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1、人力资源管理沙盘模拟训练魏老师：0573-89976092 手 机：15888383095 咨询 QQ： 2077391141人力资源管理沙盘模拟训练课程背景：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%：但所经功过的事，我们 却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位己经逐渐超越实物资木，成为企业的最 主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必 须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起來实现协同管理，才能保证企业HR策略 的冇效制定、贯彻和执行，最终保证企业
2、整体战略目标的实现。（相关链接：了解沙盘模拟训 练）参加对象：人力资源管理是各部门经理都应该掌握的技能，建议一个单位总经理或人力资源副总带领 人力资源管理人员和重要部门经理45人，作为一个小组参加实战训练。教学特点：人力资源管理沙盘实战模拟训练课程在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从 而彰显了人才在企业经营战略13标中的重耍作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析 企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考 评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与金业整体经营战略之间关系，探究 总结金业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在
3、人力资源管理中的作用，拿握建设和管理团队 的方法和技巧。人力资源管理沙盘实战模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体, 新颖的参与式教学、強烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点, 能够最人程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错谋中学习的13的。它实用性强，印象深 刻，受训学习效果十分明显。教学方式：每个培训班由30-36名学员组成，每5-6名学员组成一个管理团队。成立模拟公司，分别扮 演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理等；真正的高 参与度、强竞争性，让学员们在“惊醒”中学习。人力资源管理沙盘实战模拟训练课程
4、一开始，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、 制定木公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，结合木部门 H前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制立ioV Fa az人倩帕口挖 人申冰朋薪资标准、培I 绩效而谈，在塞 边做边学、边彳课程实施流程I晴耳afiMWK*上 it 務、MHU 乜.各公司人饴尊工聂.各久说平 细（人经营目标 企业的价值最 大化矍效考核，组织專评，真正做到课程安排：1、训练总课时：24学时2、时间安排：每周末进行培训，每天八个学时，共计三个学习日。可使用半天进行熟悉规 则，其他时间可以完成卩4至六年的模
5、拟经营并进行总结讨论，形成课程报告。3、收费标准：850元/人（含培训、资料、教具等费用，午餐自理）训练效果：（一）思维训练1、使受训人员从公司战略角度理解人力资源策略的采川。2、领会公司人力资源状况对公司战略口标达成的支持作用。3、强化市场竟争与人才竟争意识。（二）能力训练1、经营和业务能力2、专业和技术知识3、综合能力4、变革管理能力（三）专业技能训练1、人力资源规划技能2、招聘计划的制定与实施3、掌握选人、用人、留人的技巧4、薪酬制定的原则与方法5、学会使用绩效管理工具6、人力资源成本控制明德学校嘉善校区联系方式:学校网址：学校咨询 QQ： 2077391141魏老师：0573-89976092 手 机：15888383095 咨询 QQ： 2077391141嘉善校区地址：嘉善县体育南路300号嘉善教育服务中心3楼（银 河景苑门口）
