检验检测结果质量监控计划

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1、检验检测结果质量监控计划1目的为确保我站提供检测数据的准确性,应采取有效的检查方法对检测质量进行 控制,并对这些方法的有效性进行评价。2适用范适用于我站向委托方提供检测数据的检测过程的控制;新开检测项目、能力 验证、仪器校准和检查、试剂质量验证等活动也可参照本计划中的方法进行。 3职责3.1质量负责人制定检测质量监控计划和实施方案、下达任务,根据实验结 果对样品检测结果和控制方法的有效性进行评价。年末对年度检测质量情况进行 汇总并形成报告。3. 2分析室负责按计划进行实验,上交结果,必要时写出实验报告、对样品 复测。33技术负责人了解、掌握中心检测技术的薄弱环节,并对检测质量问题中 的疑难技术

2、问题组织人员进行攻关。4质量监控方法4. 1统计技术4. 1. 1由质量负责人从每个分析室的承检参数中选择几个样品量大,有代表 性的项目,指定分析室采用性质稳定、状态均匀的样品或标准物质按同一方法进 行定期检测,一般每两周一次。4. 1. 2由检测人员随时将每1次的检测结果填入质控图,进行观察、分析。 同时将检测结果报质量负责人。4. 1. 3当某次结果超出警告线(允差的2/3)时,应及时对检测过程和试剂、 材料进行检查,消除隐患,预防超差的发生。4.1. 4如果检测结果连续5次位于标准值的同一侧,则可能存在系统误差, 应对检测过程及所涉及的环境、仪器、试剂、纯水、标准溶液等进行检查,必要 时

3、换用其它标物或方法进行检测、对比,找出原因,消除系统误差。4.1.5如果某次检测结果超差,应立即停止检测,按上述方式对检测过程进 行检查,找出原因,同批样品全部复测;对上批的结果应进行抽查,若有问题也 应复测。4. 1. 6检测人对4. 1. 3、4.1. 4. 4.1. 5出现的问题及纠正情况形成报告交质 控室,年末将质控图上交质量负责人,经质量负责人整理、汇总后与原始记录一 同归档保存。4.2能力验证和实验室间比对对丁没有标准物质的检测参数,可通过参加能力验证和实验室间的比对来验 证检测结果的准确可靠性。除本节所述方式外,还可参照实骑室能力骑证与比 对程序的方式进行。4. 2. 1比对要求

4、4. 2. 1. 1比对单位应在具有相当检测水平并已通过实验室认可、省级以上计量认证或其它行业水平相当的认可的实验室中选择。4. 2. 1. 2每次比对至少应有三个以上实验室参加。特殊情况下也可在两个实 验室间进行。检测结果偏差符合“能力验证或比对方案”的规定(临时性的互检 结果偏差应小于平行允差的两倍)。如检测结果不符合上述规定,则必须通过其 它途径来验证检测结果的正误并采取纠正措施。4. 2. 1. 3比对可按年初比对计划定期进行,也可根据检测需要临时安排。4. 2. 1.4根据比对目的不同可分别用原样品、粉碎过的试样或消化好的试液 进行比对。4. 2. 2实施步骤4. 2. 2. 1由质

5、量负责人根据质量监控计划和实际需要拟定比对方案(包括时 间、比对项目、试样种类、检测方法、比对单位、允差、结果评价等),下达本 站比对任务。4. 2. 2. 2分析室负责完成所承担的比对试验,按时将检测结果交质控室,必 要时写出试验报告。4. 2. 2. 3质控室将几方结果进行对比、分析,并作岀评价,结果报质量负 责人。4. 3使用标准物质4. 3.1由质控室定期或不定期将标准物质以比对样或密码样的形式向相应 项目分析人下达检测任务,与样品检测同时进行,分析室完成后上报分析结果。 也可由分析室自行安排在样品检测时同时插入标准物质,验证检测结果的准确 性。4. 3.2质控室对检测结果与标准值进行

6、比对,如不一致,应由分析室室查找 原因,进行复测,若复测结果仍不合格,应报质量负责人组织分析人员共同研究, 运用合理方式对检测过程进行检查,查到原因后立即进行纠正,必要时同批样品 复测。4.4样品复测4. 4.1某一样品的检测完成后,再用相同或不同的方法对该样品的相同参数 进行复测,将两次或两方法的检测结果进行对比,以验证提供给委托方的检测结果的可靠性。4. 4.2由质控室以密码样或复测样的方式不定期安排检测室进行复测。4. 4. 3若两次检测结果不一致(偏差超出平行允差的15倍),应采用有效的 方式(可以是本程序中的方法)查找原因,并对与错误结果同批检测的样品进行复 测。4.5样品不同特性的

7、相关性检验4. 5. 1同一样品的某些参数之间往往有一定的内在联系,对这些参数的检测 结果进行比较,亦可作为判断检测结果可靠性的方式之一。4. 5. 2由质控室不定期的安排分析室进行相关性检验。4. 5.3若相关参数检测结果相互矛盾,应查找原因,对有疑问的项目进行 复测,使相关参数间的关系趋于合理。5结果评价及后处理5. 1若经确认检测结果错课,且结果已发至委托方,应尽快与委托方取得联 系,发更正报告,以避免或挽回由此引起的损失。5. 2质量负责人对上述试验结果进行汇总、对方法的有效性进行评价,为 下一年度质量控制计划的制定提供参考依据。5.3质量负责人应将有代表性的和重大检测差错及时报技术负责人,并将 质量监制情况汇入本年度检测质量汇总报告。5. 4站领导可将此作为今后技术培训、确定和改进检验方法、制定能力验证 计划的重要依据。5.5有关分析原始记录、试验报告、汇总报告、结果评价资料一并归档。2015年度XXX环境监测中心站质量监控计划表序号监控项目依据标准监控方式实施时间监控实施负责人结果评价方法备注1质控图绘制2人员比对误差不超过10%3方法比对误差不超过10%4仪器比对误差不超过10%5留样复测误差不超过10%6有证标准物质测试在标准值范围内7加标回收率测试回收率要求8样品重复性测试精密度要求9实验室间比对误差不超过10%10能力验证结果满意与否11测量审核结果满意与否

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