2022年第一篇拟订合同

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1、第一篇：拟订合同 拟订合同 合同是现代经济生活的必需品，它是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。 合同的作用如下： 1.它是劳动者实现劳动权的重要保障。 2.它是用人单位合理使用劳动力、稳固劳动纪律、提高劳动生产率的重要手段。 3.它是减少和防止发生劳动争议的重要措施。 4.它是建立标准有效劳动关系的重要载体。第二篇。会议筹备方案的拟订 一相关知识 1.会议筹备方案的内容 1确定会议的主题与议题 会议的主题是指关于会议要研究的问题、要到达的目的。 确定会议主题的要素有3点。一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。 例：的会议坚决不开 a.条件不成熟b

2、.目的不明确c.议题过多d.地点 答案：b 解析：明确的目的是开会的重点和关键 例：会议主题确实定应做到 a.有切实依据b.能结合本单位的实际c.主题尽量细化d.有明确的目的 答案：abd 解析：确定会议主题的要素有3点：一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。 2确定会议的名称 3确定会议的流程：根据到会的主要领导，安排会议主持人；根据会议的主题，确定会议发言人； 4确定会议的时间和地点 会议时间包括实际进行时间和会议过程中的体会时间。会议的最正确时间要考虑主要领导是否能出席而定，确定会议的长短 会议地点选择的重点是会场大小适中、地点适中。环境适中。交通方便，会议

3、设施齐全 5确定会议所需的设备和工具 6确定会议文件的范围并做好文件的印制工作 7确定会议代表的组成 8确定会议的经费预算 9确定会议住宿和餐饮安排 2022确定会议的筹备机构，大型会议需要确定筹备机构与人员分工 例：秘书人员应根据会议筹备方案的内容，做好会前的 a.分工协作b.统筹协调c.统一汇报d.综合检查 答案：abd 2.会议筹备方案的作用 1确保会议的周密组织 2确保会议效劳质量和沟通协调到位 3确保领导意图得以贯彻执行。 3. 会议及视频会议 1 会议 会议是利用程控 的“会议 功能召集不同地方的人员举行会议。 1 会议的交流的特点 a. 会议方便灵活准备时间短，回复迅速，是电子通

4、信会议中花费最少的。 b. 会议缺少身体语言，难以进行互动交流，而且缺少文本，难以传递大量细节信息。 c.为了提高 会议的效率可以搭配使用其他通信方式，增进信息的传输与交流。 d. 会议适用于分公司不远、规模不大的企业 2 会议信息工作的要求 a.准确发出开会信息 b.认真分发会议书面信息材料 c.合理安排会场信息传输设备 第三篇：健身教练工资拟订 海屋健身私教工资制定 1待遇结构：根本工资+销售提成+课时费用 1根本工资：2022元/月试用期转正：2500元/月 2私教课时费提成比例为30% 3销售私教课提成比例为2022% 4每月任务2万元、未完成按照课时费提成30%发放、超过任务 按照课

5、时费40%发放 第四篇：如何拟订工作方案 【提炼分享传播应用】：如何拟订工作方案1/2 如何拟订工作方案。 藉工作方案检视职场生涯规划 2022.12.2 奉劝大家要藉工作方案的拟定，重新检视自己的职场生涯规划。 我们要很清楚研拟工作方案的目的。不仅是跟主管沟通下年度方案，也是在作自我检讨。对主管说你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己说是在设定自我突破的方案。 如何拟订工作方案。 1、先了解公司的年度目标和个人的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标。主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，我们必须先仔细了解公司的年度目标。 另外，我们一定要花时间想清楚自己下年度

6、希望的成长，是学习。是薪水。还是开展另一项专才。如果你想要的是学习新技术，你的工作方案就必须参加学习方案；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的方案，或是调换部门的准备方案。 2、研拟工作方案的原那么是“勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。 多数人在研拟方案时不会想到自己的缺点，建议找家人、好友、较熟的同事，请他们检视我们设定的目标是否太理想。研拟的方案有没有避开或改善自己过往的缺点。 主管不会希望我们只是去设定原本就可以到达的目标，他会期待我们在未来一年，无论在工作或学习都能有所突破，所以，虽然要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。 3、具体拟订工作方案。“目标数字化、行动具体化。 1将目

7、标数字化： 只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作方案的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。甚至，连学习方案都可以数字化，例如，我们预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。 2将行动具体化： 有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行方案。拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作方案。 3拟订学习方案： 我们应该同时研拟年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的工程。学习方案应该清楚的包括：学习工程、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

8、 4与主管面对面沟通： 完成工作方案后，我们一定要面对面地与主管沟通，而不是只用把工作方案传送给主管。面对面沟通的好处，是我们可以透过主管表情与肢体动作，更清楚了解主管对各工程工作方案的看法。也可以藉由面对面的时机，告诉主管我们的中长期目标，例如3年内希望担任主 【提炼分享传播应用】：如何拟订工作方案2/2 管等，请主管针对工作方案与学习方案，给予建议。 总之，不要把研拟工作方案当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个时机，重新检视自己的职场生涯方案。 第五篇：营销筹划方案的拟订步骤和格式 一、拟定筹划方案的步骤 连锁经营营销筹划方案的拟定，应依照以下步骤进行： 1、确定目标主题。将筹划的目标主

9、题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。 2、收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。 3、调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。 4、整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。 5、提出具体创意。根据实际需要，提出营销筹划新的创意。 6、选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。 7、制定实施细那么。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。 8、制定检查方法。对筹划的方案提出详细可行的检查方法和评估标准。 二、筹划方案的格式 1、筹划方案名称。

10、要求清楚、明确、具体。 2、筹划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。 3、完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。 4、筹划方案的目标。用准确的数据表达清楚。 5、筹划方案的正文。包括筹划的起因、背景、目标主题和市场时机、创意关键、实施及检查评估 6、预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。 7、方案的效果预测。根据资料情报预测筹划方案实施的量化效果。 8、方案参考的资料。列出制定筹划方案所参考的文献资料，增加方案的可信度和可行性。 9、其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。 2022、其他的考前须知。提出预防措施，以做到有备无患

11、。 三、营销筹划的格式 1、营销时机分析。包括。整个商品或消费品市场的数量和金额分析；各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析；各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析；各竞争店牌或品牌市场占有率的比拟分析；顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析；各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析；各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比拟分析；各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比拟分析；各竞争店牌或品牌促销活动的比拟分析；各竞争店牌或品牌公关活动的比拟分析；各竞争店牌或品牌定价策略的比拟分析；各竞争店牌或品牌分销策略的比拟分析；各竞争店牌或品牌店铺布局的比拟分析；企业的利润结构和费用情况分析。 2、目标市场定位。包括。确定目标市场和商品定位；经营目标；价格策略；分销策略；广告形式和投资预算；促销活动的重点和原那么；公关活动的重点和原那么。 3、促销活动规划。包括。明确促销的目标；选择促销的形式和内容。 4、分销活动方案。包括。价格策略；分销的渠道；店铺的陈列；效劳的质量。 5、销售管理方案。包括。主管的职责权限；销售目标方案；人员的挑选和培训；推销人员的薪金标准；推销人员的奖励措施。 6、市场反应和调整。包括。市场销售信息的反应方式3市场销售信息的反应整理；经营目标的核算；经营行为的调整。