企业管理中得几个策略分析方式

《企业管理中得几个策略分析方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理中得几个策略分析方式（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业管理中得几个策略分析方式企业管理中的几个策略分析方法战略分析方法一、PEST分析战略管理的主要问题是应付不确定性，作为管理人员，需要了解环境的影响和作用，在制定战略时要考虑将组织的能力（资源能力、市场营销能力、人才与技术能力、生产能力等）与环境相匹配。 两个重要问题：、环境会产生许多种不同的影响，了解这些不同的影响是否有助于战略决策制定是很难的工作。 、不确定性，了解组织的外部影响的历史是个大问题，而弄清楚未来的影响问题更大，难度也更大。 啤酒企业与环境各方面相互作用的例子啤酒企业财务政策财务费用劳动法环保新产品开发质量稳定人口预测人均啤酒消费量。 想，打破一切限制。 记录所有意见，即使是

2、荒谬不和逻辑的。 用赞赏而非审慎的态度对待小组成员。 补充、完善而非批判和质疑。 穷尽所有人的所有思想。 在小组会议中应表现的行为：守时，事先做好准备。 积极参与，对小组活动专注。 坦诚发表自己的意见。 注意力集中，认真。 吸收别人的想法。 鼓励别人的贡献。 信任、理解支持其他小组成员。 努力于健康的建设性的小组气氛的形成。 提出意见时对事不对人。 促进小组目标的实现。 在小组会议中应表现的行为：计划、安排。 明确小组的目标，使每一成员都了解。 鼓励大家积极参与讨论，做出贡献。 建立小组的行为规范（认真倾听，相互信任等）。 对新的想法、不同意见给予鼓励。 以积极方式帮助小组解决会议上的冲突。

3、总结阶段性成果，回顾小组的目标。 推动团结、信任的气氛的形成。 保持中立。 选定主持人。 选定讨论专题或者设定范围不设定专题。 告知在场所有人进行自由分组，人数为57人（奇数）。 主持人离开会场，所有与会人员进行自由讨论，讨论时遵循头脑风暴法规则，讨论完毕后按照“目标管理法”制定行动计划。 一天后主持人协同公司主管领导就座主席台，各小组陈述行动方案，主管领导或者受询问人员回答。 答案只能有以下三种：一、“同意，按照该方案执行”；二、“不同意，不予执行”；三、“补充以下意见”。 回答时除第三种答案可以陈述补充意见外，其它答案不得补充意见。 所有行动方案当场收集，并在企业内最大报刊上刊登，管理部就

4、行动方案设定管理责任，并与绩效挂钩，监督行动方案实施，并配合人力资源部门进行效果评估。 三、GEWorkOut法你的目标是什么？用可以感知，可以测量，可以达到，有时间限制的语言进行描述。 为了达到目标，你的行动计划是什么？用可以感知、测量、时间、数据予以说明；并附上行动数据。 以上所有文字（除对行动内容的文字描述外）250字以内完成书写。 “目标管理法”释义四、六顶帽子法：蓝帽：架驭思考、设置规则黄帽：积极乐观，“肯定”、“促成”橙帽：发挥创造、新理念白帽：提供信息、事实和数据红帽：发泄情感黑帽：挑毛病、“困难”、认识危险五、个人日常工作管理方法重要程度排序事情描述完成时间重要的事情，每天都要做的重要的事情，但不是每天都要做的每天都要做的，一般性事件如何制定业务计划？编制业务计划市场现状描述。 提出销售假设、目标、竞争状况。 分析增长点。 对全局通盘考虑，确立打法。 合理分配资源，强调资源使用的有效性、针对性。 体现销售节奏、明晰分阶段目标。 调整、修正、总结。 谢谢大家！结束！ 4Word版本