《企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业知识产权管理中的专利挖掘工作华智知识产权2009年3月Focus IP，Make Success !以以知识成就卓越知识成就卓越企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件目目 录录为什么进行专利挖掘为什么进行专利挖掘1如何开展专利挖掘工作如何开展专利挖掘工作2体会和探讨体会和探讨3ContentsContents企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件从故事谈起从故事谈起美国与伊拉克的战争美国与伊拉克的战争电视剧台词给我们的思考电视剧台词给我们的思考(非诚勿扰非诚勿扰)- company never make a profit.- As far as I could tell,- the
2、y never made anything.- No fuel cells, no patents -越狱第一季第11集台词- Its not Fort Knox- Their patents are worth billions - which is why companies keep a very close eye on those patents. -越狱第四季第7集台词现实案例：专利与减刑现实案例：专利与减刑企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件几个数据几个数据企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件诉讼日趋增诉讼日趋增多多纠纷呈扩大纠纷呈扩大化趋势化趋势知识产权战知识产权战
3、争将成为未争将成为未来商战主题来商战主题专利战略成专利战略成为必需为必需近在咫尺的专利战火近在咫尺的专利战火日立诉日立诉南方汇南方汇通世华通世华微硬盘微硬盘案案索尼诉比索尼诉比亚迪案亚迪案台积电诉台积电诉中芯国际案中芯国际案步步高与步步高与Sony专利专利诉讼案诉讼案 Sigmatel诉珠海炬诉珠海炬力案力案 美国思科公司诉中国华美国思科公司诉中国华为公司专利案为公司专利案温州打温州打火机案火机案MP3国外展国外展会被查案会被查案中国中国DVD专利侵权专利侵权索赔案索赔案丰田诉吉利商丰田诉吉利商标侵权案标侵权案企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件出现纠纷的原因出现纠纷的原因知识产权诉讼伴
4、随商业成功“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”专利曲线知识产权变成纯粹的商业工具促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具人人都是发明家/US千分之三的含金量入世时签定TRIPS协议国内企业知识产权意识的不足国外公司长期知识产权战略的布局专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS ACTIONS）企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件专利挖掘的意义专利挖掘的意义专利挖掘专利挖掘专利培训专利培训+ +意识熏陶意识熏陶原来我们有这原来我们有这么多的专利么多的专利原来人人都可原来人人都可以是发明家以是发明家专利奖励专利奖励+ +专利指标专利指标宏观宏观工作工作微观微观工作工作亲专利政策动员技术人员专利
5、普及运动我们这样的公我们这样的公司没有专利司没有专利我们这样的项我们这样的项目不会有专利目不会有专利我这样的工作我这样的工作不会有专利不会有专利专利是爱迪生专利是爱迪生的事情的事情专利挖掘工作专利挖掘工作是企业专利管是企业专利管理工作的基础理工作的基础破除现实误区破除现实误区获取专利成果获取专利成果防止财富流失防止财富流失企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件专利挖掘的作用专利挖掘的作用初期阶段初期阶段中期阶段中期阶段有效运营有效运营知识产权原始积累管理制度初步建设人员意识逐渐普及整体专利素质培育制度的检验修正人员素质的提高积累方针的完善公司目标的结合全球专利部署规划短中长期专利方针不同技
6、术领域策略内部管理有效流畅预警机制风险应对各部门的有效协作为公司获取利益最大化为公司获取利益最大化使公司遭遇风险最小化使公司遭遇风险最小化阶段作用积累积累有效积累有效积累12布局性积累布局性积累3企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件 打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结为什么进行专利挖掘为什么进行专利挖掘目目 录录体会和探讨体会和探讨3ContentsContents如何开展专利挖掘工作如何开展专利挖掘工作21企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件我们到底有没有专利？我们到底有没有专利？企业企业的误区的误区技术人员技术人员的错觉的错觉你其实有
7、很多财富你其实有很多财富民工也可以有专利民工也可以有专利人人都是发明家人人都是发明家几个笑话几个笑话沙子一屋子，金子沙子一屋子，金子一袋子一袋子我们这样的企业没有知识产权我们这样的企业没有知识产权我们这样的项目没有专利我们这样的项目没有专利我只要迅速占领市场就行，管他什么我只要迅速占领市场就行，管他什么IP我就是我就是“民工民工”，和知识产权无关，和知识产权无关专利是爱迪生的事情，我行吗专利是爱迪生的事情，我行吗研发研发，研究发现！研发研发，研究发现！123456生活中不是缺乏美，而是缺乏发现企业不是缺乏专利，而是缺乏挖掘企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件意识！意识！意识！意识！意识！
8、意识！专利意识和专利素质专利意识和专利素质企业员工的整体整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作的深度和顺利度领导的重视领导的重视热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷）政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响）员工的重视员工的重视培训（入职培训、双向培训、多层次）活动/宣传（专利运动、内网平台）奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神）考核（必要）意识决定论意识决定论意识决定一切意识决定一切企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件 打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结为什么进行专利挖掘为什么进行专利挖掘目目 录录体会和探讨体会和探讨3Conten
9、tsContents如何开展挖掘工作如何开展挖掘工作21企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件专利挖掘的基础专利挖掘的基础-培训培训1234新员工基础培训新员工基础培训多层次分等级的培训多层次分等级的培训知识产权管理人员的培训知识产权管理人员的培训其他措施其他措施 全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、域名等基本知识 作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来工作的开展技术人员：专利撰写和检索销售人员：专利敏感度专利骨干：专利构思发现技能 小灶培训制：细化工作培训体系培训体系双向插队：知识产
10、权管理部门与不同的技术部门短期互派人员实习，以熟悉彼此的工作内容，消除沟通间的脱节现象定点培育：技术部门专利骨干的有目的培育必需的技术培训不同项目组负责人员的对口技术培训企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件专利培训中应关注的点专利培训中应关注的点不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教有针对性有针对性进行多层级递进培训，骨干培养与否的考虑层级培训层级培训培训反馈表（建议必须）-时间、质量、案例培训反馈培训反馈不建议对管理层进行内部培训个人观点个人观点企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件销售和市场人员的培训销售和市场人员的培训n市场未来可能有的技术趋势市场未来可能有的技术趋势n客
11、户提出的或潜在的需求等客户提出的或潜在的需求等n友商友商/竞争对手产品的可能发展方向竞争对手产品的可能发展方向n自己有他人无的产品技术特点自己有他人无的产品技术特点n与合作者与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑n专利与卖点（恒基伟业专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）面前）n专利产出最好的办法：销售专利产出最好的办法：销售/市场人员提出希望和构想，工市场人员提出希望和构想，工程师完成方案程师完成方案市场人员也需要培训？市场人员也需要培训？企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件专利管理部门操作
12、建议专利管理部门操作建议根据专利管理部门中的每个工作人员的专业，对技术 部门中不同的项目组进行归口分工负责 详细明确的分工负责制详细明确的分工负责制1.了解你的公司-产品特点、优势、劣势、方向2.了解每个研发部门的工作内容3.了解研发部门中每个人的工作内容、职责、专业4. 特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在部5. 门中的作用、对专利挖掘能否起到催化作用等，6. 进行专利挖掘可操作性的有效把握 了解你的服务对象了解你的服务对象企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件专利管理人员的定位专利管理人员的定位服务部门的意识服务部门的意识宣传部门的努力宣传部门的努力管理部门的理解管理部门的理解作为
13、服务部门的热情不抱怨技术人员不专业和发明人交朋友（小企业的便利之处）定位：每一个工作人员都应是一个随时随地的知识产权宣传员原则：想尽一切办法提高员工接触和利用知识产权的便利度目标：让与知识产权无关的人都能够主动关注知识产权，让与知识产权有关的人激情燃烧淡化技术创新产物的概念是可用于各种商业目的的一种“企业产品”是为企业谋取所有可能被谋取的利益的纯粹商业工具专利管理人专利管理人员的多角色员的多角色创新部门的思考创新部门的思考代理人的职责帮发明人开拓思维空间异向思维、发散思维对技术方案的创新和完善企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件专利评估机制专利评估机制评审委员会评审委员会+IP+IP部门
14、部门国际专利国际专利高奖专利高奖专利普通专利普通专利IPIP部门部门+ +技术技术+ +主管负责人主管负责人IPIP部门部门+ +技术技术 两级审核制两级审核制申请程序申请程序u不主张高层参与基本评审不主张高层参与基本评审u不主张过多的人员参与评审不主张过多的人员参与评审u评审人员的最佳组成评审人员的最佳组成建议建议企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件为什么进行专利挖掘为什么进行专利挖掘目目 录录体会和探讨体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作如何开展挖掘工作21 打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结企业知识产权管理中的专利
15、挖掘工作李东亚课件专利奖励制度专利奖励制度“胡萝卜胡萝卜+ +大棒大棒”的协调应用的协调应用将不可量化的东西量化；排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署按年/季度/ 月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均任务专利的防止专利指标考核制度专利指标考核制度多等级的奖励标准发明人自助式奖励等级选择不封顶的专利奖励金额多发明人自主协商分配奖励奖金额度的确定原则专利构思特别奖励的制定数字金钱和钞票的不同效果荣誉鼓励企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件卡头卡头+ +扫尾扫尾离职签字程序专利
16、构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书）离职后专利奖金问题带入专利的核查专利构思提交期限和前工作的关系等试用期员工构思提交及奖励新入职员工新入职员工离职员工离职员工企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件 打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结为什么进行专利挖掘为什么进行专利挖掘目目 录录体会和探讨体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作如何开展挖掘工作21企业知识产权管理中的专利挖掘工作李东亚课件挖掘中关注的各项要点挖掘中关注的各项要点内部专利信息采集内部专利信息采集采集必要的信息防止重复的专利提案进行后期的分析和统计未来大量工作的基础2论文发表的限制论文发表的限制技术论文发表审核制论文与专利构思提交 的时限问题3专利构思的用途专利构思的用途技术防御商业限制储备其他1专利联系人专利联系人(骨干骨干)每个研发小组至少培养1个专利联系人/兼职工程师（优势）刺激专利产生、提高专利质量专利与项目的融合度高减轻知识产权部门负担5认识上的偏差认识上的偏差专利仅仅是方案专利提交的时间点发明和实用新型软件不能申请专利4专利挖掘中的玩笑
