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1、泓域/棉柔巾公司人力资源管理规划棉柔巾公司人力资源管理规划目录第一章 项目背景分析4一、 产业环境分析4二、 必要性分析6第二章 项目基本情况8一、 项目概况8二、 结论分析8第三章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第四章 人力资源管理规划13一、 行为导向型客观考评方法13二、 绩效考评方法的比较18三、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理19四、 绩效考评主体的分类和比较20五、 工伤的概念28六、 劳动能力鉴定28七、 平等协商制度34八、 员工满意度调查的基本程序38九、 工作时间的概念42十、 延长工作时间的概念43十一、 组织结构设计后的实施原则44十二、
2、企业组织结构图的绘制46十三、 修改劳动定额的方法48十四、 劳动定额修订的步骤49第五章 组织机构管理51一、 人力资源配置51二、 员工技能培训51三、 员工职业生涯规划信息的采集51四、 职业生涯规划信息采集的途径和方法53五、 企业员工培训与开发的各种方法56六、 几种常用培训方法的应用76七、 培训教学设计程序与形成方案85八、 培训课程设计的程序90第六章 发展规划92一、 公司发展规划92二、 保障措施93第七章 SWOT分析说明96一、 优势分析（S）96二、 劣势分析（W）98三、 机会分析（O）98四、 威胁分析（T）99第一章 项目背景分析一、 产业环境分析当前时期，国际
3、国内环境显著变化。世界经济在深度调整中曲折复苏，国际环境复杂多变。我国经济发展进入新常态，呈现速度变化、结构优化、动力转换三大特点，经济韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，经济发展长期向好的基本面没有变，仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。创新、协调、绿色、开放、共享等五大理念，为适应引领新常态指明了方向。当前时期，是率先全面建成小康社会决胜阶段，是推进经济总量“万亿倍增”、建设国家中心城市的关键阶段。一些结构性矛盾、功能性缺陷、体制性障碍、周期性问题与外部环境的不确定不稳定因素相互交织并集中体现，呈现爬坡过坎、滚石上坡的阶段性特征。经济下行压力较大，经济发展方式亟待转变；交通拥堵、环
4、境污染、空间拥挤等“城市病”加剧，城市发展方式亟待转变；社会不稳定因素和风险增多，社会治理方式亟待转变。适应国家中心城市建设的交通枢纽功能、产业带动功能、要素聚集功能和综合服务管理创新功能亟待增强。尚存在着产业创新能力不足、民营经济发展不够、居民收入水平不高的问题，公共服务和产品依然呈现结构性短缺，弱势群体和困难群体数量规模还较大，补短板、兜底线任务仍较繁重。当前时期，多重国家战略机遇叠加，保持持续较快发展的支撑条件没有变：一是全面创新改革试验和国家创新型城市建设，有利于强化体制创新和有效供给，加快改造传统增长引擎，促进大众创业、万众创新，超前布局支撑城市未来发展的产业体系和创新体系。二是国家
5、新型城镇化综合试点、城市圈科技金融改革创新等国家战略推进实施，有利于发挥内需前沿阵地优势，拓展新的消费、投资空间，是武汉率先全面建成小康社会、打造创新驱动型经济的重要支撑。棉柔巾是一种以100%纯天然棉花为原材料制作的棉巾，采用先进的全棉水刺无纺布工艺生产，并经过高压蒸汽灭菌处理后制作而成。棉柔巾具有柔软细腻、无刺激性、吸水性强、韧性好、不易变形以及不掉屑等特点，是纸巾、化妆棉、洗脸巾等产品的新环保型替代产品。毛巾长期使用容易滋生大量螨虫，重复使用会使皮肤毛孔粗大，棉柔巾吸水性强且经过无菌处理，近年来受到越来越多的消费者青睐。棉柔巾是洗脸巾的一种，目前市场上的棉柔巾主要作用是擦脸、洁面、卸妆等
6、，能干湿两用，可重复使用二至三次。目前国内棉柔巾市场价格保持在0.14-0.22元/张之间，约占国内棉柔巾市场的70%左右。在良好的市场需求下，国内大量相关企业不断进入市场，目前棉柔巾市场上的品牌数量超过520家，包括全棉时代、洁柔、babycare、洁丽雅、棉花秘密、好孩子、子初、名创优品、棉柔世家等知名品牌，其中全棉时代市场占比最大，占38%左右的市场份额，其次是babycare。近年来，随着国家对环保行业支持力度加大，以及居民生活品质不断提高，棉柔巾符合国家绿色环保政策，其市场需求不断释放，棉柔巾市场需求量从2014年的10亿抽增长至2019年的225亿抽左右。随着加入市场的厂商越来越多
7、，我国棉柔巾市场规模不断扩大，市场竞争也进一步加剧。随着二胎政策的放开，母婴市场前景较好，棉柔巾因其安全性高、不刺激皮肤等优势受到母婴市场的欢迎，目前母婴市场是棉柔巾企业主打的市场之一。优良的品质是棉柔巾企业的重要竞争优势，随着消费水平升级，消费者对棉柔巾的功能、质量有了更高的追求。近两年来，棉柔巾的市场渗透率也不断提高，从2017年的0.8%上涨到2019年的7.2%左右，随着市场需求持续增加，未来棉柔巾市场渗透率将进一步提高。二、 必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升
8、公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约33.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18107.09万元，其中：建设投资14889.27万元，占项目总投资的82.23%；建设期利息201.16万元，占项目总投资的1.11%；流
9、动资金3016.66万元，占项目总投资的16.66%。（四）资金筹措项目总投资18107.09万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）9896.44万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8210.65万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：32300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：28695.14万元。3、项目达产年净利润（NP）：2607.16万元。4、财务内部收益率（FIRR）：7.42%。5、全部投资回收期（Pt）：7.78年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18659.40万元（产值）。（六）主要经济技术
10、指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22000.00约33.00亩1.1总建筑面积45263.80容积率2.061.2基底面积13640.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩435.152总投资万元18107.092.1建设投资万元14889.272.1.1工程费用万元12989.522.1.2工程建设其他费用万元1547.872.1.3预备费万元351.882.2建设期利息万元201.162.3流动资金万元3016.663资金筹措万元18107.093.1自筹资金万元9896.443.2银行贷款万元8210.654营业收入万元32300.00正常运营年份5总成本费用
11、万元28695.146利润总额万元3476.217净利润万元2607.168所得税万元869.059增值税万元1072.1610税金及附加万元128.6511纳税总额万元2069.8612工业增加值万元7890.3913盈亏平衡点万元18659.40产值14回收期年7.78含建设期12个月15财务内部收益率7.42%所得税后16财务净现值万元-2713.70所得税后第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：闫xx3、注册资本：1360万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-10-27、营
12、业期限：2012-10-2至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8276.856621.486207.64负债总额2664.042131.231998.03股东权益合计5612.814490.254209.61表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25810.4720648.3819357.85营业利润4520.283616.223390.21利润总额3858.973087.182894.23净利润2894.232257.502083.
13、85归属于母公司所有者的净利润2894.232257.502083.85第四章 人力资源管理规划一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致了成功，无效的工作行为导致了失败。重要事件法的设计者将这些有效或无效的工作行为称为“关键事件”，考评者要记录和观察这些关键事件，因为它们通
14、常描述了员工的工作行为发生的具体背景条件。这样，在评定一个员工的工作行为时，就可以利用关键事件作为考评的指标和衡量的尺度。关键事件法对事不对人，以事实为依据。考评者不仅要注重对行为本身的评价，还要考虑行为的情境，可以用来向员工提供明确的信息，使他们知道自己在哪些方面做得比较好，而又在哪些方面做得不好。例如，一名保险公司的推销员，有利的关键事件的记录是“以最快的速度和热诚的方式反映客户的不满”，而不利的关键事件的记录是“当获得保险订单之后，对客户的反映置之不理，甚至有欺骗行为”。关键事件法考评的内容是下属特定的行为，而不是他的品质和个性特征如忠诚性、亲和力、果断性和依赖性等。由于这种方法强调的是选择具有代表最好或最差行为表现的典型和关键性活动事例，作为考评的内容和标准。因此，一旦考核评价的关键事件选定了，其具体方法也就确定了。采用本方法具有较大时间跨度，因此可与年度、季度计划的制订与贯彻实施密切结合在一起。本方法可以有效弥补其他方法的不足，为其他考评方法提供依据和参考，其主要特点是：为考评者提供了客观的事
