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1、关于公司经理年终回顾四篇关于公司经理年终总结四篇公司经理年终总结篇1我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、管理流程，使个人的管理力量、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：（一）生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；在20xx年我将关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分
2、厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行“精益生产”。 （二）成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的掌握，着眼于全员成本意识的提升，关注库存状况，准时调整力争做到产销平衡，避开成本占压。 （三）人员管理真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难，注意现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良心情；稳定员工队伍。 回顾这20xx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20xx年生产目标，这要感谢大家的共同努力。 现在已经步入了20xx
3、年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。 虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司进展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。 公司经理年终总结篇2敬重的各位领导、各位同仁：20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和关心下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，仔细落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。 结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作状况，总结如下：一、党建工作思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的熟悉提升到
4、一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治力量强、业务素养高、团结协作、作风扎实的团体。 20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费；并根据总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增加了一公司党组织的凝聚力、向心力；组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，主动开展党的群众路途和先进性训练实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。 二、生产经营工作作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。 在过去的20xx年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大
5、道成功街至南内环段、七里河道路工程。 其中，紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。 截至目前，完成产值XX万元。 在生产管理上，我们转变以前较为粗放的管理模式，注意精细化管理。 特殊是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理支配，细心施工。 采纳施工班组和管理人员两班倒、详细事项划分责任人的方法。 在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清楚、明白、具体、全面。 主动协作总公司的各项财务工作。 三、
6、平安生产工作平安生产工作始终是一公司首要强调的重中之重。 20xx年度，一分公司未发生一起平安生产事故。 这项成果来自于总公司对平安生产工作的常抓不懈，也来自于长期以来一分公司干部职工对平安生产的一丝不苟。 我们以平安生产为中心，连续做好干部职工的平安思想训练和平安技术培训；仔细落实国家、省、市及总公司有关平安生产的各项规章制度；在工程项目中，委任专职平安员统一支配施工项目上的平安生产工作，其他岗位同志主动协作专职平安员的工作；对农夫工班组和机械班组坚持不断灌输平安生产意识，仔细开展平安技术交底；组织干部职工及农夫工班组负责人、机械班组负责人学习平安生产相关的法律、法规。 四、文明创建工作20
7、xx年我们以正规化建设为契机，主动开展文明工作。 对市区内的工程项目，在施工现场根据总公司的要求采纳围挡施工，围挡外布置相应的宣扬材料，宣扬精神文明建设和市政企业文化建设。 既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素养，又可以增加干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的熟悉；在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场干净有序；更加主动的与广阔市民特殊是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师”的形象。 特殊值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电动工器具用法中，也节省了用电成本，这也更加坚
8、决了我们对文明创建工作的信念。 五、群众工作信访接待和.治安综合治理是群众工作的主要内容。 20xx年我们主动畅通信访渠道，仔细化解基层冲突，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，主动帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。 仔细抓好.治安综合治理，搞好方案生育，确保了全年方案生育各项指标全面达标，主动开展群体活动，有效地增加了沟通，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春绚烂，新年新岁新起点。 回望20xx有坎坷，有成就，展望20xx有盼望，有挑战，20xx年将是市政公司的创新之年，奋进之年。 新的征途已经指明，新的战斗已经开头。 蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，
9、再谱新篇，与各位同仁一道共同制造襄阳市政美妙的明天。 公司经理年终总结篇3我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。 在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。 目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。 下面我将20xx年以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报：一、前期施工预备阶段xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但开工
10、之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 地下室掌握边线放样。 建筑物放线。 规划部门进行验线工作。 将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 桩基施工图设计交底及图纸会审。 二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。 考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。 土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。 经过我方耐烦细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最
11、终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。 混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。 我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。 总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。 总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不
12、情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。 十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作方案支配桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。 主要工作支配如下：20xx年1月15日进场开头挖土。 打桩（包括围护桩）施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。 土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初
13、开头施工，4月15日完成。 20xx年5月底前完成0.000以下砼结构。 20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。 四、当前需要协调的其它工作全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 甲供、甲定品牌材料确定。 五、将来工作方案连续抓好xx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。 考虑到项目总工期要求，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付用法。 加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升
14、自己的管理协调力量。 不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 公司经理年终总结篇420xx年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团高速大路营运管理试行规范的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。 强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。 同时
15、仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作力量。 二、以人为本，充分调动员工的主动性和主动性。 在过去的一年里，本人严格根据高速大路营运管理试行规范的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。 根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。 为完善会议、学习制度，主动创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。 在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。 一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的进展，营造了良好的工作氛围。
