期货经纪有限公司2022年度营业部工作计划1、对本地接触过期货相关行业的机构进展逐一盘点，并由专职客户经理进展上门访问，并在时机成熟的时候开展机构投资报告会 2、针对区域状况乐观开发机构客户市场，通过进一步的接触和了解，挖掘机构客户潜力，将业务在更深、更广的层面合作 其次、 利用网络资源，推动市场进展 以业务团队为核心，大力推行网络市场的开拓，进展非现场交易客户，让本钱与业绩挂钩互动，这是业务工作的重头戏 1、期证业务拓展，在股指期货推出来前后，加强营业部所在地各证券机构的访问力度，构建良好的关系，以期为后续工作奠定良好的根底充分利用证券机构网点，共享客户资源，由点入面地开展业务在条件成熟的时候，选择1-2个证券机构作为试点，在试点地区派驻专业的骨干人员1-2人，证券机构营业场所现场促销，进展非现场交易业务的开拓 2、走出去，请进来，依据当地市场状况和同业竞争状况，有目标的访问客户，在肯定的时候通过举办投资报告会等形式邀请有实力和潜在投资意识的客户来公司参观考察 第三、关于营业部培训工作 营业部客户的投资意识和抗风险力量、员工的成长与进步与后期培训工作密不行分，在适当的时间，针对不同人员绽开相关培训。
利用网络资源共同学习新的学问，全面打造学习化、专业团队 第四、 营销团队的建立 一个企业的生存和进展必需要有强有力的营销团队支撑依据期货市场状况和营业部进展的需要，在可以通过各种聘请渠道补充根底市场人员，在3天内完成根底培训，然后由骨干人员带1-2人根底市场人员快速开展营销活动，做到本周聘请本周启用，人员素养在实战中提高根底市场人员进展严格的优胜劣汰，团队内部形成若干个专业化程度较高的业务小组营业部全部员工必需要做到一专多能，在工作中相互协作和支持，整个营业部就能形成，强有力的战斗力 第五、 营业部效劳平台的搭建 在做好原有客户效劳的根底上，理顺客户的“售后”效劳，让效劳流程化、日常化、差异化不断加强与现有客户的联系，增加营业部的分散力，实现以现有客户为核心，不断吸引新增客户的目的 2、针对机构客户营业部要以宣传公司的背景为主，与机构客户保持定期联络，逐步树立起公司的品牌与形象把握好时机，争取到时为机构客户供应合理可行的投资分析报告和投资操作建议，为机构客户营造一个安全牢靠的赢利气氛 1、细分个人客户，推出定期访问打算普查全部客户，对其进展分类，并将每一类客户的效劳落实到每一个员工，同时制定行之有效的效劳打算，包括联系，短信息，甚至是上门访问，举办期货沙龙等方式，使每一个客户都能感受到营业部对客户的关怀与效劳。
同时，利用营业部的询问平台，为客户供应合理的操作建议，在做大客户群体的同时也丰富我们效劳的内容，实现老客户带来新客户的良性循环 第六、 关于营业部询问的工作 为了跟好地对营业部客户进展比拟细化的询问效劳，搭建良好的询问平台，形成询问的专业化 一、整体原则 1、以行情软件为依托，结合各阶段行情特点，渐渐形成一套行之有效交易公式与交易模式，并形成肯定有特色的讨论力量 2、充分消化汲取公司现有的各项资讯、发挥各员工的潜力，分工合作的绽开贴近市场的询问效劳，以期提升交易量，为客户供应切实的效劳，树立公司良好的工作形象3、形成有特色的投资文化 二、询问工作拓展思路 1、建立良好的询问反应机制在与客户的沟通过程中，询问人员要将客户的意见准时汇总并反应到相关人员及部门，一方面仔细解决客户的问题，另一方面检验根底询问的实际效果 2、询问首先从日常效劳做起，扎根于根底询问依据分工，有各自的侧重面讨论，主要针对期货品种和主力机构的状况进展划分3、与营业部客户形成严密询问效劳关系，询问直接达成与客户沟通的通道，让客户感受到我们期货公司的询问效劳无处不在 营业部作为期货公司的直属经营机构，尽管有肯定的客户资源，但运营本钱现在普遍高，主要是场地租赁费用、人员工资及福利费用。
作为期货公司—特别的金融行业，任何在人才上的吝啬，都能造成人才的流失，特殊是国内期货市场面临马上到来的空前进展机遇现在全球金融危机的状况下，各种公司都面临着很大的压力，许多企业在压力下垮掉了，也有许多企业苟延残喘，目前我们期货经纪有限公司面临的困难也有许多，不过临时还没有到特别困难的时刻，这就需要我们前提工作员工的集体努力了，我们需要将危机化作动力，让我们期货经纪有限公司的业绩尽快的提上来 金融危机不会永久持续下去的，我们肯定要挺住，直到危机解除的那一天到来，那时我们的公司就会迎来一个新的春天，我们公司的业绩就会很快的提升上去，让我们努力工作，等待那一天的到来吧！ 。