《光伏逆变器项目人力资源管理规划_范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏逆变器项目人力资源管理规划_范文（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/光伏逆变器项目人力资源管理规划光伏逆变器项目人力资源管理规划目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目基本情况6一、 项目承办单位6二、 项目实施的可行性7三、 项目建设选址8四、 建筑物建设规模8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10第三章 人力资源管理规划12一、 工作地组织12二、 加强现场管理的5S活动13三、 能力测试17四、 情境模拟测试的应用19五、 企业人员招募的方式23六、 内部招募的主要方法28七、 最低工资标准的确定和调整31八、 最低工资33九、 工伤的概念34
2、十、 工伤认定申请35十一、 用人单位内部劳动规则的特点37十二、 用人单位内部劳动规则的含义39第四章 项目背景分析41一、 产业环境分析41二、 中国光伏行业市场分析42三、 必要性分析42第五章 进度实施计划44一、 项目进度安排44二、 项目实施保障措施45第六章 项目投资分析46一、 投资估算的编制说明46二、 建设投资估算46三、 建设期利息48四、 流动资金49五、 项目总投资51六、 资金筹措与投资计划52第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：白xx3、注册资本：850万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：x
3、xx市场监督管理局6、成立日期：2011-4-147、营业期限：2011-4-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9638.897711.117229.17负债总额3515.282812.222636.46股东权益合计6123.614898.894592.71表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入34156.3327325.0625617.25营业利润5719.094575.274289.32利润总额4871.243896.993
4、653.43净利润3653.432849.682630.47归属于母公司所有者的净利润3653.432849.682630.47第二章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人白xx（三）项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司依据公司法等法律法规
5、、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作
6、交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。二、 项目实施的可行性当前组件级电力电子在逆变器领域除了微型逆变器这一方案外，还有“组串式逆变器+优化器/关断器”的方案。优化器或关断器为光伏系统提供了组件级的关断能力，使光伏系统可以在特定场景下保证直流电压不超过80V，其中优化器亦可实现组件级的最大功率点跟踪控制，但该方案在运行过程中系统仍存在直流高压，存在一定的安全隐患。组串式逆变器+优化器/关断器的方案在较大功率的应用场景中有一定的成本优势，而微型逆变器方案在中小功率等级的应用场景中是更优的选择。（一）长期的技术积累为项目的实施
7、奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约67.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积87
8、402.22，其中：主体工程50490.88，仓储工程22952.40，行政办公及生活服务设施9458.74，公共工程4500.20。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26910.47万元，其中：建设投资22111.16万元，占项目总投资的82.17%；建设期利息632.27万元，占项目总投资的2.35%；流动资金4167.04万元，占项目总投资的15.48%。（二）建设投资构成本期项目建设投资22111.16万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18347.63万元，工程建设其
9、他费用3081.39万元，预备费682.14万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资26910.47万元，其中申请银行长期贷款12903.47万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：46000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：37052.58万元。3、净利润（NP）：6535.04万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.29年。2、财务内部收益率：17.64%。3、财务净现值：7380.21万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规
10、划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44667.00约67.00亩1.1总建筑面积87402.22容积率1.961.2基底面积27693.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩311.692总投资万元26910.472.1建设投资万元22111.162.1.1工程费用万元18347.632.1.2工程建设其他费用万元3081.392.1.3预备费万元682.142.2建设期利息万元632.272.3流动资金万元4167.043资金筹措万元26910.473.1自筹资金万元14007.003.2银行贷款万元12903.474营业收入万元46000
11、.00正常运营年份5总成本费用万元37052.586利润总额万元8713.387净利润万元6535.048所得税万元2178.349增值税万元1950.3310税金及附加万元234.0411纳税总额万元4362.7112工业增加值万元14848.9413盈亏平衡点万元20097.55产值14回收期年6.29含建设期24个月15财务内部收益率17.64%所得税后16财务净现值万元7380.21所得税后第三章 人力资源管理规划一、 工作地组织（一）工作地组织的内容1、合理装备和布置工作地。装备工作地主要是指确定使用的各种设备工具和必要的辅助设备。其中，生产设备是工作地装备的主体部分。装备确定以后，
12、还必须进行合理布置。布置工作地应尽量缩短员工在班上行走的距离，减少员工辅助生产时间，减轻劳动强度，2、保持工作地的正常秩序和良好的工作环境。安装必要的防护装置保持工作地的清洁卫生，保持良好的照明条件，保持正常的温度、湿度和通风条件，控制工作地的噪声，尽量减少有毒有害气体和工业粉尘的危害，合理调节工作地的色彩等。3、正确组织工作地的供应和服务工作。及时供应原材料、半成品，防止停工待料；按计划检修机器设备，防止发生设备事故；按时供应各种工具、图纸和有关的技术资料；指导员工按技术规范操作；加强质量检验；及时运送加工好的半成品和成品；搞好各项辅助性和服务性工作等。（二）工作地组织的要求工作地组织是劳动
13、空间组织的重要内容。工作地是指配置一定的设备工具、器具，能够使劳动者从事某项生产劳动或进行工作的地点。合理组织工作地应当达到以下四点要求。1、要有利于员工进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间。2、要有利于发挥工作地装备（如生产设备、工具、防护装置、监控仪表等）以及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积。3、要有利于员工的身心健康，使员工有良好的劳动条件与工作环境，防止职业病，避免各种设备或人身事故。4、要为企业的所有人员创造良好的劳动环境（包括办公室、设计室、检验室、库房等）使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。二、 加强现场管理的5S活动（一）5S
14、活动的具体方法1、整理。整理是开展5S活动的第一步，其目的是：改善和增加作业面积；使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。（1）确定现场需要什么物品，需要多少数量。（2）将现场物品区分为需要的和不需要的，将不需要的物品清理出现场。现场不需要的典型物品包括工业垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、个人生活用品等。2整顿。整顿是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。（3）物品摆放要有固定的地点和区域，便于寻找。（4）物品摆放方式方法要规范化、条理化，提高工作效率。例如，根据物品使用的频率
