《2022年行政工作报告3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年行政工作报告3篇（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政工作报告范文3篇 行政工作报告范文篇一：各位代表、 同志们： 今天，我们召开bdquo;bdquo;车间工会六届四次职工代表大会，主要任务是：是总结去年工作，安排部署今年工作任务，发动全区广阔干部职工认清形势，明确目标，统一思想，为完成xx年各项工作任务、指标努力奋斗。下面，我代表区行政班子向大会作工作报告，请予审议。 一、xx年度行政工作回忆 xx年，我区行政工作在矿党政领导班子的正确领导下，认真贯彻党的路线方针，落实矿工作会议精神，在全区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回忆xx年，重点我们做了以下几个方面的工作： 一加强平安理论学习，不断提高职工平安素质。 在坚持常
2、规平安知识教育的根底上，及时了解和掌握科学的平安生产理论和方法，用先进的方法指导平安生产。通过警示教育、亲情教育，让职工明白平安为了谁、三违事故害谁。组织广阔职工深入学习了两级公司xx年平安工作会议精神，努力营造人人讲平安、人人要平安、人人会平安的平安气氛。 二落实平安制度，严格平安监督，狠抓平安生产执行力。 xx年，我区根据矿平安生产1号文指示精神，完善了区平安自主管理制度、跟班带班制度，四无班组创立、先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约束机制和职工自律平安运行体系。平安管理建设为中心，以平安人性化管理为手段，建立健全职工平安诚信档案，对三违人员实
3、行积分考核。落实四无班组创立制度，评出前二名班组，进行嘉奖。xx年，区共奖励班组2022次，技能培训考试奖励职工55人次，推进了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行风险预控平安管理法，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前平安确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等平安生产制度，落实了区平安生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的平安生产管理体系，进一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员平安生产责任制，从而到达了个人保班组，班组保区队的平安效果，不断了夯实平安生产根底。 三切实改良工作作风，充分调动职工平安生产积极
4、性。 xx年，我区紧紧围绕矿平安工作指导思想，认真贯彻执行了矿各项平安生产工作指令，强化思想平安教育、管理和监督，不断提高干部队伍素质，努力增强了领导干部的凝聚力、战斗力。以强化现场管理为重点，狠抓现场平安质量标准化工作和现场监督检查，充分调动全区领导干部和职工的工作积极性。坚持开展了党的群众路线教育，不断强化执行力，落实干部责任制，推动我区平安生产管理平稳开展。坚持了11种隐患人排查制度，落实副队长以上跟班干部的责任，加强对特殊工种、单独作业人员的巡查管理，牢固树立了lsquo;三违rsquo;不反、事故难免和事故出不起的思想，始终保持高压态势，深入开展现场反三违、反事故活动，把平安隐患消灭
5、在萌芽状态。 四深化平安生产体系建设，不断夯实平安根底。 根据集团公司?xx年平安生产体系建设实施意见?有关要求，我区对平安生产体系进行了深入推进，彻底解决认识不到位、推进速度慢、落实效果差的问题，并将平安生产体系建设落实到自己的本职工作中，严抓现场管理、平安自主管理，确保了每班的平安生产。 xx年，我区实现了平安的双丰收，职工收入稳中有升位一线单位前列，同时获得了六好科区、平安示范科区、先进党支部党风廉政先进单位等荣誉称号，有多名班队长、职工被评为五好职工、员工标兵、采掘状元，全区呈现出干事创业、风清气正、和谐开展的良好局面。 这些成绩的取得，是全区职工吃苦耐劳、扎实工作的结果，是班队长忠诚
6、敬业，顾全大局的结果，是班子成员团结拼搏的结果，为此，我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意。 二、认清形势，增强做好各项工作的责任感、紧迫感。 1、经营管理难度增大 xx年经营形势将比xx年更加严峻，目前来看，我区对材料管理上，职工还未完全转变以往思想，浪费现象仍然存在，节约意识还比拟淡薄，与精细化管理要求上还存在较大的差距，面对形势，我们必须转变观念，创新管理。因此，在xx年必须坚持抓好班组建设，切实强化精细化管理、内部市场化运作、工程质量精品化，对井下各类材料和设备要全部编号标注，具体到人，责任到人，最大限度的减少各类材料的浪费，大力开展修旧利废、节支降耗工作，做好材料的回
7、收复用，在保证平安的前提下，努力降低本钱，从而提高职工的收入。 2、平安质量标准化创立存在差距，平安管理形势不容乐观。 针对我区目前的现状来讲，井下现场条件复杂，各生产队施工巷道地质条件多变，平安隐患增多，给我区平安生产、工程质量带来一定的影响。工作现场管理松，要求不严、不细，制度落实不到位的现象依然存在，工作严不起来，落实不下去，总是从客观上找理由，工程质量意识不强，制定的验收制度，在现场不能得到落实，不能完全做到动态达标。其次，没有从主观和管理上找差距，对平安工作的长期性、艰巨性、复杂性认识缺乏。从13年我区出现的几起微伤事故来看，我们的平安工作任重道远，还有很大的差距，不能有丝毫的松懈麻
8、痹，时刻要有如履薄冰的思想，为确保平安生产无事故，只有加大培训力度，严格现场管理，提高平安意识，标准现场操作，纠正不平安行为，加大隐患排查治理力度，加大井下反三违力度，以平安质量标准化、岗位操作标准化、井下生产文明化保平安，才能做到长治久安。 3、xx年奋斗目标 1超额完成矿下达的进尺、修护任务。 2减少微伤，杜绝轻伤及以上事故，力争实现平安年。 3平安质量标准化再上新台阶，力争实现动态达标。 三、团结一心，真抓实干，全面完成xx年各项工作任务。 1、深入推进体系建设，强化平安自主管理。 平安自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是进一步明确职责，理顺关系，实现平安管理转型和提升的必然过程。
9、它是要改变等、靠、要依赖思想，按照自己的平安自己管的原那么，自我约束，大力推行岗位自律、班组自控、区队自监管理模式。区队干部要敢抓敢管，严格执行，落实到位。加大反三违、反事故处分力度。让职工不敢违章、不愿违章，促使职工上标准岗、干标准活，同时，要加强班队长队伍建设，认真做好班队长培养使用、管理考核工作，不断提高他们的执行力、落实力、操作技能，为推进平安自主管理创造必要的条件。 2、强化平安教育培训，提高职工素质。 培训是提高职工素质的主要途径。针对我区职工自主保安意识不强，班队平安精细化管理意识不强，岗位责任制落实存在薄弱环节，三违现象时有发生等现象，xx年我区将改良培训手段，采取理论考试与岗
10、位技能测试相结合的方式，注重培训效果，提高奖优罚劣力度，采取理论培训和实物相结合的方法，提高实际工作能力和平安意识，积极开展手指口述平安确认和风险预控平安管理法，严格标准现场操作行为，通过师带徒、岗位练兵等活动，促进广阔职工学技能的积极性，从而提高职工的整体素质。 3、实施精细化管理，强化平安质量标准化创立。 xx我区坚持以平安质量标准化、精品化为主线，树立不进步就是退步的危机意识，自我加压，自我找差距，实行班长验收、跟班验收，下班班长、跟班复查双验收制度，落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的责任人，将一追到底，是谁的责任就由谁负责。对区管技人员及验收员，严格按照三反四保制度进行考核兑
11、现。扎实开展四无班组竞赛评比，根据各班组每天的平安生产、工程质量达标、环境卫生和材料设备管理等情况进行细化考核，适时开展劳动竞赛，给前二名的班组一定的劳务费奖励，从而提高班组成员的工作积极性，增强团结协作能力，争创优秀班队，促进平安质量标准化动态达标。 4、强化责任追究，切实提高执行力。 要顺利完成矿下达的各项指标和任务，关键在领导，成败在考核，必须严格落实平安生产责任制，严抓细管。对矿出台的各项平安生产制度及区平安自主管理各项制度，必须不折不扣地执行。对平安出现问题的班队，严格责任追究，一事故、一追查、一处理，决不姑息迁就，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的责任保障体系。解决平安生
12、产中有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去的问题，切实提高执行力，打造一流团队。 5、解放思想、更新观念，开拓创新 面对新形势、新要求，我们要认清形势，从旧思想、旧观念、旧框框中摆脱出来，树立勇争第一、不干那么已、干那么一流的理念，我们带头转变管理人员工作作风，强化工作落实力。面对今年的工作压力，我们全区干群要知难而进、迎难而上，开拓创新，团结拼搏，以积极主动的姿态，真抓实干，充分发挥全区干群的智慧和创造力，开创xx年平安生产工作新局面。 同志们，目标已确定，我相信，在我们大家的共同努力下，xx年我们全区的各项工作会取得更加辉煌的成绩。 谢谢大家。 行政工作报告范文篇二：各位代表， 同志们：
13、 这次大会是在国家经济形势开始好转，企业开展谋求新突破的环境下召开的。会议的主要任务是，总结公司近年来的运行状况，分析当前面临的机遇与挑战，部署xx年及今后几年的主要工作任务，发动全体员工统一思想，坚持开展，强化执行，为在新的历史起点上推动公司又好又快向前迈进而努力奋斗。 下面，我代表公司向大会报告工作，请予审议。 一、xx年以来公司总体运行状况 xx年以来，公司以科学开展观为指导，以效益为中心，积极调整经营策略，大力推进企业根底管理工作，开拓市场，苦练内功，加快开展，紧紧抓住时代开展机遇，企业的各项工作方面都取得了稳定的进步和长足的开展，开创了各项事业的新局面。 总结近年来的公司运行状况，主
14、要有以下几个方面： 一抓实生产与效益，提升了企业运行的质量和效率 生产运行工作取得新成果。公司认真部署和测算全年各项生产经营指标，深入分析生产形势，科学组织生产运行和制定生产组织方案，并严格建立各项生产考核机制，强调生产本钱受控、流程受控、设备检修受控和外委工程受控以及价格体系受控，确保了生产组织的平稳和顺行。近年来，公司强化生产主体意识，通过整合内部相关业务，加强决策管理和风险防范，积极开拓经营市场，努力提高效劳水平和质量，同时，克服钢铁市场疲软带来的不利影响，企业生产效益得到了稳步提升，年产值年年攀升，利润逐年增加。 平安保卫工作取得新成绩。全面落实平安生产责任制，牢固树立以人为本、平安第
15、一的理念，坚持谁主管、谁负责和横向到边、纵向到底的原那么，将平安生产责任层层分解，真正落实到了生产经营的各个环节、各个岗位和每一名员工，形成了事事有人管、层层有人抓、人人有专责的平安生产工作格局。深入开展平安根底管理活动，强化现场管理与监护，做好事故隐患排查整改，生产受控管理初见成效，进一步夯实了平安环保工作根底。强化平安教育培训，实施全员、全过程、全方位平安教育，推行平安风险抵押金制度，有效开展了亲情寄语、事故案例等针对性平安教育，注重员工平安思想的引导和行为标准，提高了员工平安生产的意识和素质。 人力资源管理工作取得新突破。公司树立以人为本的经营思想，努力探索人力资源管理新模式。为了加大对员工的管理力度和效率，公司新成立了人力资源部，实行人力资源专项管理。针对公司劳务员工人数众多，队伍庞大，管理难度不断加大的情况，公司就劳务用工的相关政策认真调研、讨论，并结合企业实际情况，下发和实施了一系列政策和精神，在劳务薪酬、待遇、培训、评优、转制、工序责任外委等方面出台了一系列有针对性、具有可操作性的措施。同时，全面实施了劳务员工工程经理管理制度，强化管理职责，明晰管理流程，
