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1、矿山施工设备公司绩效考评方法xxx集团有限公司目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 项目提出的理由6六、 建设投资估算7七、 项目主要技术经济指标7第三章 绩效考评方法10一、 目的和要求10二、 综合型绩效考评方法10三、 工作岗位分析11四、 工作岗位分析的程序14五、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突17六、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理19七、 基于不同维度的绩效考评指标设计20八、 绩效考评标准及设计原则24第四章 SWOT分析说明30一、 优势分析（S）30二
2、、 劣势分析（W）32三、 机会分析（O）32四、 威胁分析（T）33第五章 法人治理39一、 股东权利及义务39二、 董事41三、 高级管理人员45四、 监事47第六章 人力资源分析50一、 人力资源配置50二、 员工技能培训50三、 培训课程的设计策略51四、 培训课程设计的程序55五、 职业生涯规划信息采集的途径和方法56六、 职业生涯规划的内涵与特征58七、 培训有效性评估的技术60八、 培训有效性评估的内容63第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：秦xx3、注册资本：620万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：x
3、xx市场监督管理局6、成立日期：2013-9-87、营业期限：2013-9-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15828.5412662.8311871.41负债总额8214.676571.746161.00股东权益合计7613.876091.105710.40表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入48744.3838995.5036558.28营业利润10674.048539.238005.53利润总额9518.247614.5
4、97138.68净利润7138.685568.175139.85归属于母公司所有者的净利润7138.685568.175139.85第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约95.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积63333.00（折合约95.00亩），预计场区规划总建筑面积120306.46。其中：主体工程82243.60，仓储工程17057.35，行政办公及生活服务设施14699.32，公共工程6306.19。
5、四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 项目提出的理由（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦
6、随之快速升级发展。六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资43916.91万元，其中：建设投资36795.21万元，占项目总投资的83.78%；建设期利息393.32万元，占项目总投资的0.90%；流动资金6728.38万元，占项目总投资的15.32%。（二）建设投资构成本期项目建设投资36795.21万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用32973.80万元，工程建设其他费用2722.04万元，预备费1099.37万元。七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后
7、每年营业收入81600.00万元，综合总成本费用68126.10万元，纳税总额6929.00万元，净利润9811.43万元，财务内部收益率15.28%，财务净现值6337.07万元，全部投资回收期6.30年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积63333.00约95.00亩1.1总建筑面积120306.46容积率1.901.2基底面积39266.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩381.282总投资万元43916.912.1建设投资万元36795.212.1.1工程费用万元32973.802.1.2工程建设其他费用万元2722.042.1.3预
8、备费万元1099.372.2建设期利息万元393.322.3流动资金万元6728.383资金筹措万元43916.913.1自筹资金万元27863.133.2银行贷款万元16053.784营业收入万元81600.00正常运营年份5总成本费用万元68126.106利润总额万元13081.917净利润万元9811.438所得税万元3270.489增值税万元3266.5310税金及附加万元391.9911纳税总额万元6929.0012工业增加值万元24795.5413盈亏平衡点万元38159.44产值14回收期年6.30含建设期12个月15财务内部收益率15.28%所得税后16财务净现值万元6337.
9、07所得税后第三章 绩效考评方法一、 目的和要求设计和使用本表格的目的在于为考评者分析被考评者工作的完成情况提供条件，帮助考评者对下属在工作中运用知识和技能的情况进行评价。采用这种绩效分析方法，目的是通过“一对一”的绩效面谈，帮助被考评者对自己的缺点和不足有正确的认识，并提出改善自己绩效的措施和办法。二、 综合型绩效考评方法（一）图解式评价量表法1、图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法业绩评定表法。此表由美国斯科特公司（Scott）设计，在美国工商企业中被广泛使用。本方法首先是根据岗位工作的性质和特点，选择与绩效有关的若干评价要素，如个体方面的因素（判断能力、适应性、积
10、极性等）、与工作成果有关的因素（工作质量、数量等）、与行为有关的因素（合作程度、工作态度等）。然后，以这些评价因素为基础，确定出具体的考评项目（指标）每个项目分成5-9个等级，用数字或文字表示，如最优、良好、一般、较差、极差或并对各个等级尺度的含义作出具体说明。最后，制成专用的考评量表。在应用的过程中，考评者根据对下属工作的观察和了解，只需在量表的每个项目等级评估的尺度上做记号，待全部项目考评完成后将各个项目所得的分数相加，即可得到考评的总结果。由于本方法所采用的考评效标涉及范围较大，可以涵盖员工个人的品质特征、行为表现和工作结果，使其具有广泛适应性，同时本方法具有简单易行、使用方便、设计简单
11、、汇总快捷等优点。但考评的信度和效果取决于考评因素及项目的完整性和代表性，以及考评者评分的准确性和正确性。在考评要素选择确定以及考评者存在问题的情况下，本方法极容易产生晕轮效应或集中趋势等偏误。三、 工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资料。工作岗位分析包括三方面内容。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要
12、对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三）工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定
13、了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及
14、晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分激发员工的生产积极性和主动性。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础
