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1、职场女性要当机立管理断当今社会提倡男女平等，但是在同等条件下企业更愿意录用、重 用、提升男性，企业是否存在性别的歧视还是怀疑女性的能力呢？面 对这样的职场趋势，作为职业女性应认真考虑怎样让自己胜过男性， 超越他们，其至取代他们在职场的地位。职场中不能有依赖心理女人都有这样的感触，在某些时候想亨受男士们照顾和帮助。 当你刚进公司，就会被年轻的男同事们包围着，重活累活他们包了， 你不会的销售报表他们替你做好了，你不懂的市场规划他们帮你想好 了，你操作不了的电脑程序，他们史是以最快的速度帮你安装成功。 这容易使女人的依赖心理在不知不觉当中不断滋生，而日后工作的隐 患也在同一时刻日趋显现。当工作直接需
2、耍你来完成时，而你的表现 却让上司怀疑起你的工作能力，到那时等待你的将是被淘汰的命运。在职场磨练多年的广告策划部的陈小姐表示，得到同事的帮 助固然是好的，但是不要过分依赖。这样不利丁自己更快、更好地熟 悉工作流程及掌握工作技能。同样与陈小姐在同一公司工作的小张， 特别喜欢依赖别人，哪怕是一件小事情，也喜欢讲出来让同事们帮忙。 所以工作了两年的小张，一直没有得到部门经理的认可，领导都不敢 将大的策划交给她做。做事不能夹带个人情感女人的感情细腻，这是与生俱来的特质，因此也决定了职业 女性在职场处事优柔寡断，对突发事件不能作出快速反应，从而直接 影响到工作效率和成果。职场不是一个讲人情、谈施舍的地方
3、，做事 不能夹带个人情感，不耍因为自己的一时心软而为公司酿成大错。物业公司的黄经理告诉记者，女性要想在职场取得成绩，必 须付出比男性更多的努力和精力。这就要求职业女性更具男儿气概， 尤其是身边优秀的男性的确是值得作为榜样好好学习的，从不断学习 中提高自己工作效率和处事方式。“在处理事情上不能优柔寡断，更 不能感情用事，一定要拿出自己的威严。”黄经理强调，在工作上特 别是女性，在下属中树立自己的威严是很重要的，只有这样，才能在 原有的位置上充分发挥自己的权利。营销(Marketing)什么是营销营销(台湾称为：行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值 以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科
4、。营销学用來辨识 未被满足的需要，定义、量度冃标市场的规模和利润潜力，找到最适 合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给晶。营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有 弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在： 营销不应该仅限于企业的一个部门來进行，而应该在企业所有活动中 体现出來。根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织 为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念包括市场细分(segmentation)、冃标市场选择(targeting) 定 位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants) 需求(demand)、市
5、场供给品(offerings)、品牌(brands) 价值和满足(value and satisfaction) 交换(exchange) 交易(transaction) 关系和网络 (relationships and networks) 营销渠道(marketing channel)、 供应链(supply chain) 竞争(competition) 营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs) o这些术语构 成了营销职业的词汇库。营销的主要过程营销的主要过程有：(1) 机会的辨识(opportunity identifi
6、cation)；(2) 新产品开发(new product development)；(3) 对客户的吸引(customer attraction)；(4) 保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；(5) 订单执行(order fulfillment)这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个 环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模 的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？ 营销对于一个企业的意义何在？我们如何看
7、待营销在整个企业发展 战略中的位置？在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营 销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一 方面极受企业重视，儿乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方 面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和 各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙 碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以 及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其 中一部分，但我们大
8、多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及 指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：营销的范畴是什么？我们用什么指标來考核营销决策的正确性？如何考核营销团队工作的绩效？对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工 作的全部？由此进一步引中出，营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？营销绝不只是销售。最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生 产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客 为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人 仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以 假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与 销售Z间的名。
