率考核8分；平安无事故考核6分。 考核形式：日常考核由各单位员工绩效考评小组负责，依据日常工作表现，根据规定的项目打分，核定1至6月份日常考核成果，并按权重纳入选拔竞赛总成果。 决赛阶段考试占70%，答辩占30%。 考试与答辩其它方面规定按公司有关规定执行，未参与公司答辩人员由工厂统一组织答辩。 （二）一般管理及专业技术人员岗位练兵竞赛选拔及预赛阶段（1）考试权重占90%。 一般管理及专业技术人员的考试主要由专业学问、基本技能、综合学问三部分组成。 专业学问50分,其中专业理论学问40分,相关专业基础理论学问10分；基本技能30分，其中外语10分、计算机应用10分、公文写作10

7、分；综合学问20分（不含综合管理专业），其中包括政策法规、WTO学问、公司各项规章制度及企业管理学问等。 对于综合管理岗位，专业学问10分；基本技能60分，其中外语20分，计算机应用20分，公文写作20分；综合学问30分。 考试形式：采纳综合卷，以闭卷笔试的方式进行。 （2）日常考核权重占10%。 要突出工作业绩的考核，重点考核五个方面，其中遵守员工行为准则2分；业务力量2分；敬业精神2分；团结协作2分；奉献精神2分。 考核形式：日常考核由各单位员工绩效考评小组负责，依据管理及专业技术人员工作业绩，根据规定的项目打分，核定1至6月份日常考核成果，并按权重纳入选拔竞赛总成果。 决赛阶段考试占70

8、%，答辩占30%。 考试与答辩按公司有关规定执行，未参与公司答辩人员由工厂统一组织答辩。 （三）科级干部岗位练兵竞赛选拔及预赛阶段（1）考试权重占80%。 考试内容：主要由综合管理学问、专业技术学问两部分组成，其中综合管理学问包括政策法规、WTO学问、公司各项规章制度和基本概况以及企业管理学问等内容；专业技术学问包括生产、行政党群、机动、经营、财会、方案、统计等专业学问。 考试形式及分值：综合管理学问（包括公文写作），闭卷考试，满分100分，成果按25%计入总分；专业技术学问，闭卷考试，满分100分，成果按25%计入总分；外语，闭卷考试，满分100分，成果按10%计入总分；计算机，上机考试，满

9、分100分，成果按10%计入总分；阅读，阅读一本有意义的书（统一下发）,针对本书的某方面详细内容在两小时内闭卷写一篇学习心得体会，成果按10%计入总分。 在竞赛中，男45周岁、女40周岁以上的科级干部可申报免考外语、计算机，经审查符合条件者可免考外语和计算机，其综合管理学问成果按35分计入总分，专业技术学问成果按35分计入总分。 （2）考核权重占20%。 考核内容：对科级干部的考核，从德能勤绩四方面，考核其思想品质、工作力量、工作看法、工作业绩状况。 考核形式：依据科级干部日常考核、业绩考核及民主测评状况，实行量化打分形式进行考核。 详细包括领导评价占50%，班子成员评价占30%，单位员工评价

10、占20%；对1至6月份的考核成果进行汇总，并纳入选拔阶段的竞赛总成果。 决赛阶段考试占80%，答辩占20%。 考试与答辩按公司有关规定执行。 六、嘉奖与惩罚嘉奖（1）对个人的嘉奖。 对竞赛中获得各工种、各专业第一名者授予工种（专业）“状元”称号，其他获奖者授予工种（专业）“明星”称号，并赐予一次性嘉奖。 （2）对集体的嘉奖。 对荣获公司状元称号的员工所在专业组赐予一次性嘉奖，员工所在单位在“精细管理优胜单位”竞赛中加考核分2分/人次；对荣获公司明星称号的员工所在专业组赐予一次性嘉奖，员工所在单位在“精细管理优胜单位”竞赛中加考核分1分/人次。 （3）其它嘉奖。 对操作人员的其它嘉奖按吉林石化公

11、司操作及服务人员岗位练兵竞赛实施方法的有关规定执行。 惩罚（1）凡属应考人员范围无故不参与选拔阶段竞赛者，挺直列为末位。 （2）选拔阶段竞赛成果与员工绩效考评相结合,作为实施4%末位淘汰的重要依据之一。 末位淘汰人员要进入公司待岗员工管理中心培训，重新竞聘上（3）凡有稍微及以上违章违纪行为的人员一律不准参与下一阶段竞赛。 七、组织机构为了加强对“勤学苦练当明星、砥砺磨锋争状元”工作的组织领导，工厂成立岗位练兵竞赛领导小组，详细组成如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室和相关专业组，分别负责各项工作的组织和实施。 （一）竞赛办公室竞赛办公室设在综合办公室，详细负责竞赛活动的组织协调工作。

12、（二）相关专业组科级干部竞赛组组长：成员:由人力资源科成员及相关人员组成，主要负责科级干部的培训、考试考核、末位淘汰、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 方案统计竞赛组组长：成员:由人力资源科及有关部门相关人员组成，主要负责方案统计人员的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 综合管理竞赛组组长：成员:由人力资源科及综合办公室相关人员组成，主要负责综合管理（行政、党群、监察）人员的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 生产技术竞赛组组长：成员：由技术科、生

13、产科相关人员组成。 主要负责生产技术人员的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 平安技术竞赛组组长：成员：由平安环保科相关人员组成。 主要负责平安技术人员的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 化工机械、仪器仪表、电气专业竞赛组组长：成员：由机动科相关人员组成。 主要负责化工机械、仪器仪表、电气专业人员的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 分析检验竞赛组组长：成员：由质监中心、分析车间相关人员组成。 主要负责分析检验人员（分析检验专业人员

14、及分析工）的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 有机化工操作工竞赛组组长：成员：由技术科、苯乙烯、丁二烯、芳烃、1丁烯、乙醇车间相关人员组成。 主要负责有机化工专业人员的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 乙烯操作工竞赛组组长：成员：由乙烯车间相关人员组成。 主要负责乙烯操作人员的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 聚合反应操作工竞赛组组长：成员：由技术科、橡胶车间及乙丙橡胶车间相关人员组成。 主要负责聚合反应操作工的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 油品储运操作工竞赛组组长：成员：由油品车间、成品车间相关人员组成。 主要负责油品储运操作工的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 锅炉运行操作工竞赛组组长：成员：由动力车间相关人员组成。 主要负责锅炉运行工的培训、考试考核、参与公司竞赛人员的推选及各阶段工作的总结，包括详细方法的制定和组织实施。 水汽运行工竞赛组组长：成员：由水汽车间相关人员组成。 主要负责水汽运行工的培训、考试考核、参与公司竞赛