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1、对基础管理上水平的思考在新吋期下，国家局审吋度势地提出了 “卷烟上水平”这一响亮木文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留木信息;中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。的口号，对于烟草行业的持续发展而言，“卷烟上水平”不仅仅 是-个具有号召力的奋斗目标，更是种对当前及未来开展工作的高 标准和严要求。基础管理作为“卷烟上水平”这个大的架构下的五大 支撑点之一，如何确保其真正上水平，使行业各项基础工作有序、高 效、良性运行，实现国有资产保值增值，对“卷烟上水平”而言，必 将起到很好的保障作用。下面就结合工作实际对“基础管理上水平” 谈儿点粗浅的认
2、识。一、明确责任、落实分工，有序管理、争先创优每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥 个体的主观能动性，使其既知道口己应该做什么，又思考怎样做好。 企业在制定好发展远景和规划时，只有靠各个部门和岗位的干部职工 共同执行好相应的决议，才能实现企业长足的发展和口身事业不断的 进步。在企业日常工作中，每位员工都能听从上级部门和领导的安排 指挥，明确各自的责任与义务，乐于执行，在团队中形成“你追我赶” 的有序竞争局面，利于形成团队合力，实现企业战略发展冃标。相反, 如果责令不清，分工不明，就容易岀现企业内部部门之间相互推诿， 员工之间缺乏忧患和竞争意识等混乱局面，不利于企业相关运行和
3、发 展政策、决议的执行。因此，在具体工作中，我们要明确分工、落实 责任，坚决杜绝“政岀多门”和“顾此失彼”的现象。二、善于计划，乐于谋划通常我们在做事之前耍先做计划，再开展行动，企业的持续发展 更离不开良好的计划。在做终端市场卷烟营销策略时，一定要实事求 是，在制定区域市场卷烟总量销售计划和目标发展卷烟品牌增幅计划 时，耍基于各区域市场实际销售情况、历史同期销售情况和可能出现 的制约、促进短时期内影响卷烟销售的各种因素综合考虑。在卷烟销 售“售前、售中、售后”三个环节中，尤其注重对售前环节工作的把 握，切实做好目标销量任务的制定工作，着力确保计划制定的客观、 公正、公平。或许，这就是“磨刀不误
4、砍柴工”，“运筹帷幄，决胜 千里”的道理。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确 的目标，只有明确了前进的方向和确立最终需要达到的结果，才能更 好地确定前行过程中所要采取的方法与步骤。所以，只有规划好全局 的目标和方向，我们才会做到事半功倍；只有谋化好在运行过程中可 能出现的一些突发情况和变化，对整个企业发展的阶段性目标充满预 见性和前瞻性，才能适时处理好企业发展过程中遇到的突发问题，从 整体和全局把握好企业发展的速度与进度，使企业持续前进的步调变 得更加协调。三、舒展胸襟，换位思考在日常工作、学习、生活中，要有一颗“平常心、包容心、进取 心”，更耍有颗“随喜心、同乐心、智慧心”。但是
5、，最重耍的是能 够适时做到“将心比心”;能够“以博大的胸襟去包容世间的一切不 悦”;能够做到“站在对方的立场想问题”，“从客观的角度思考问 题”。在接受上级部门或领导下达的任务时，耍善于思考“为什么会 这样下任务，怎样去完成这样的任务”，而不是一味的去追究“这个 任务的完成前景是否堪忧”。同样的道理，领导干部在给下属布置工 作任务时也应该想一想，“在下达任务时是怎样让员工去努力执行好 任务”，而不是“高标准、严耍求”的同时，由于缺乏应有的换位 思考，自然就使任务的可行性受到严重威胁，致使员工缺失了执行的 动力，任务在执行阶段也就成了空穴来风，终将被束之高阁，成为一 阵幻影。所以，在实际工作中，
6、我们耍看到差异、容纳差异、协调差 异、利用差异，在差异中取长补短，不耍为表面的现象所困扰。有些 印象其实是主观的臆想，需要我们的耐心和智慧，通过分析、判断， 充分了解事物的本质，通过彼此深入地换位思考去探究其原貌，通过 沟通交流、精心组织、周密协调，才能为实现共同奋斗的企业或部门 发展耳标开创多赢的局面。四、知识技能、有形资本，意志精神、无形力量 一个企业团队是由无数个团队成员构成的，团队成员又可称为构成团队的个体。个体的发展对团队发展壮大的作用毋庸置疑，一个强 大的团队必然由无数个强大的个体支撑是个不争的事实。就个体发展 而言，知识和技能是容易受到重视的易见的显性因素，而意志和精神 却是容易
7、被忽视的无形的隐形因素。企业在对干部或员工进行知识、 技能培养的同时，也应该注重对其意志和精神的锻造。美国著名军事 学校“西点军校”所强调的“执行，执彳亍，再执行”就是对意志和精 神锻造有力的证明。“西点军校”所一再强调的执行力”也正是当 代绝大多数企业所耍追求的“战斗力”。企业的发展、愿景、规划和 目标，只有执行得力、执行到位，才可能使企业占据更多的市场份额, 获取更大的剩余价值，攫取更多的经济利益，进而真正实现企业的壮 大与繁荣。更确切地说，知识技能是一种实在的本领，而意志精神则 是一种感悟和体验。在学会本领的同时，更应注重把本领通过感悟和 体验很好地运用到实际工作中。如果把知识技能看作一
8、种知性的认 知，那么意志精神就是一种德性的认知。只有德才兼备的人，才能真 正奉行好“国家利益至上，消费者利益至上”烟草行业共同价值观， 才能真正在实际工作中有所斩获。而知识技能和意志精神也正是党的 十七大所提及的构建学习型社会和社会主义精神文明建设的重耍组 成部分。所以，注重发展知识技能这一企业有形资本的同时，更加注 重对意志精神这一企业无形力量的建设，匸是顺应时代发展的主流和 社会前进的方向。五、企业灵魂、文化凝聚，团队核心、沟通先行 没有灵魂的团队，就像盘散沙，毫无合力可言，又怎能抵挡自然界中的风雨洗礼。一个企业项冃如果没有人指挥，没有简单的谋划, 没有人付出和奉献，在有限的时间里将如何去
9、完成？团队不仅仅是几 个人，几十个人，甚至几百个人，几千个人站在一起就能称为团队, 而且在团队中还需要成员之间的团结、协作和默契，相互的信任等一 系列诸多因素的集合，才能称为团队。如何才能使企业之魂黏合在一 起呢？只有用先进的文化和企业甚至行业共同追求的价值观、愿意、 使命、目标、精神、信念等极富内涵和号召力的文化思潮指引，才能 真正塑造好企业灵魂。从企业文化体系创建之初就深入到企业上下员 工内心，并做好持续深入的企业内、外宣贯工作。在企业文化建设的 同时，应该注重团队核心的建设并举。在日常生活和工作中，我们需 要沟通和理解，也需要相互配合和协调。只有形成力量的整合，才能 完成共同的任务。语言
10、的沟通胜过任何肢体的表达。当我们面对各种 问题时，应当学会沟通和理解，切实做好团队成员之间，团队部门之 间的沟通、协调工作。若能及时沟通，就会减少隔阂、减少矛盾，多 些理解、多些支持，就会消除误会，避免诸多不必耍的麻烦。把企业 牢牢凝聚在良好的文化、和谐的沟通氛围中，不断提升企业战斗力、 执行力、创造力、学习力，真正实现团队发展带动企业发展，企业文 化铸就企业灵魂。真正打造出无坚不摧、勇往直前的企业利剑。六、摆正位置、端正态度，认清形势、奋力前行古人讲“人贵有自知之名”，“谋定而后动”，“相时而动”。 都很好的说明了自身在发展的过程中一定要认清内外形势，只有很好 的处理好了自身与外界的关系，才
11、能为谋求更好地发展提供有益的帮 助。在企业的发展进程和员工的自身成长过程中，也必须审时度势。 调整好自身心态、摆正位置、端正态度，才是认清形势的前提。只有 当我们把企业的实际情况和口身情况完整掌握之后，才能够为更好地 前行寻找出奋斗方向和取之不竭的动力。在团队中既要发挥自己的长 处与智慧，同时也要懂得自己优缺点。“其身不正，无以自立” O因 此，在日常工作与学习中，我们要摆正自己的位置，不要提早给自己 设限，也不要给自己戴高帽，我们要善于正视自己，摆正位置，善于 挖掘自身潜力，善于脚踏实地、实实在在地做好本职工作。木文档由【中文word文档库】提供,转载分发敬请保留木信息；中文word文档库免费提供海量范文、教冇、学习、政策、报告和经济类word文档。
