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1、你和老板有多远（职场）你和老板有多远（职场）你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行2正在职场中拼杀的你，是否像中国足球队一样，除了累出一身臭汗，什么也没有？我们从一则小寓言开始你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行3在一棵大树的枝头上，小麻雀对地上的小花猫说：“你长得漂亮，还会捉老鼠，大家都喜欢你，我比不上你。 可是，有一点你比不上我。 ”“哪一点？”小花猫问。 “我现在这么高的地方，你永远爬不上来。 ”小麻雀笑着说。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行4你有才华，你有思
2、想，你有经验，你也很能干问题呢？不如你的人却提升了，比你年轻的人却提升了，你身边昔日的好友同事也提升了在职场中，你也是一只永远爬不上去的小花猫吗？你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行5问题到底出在哪里？问题出在，你不知道你和你的老板有多远。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行6呵呵，知道你急。 别急，先回答下面的问题：你知道平面玻璃和放大镜的区别吗？弱智的问题，不想回答！没有想侮辱你的智商。 物理学上这是小P孩都能回答的问题，职场学上却是一个让成人的你不得不深思的问题。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、
3、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行7阳光透过平面玻璃，依然是阳光。 阳光透过放大镜呢？聚焦、着火点、燃烧而你呢？在职场中苦苦挣扎的你呢？是否也燃烧起来了？嗯，你好像有所悟，别急，我们一起继续思考你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行8同事、上司、老板、客户和合作伙伴这些人构成了你的职场生态圈。 你每天都在向他们传递你的信息知识、能力、思想、性格、处人做事的态度和风格等等。 如果把这些信息比作阳光，会怎么样呢？继续你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行9两种情况：信息是正面的也就是说你带给别人的是充足强烈的阳光
4、，那么你会受到大家的欢迎，你的职场人缘就好。 信息是负面的那么你带给大家的就是阴霾，你在职场中就成了“狗不理”包子。 你当然不希望成为“狗不理”包子。 那怎样把正面信息带给大家呢？我们还从一个寓言开始你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行10还记得“乌鸦和狐狸”的故事吗？乌鸦叼着一块肉，站在树枝上。 狐狸在下面笑着说：“您好，亲爱的乌鸦！”乌鸦不作声。 狐狸说：“亲爱的乌鸦，您的羽毛真漂亮，麻雀比起您来，可就差远了。 ”乌鸦看了狐狸一眼，还是不作声。 狐狸又说：“亲爱的乌鸦，您的嗓子真好，谁都爱听您唱歌。 您唱一支吧！”乌鸦依然不作声。 狐狸转了转眼珠子
5、，“该死的乌鸦？你有什么了不起？你是世界上最可恨的东西。 谁碰上你，谁就要倒霉，谁听到你的叫声，谁就要遭殃。 ”乌鸦听了很气，再也忍不住了。 “啊”它刚一张嘴，肉就掉到了地上。 狐狸叼起肉，钻到洞里去了。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行11在职场中，也请闭上你的乌鸦嘴，狐狸在等着你哩。 你要像乌鸦一样展示你有价值的东西。 但同时保护好这些有价值的东西，不要让狐狸抢走了。 高调做事，低调做人。 怀才就像怀孕，时间长了，大家自然知道。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行12讲了半天，是在讲职场圈子吧？对了，
6、讲的是职场圈子。 圈子，圈子，圈子，大的，小的，重要的，不重要的其实，说到底，职场中只有两种圈子：平面玻璃构成的；放大镜构成的。 你属于哪一个圈子？你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行13你最常见的是类似于兴趣小组的圈子：一起吃饭的，一起开派对的，一起散步的，一起聊天的你感觉良好，因为你是讨大家喜欢的人。 漂亮而会捉老鼠的小花猫，也讨大家喜欢，可是上不去。 你也郁闷，因为你也上不去。 这就是平面玻璃构成的职场圈子，很多，一个又一个你的信息像充足强烈的阳光透过这类平面玻璃，永远无法产生巨大的能量。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的
7、距离。 摘自管理长歌行14这时，你自然想到了还有另外一个圈子放大镜构成的。 你的信息像充足强烈的阳光透过放大镜聚焦、着火点、燃烧。 当你被这个圈子认同，当你跨进这个圈子，当你为这个圈子服务，并代表这个圈子的利益说话，你的信息才可能被这个圈子聚焦而形成巨大的能量。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行15这个圈子的焦点是你老板。 “你老板”指你的上司，你的上司的上司“你老板”是这个圈子的主人！它创造并控制了这个圈子。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行16放大镜的边框决定了你和你老板距离的远近。 当你跨进这个神
8、秘的边框，说明你已与你老板走近了，说明你与圈子里那些“老虎式”的人走近了，你可以把你最好的信息像充足强烈的阳光一样经常聚焦，而使你的事业产生巨大的能量。 当你游离在边框之外，你与你老板遥远的距离将是你职业发展最大的阻碍。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行17这种距离不是物理上或地域上的距离，而是指：利益的距离；内心的距离；价值观的距离；在职场中，你得要仔细研究这种“距离”的学问。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行18好了，你总算明白了。 你和老板有多远，就是一个放大镜边框的问题是在里面，还是在外面，风光
9、不同，结果也不同。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行19跨进了那个圈子，走近了老板，你还需要关注的是：经常从老板的角度和观念来思考，洞悉老板内心真实的想法。 多做实事，少说废话。 表现出你的执行力，而不是整天夸夸其谈宏观和战略问题。 凡事以大局为重，从公司和圈子整体利益出发。 当二者利益冲突时，请优先考虑圈子利益。 把老板的尊严放在和你工作同等重要的位置。 还有一个更重要的问题你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行20先讲一个狼和小羊的故事。 一只狼看见一只小羊在河边饮水，想找借口把它吃掉。 狼指责小羊把水弄
10、脏了。 小羊说：“我在下游，你在上游，不可能弄脏上游的水。 ”狼自知理亏，就又说：“你去年骂过我。 ”小羊回答说：“我那时还没有生下来。 ”狼老羞成怒，便说：“即使你辩护得好，我也不放过你。 反正，不是你骂过我，就是你家里人骂过我。 ”说着，狼一头扑过去，就把小羊吞吃了。 想想看，这是一个什么问题？你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行21是的，是合法伤害权问题，潜规则问题。 像那只不讲道理的狼一样，老板掌握着在规章制度里找不到的合法伤害权。 这种权力通常很值钱。 掌握合法伤害权的老板往往牛气冲天，在公司内部制造一系列潜规则。 你个人的荣辱浮沉很多时候由
11、这些潜规则来决定。 举例：永远不要幼稚地认为，老板只是从你的工作内容来评估你的工作成绩。 评估结果里还包含他个人的好恶、价值观、利益和情绪等。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行22一个公司是一个职场，两个公司是两个职场职场，职场，职场，大职场，小职场其实，你关注的是值钱的职场。 关注值钱的职场，倒不如先关注值钱的你。 你值多少钱？你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行23你干一小时拿20块钱，别人干一小时拿200块钱你不服：凭什么？我哪里比他差？你的职业品牌比他差！你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的
12、距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行24嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，你并不安于这种宿命。 你可能是一个男人，也可能是一个女人，在职场中，其实，你永远是一个女人，永远是一个不安分的女人，把自己包装得艳光四射，为了试图嫁给更好的男人。 “一顾倾人城，再顾倾人国”。 这就是你孜孜不倦追求的职业品牌效应。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行25职业品牌是个系统工作，好像产品品牌、企业品牌。 品质不怕被人利用，就怕你没用。 美誉度知名度以上是你打造职业品牌的“三板斧”。 在职场中，你也得学会自我营销。 这是一个长期的过程。 得像秦桧一样有名，但不能像秦桧一样缺乏美誉度。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行26你有实力，得要学会包装；你没有实力，得要学会假装。 “窈窕淑女，君子好逑”。 “淑女”代表你的品质，“窈窕”代表你良好的形象，即在职场中的美誉度和知名度，只有这样，你才能吸引到优秀“男人们”的猎艳目光。 你和你的老板有多远？那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自管理长歌行27职场就像球场，目标就在眼前，可进球就是难！国内上班簇间正在流行管理长歌行。 书里面有很多你刚读到的和还没有读到的职场智慧。 28结束语谢谢大家聆听！ 8Word版本
