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1、Word文档下载后可自行编辑车间主任个人总结15篇 车间主任个人总结15篇 总结是对某一阶段的工作学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论的书面材料,它能使我们准时找出错误并改正,为此我们要做好回顾,写好总结总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是整理的车间主任个人总结,欢迎阅读与收藏 车间主任个人总结1 自从XX年XX月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量质量都有明显的提高,公司日趋向做大做强详细表现在以下八方面: 一产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12
2、月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正解释了在x总x工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来水平 二质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83XXXX到12月份达到84XXXX,提高了1XXXX,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来水平 2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强掌握 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,147456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字 三人员管理方面 9月10月
3、因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大11月12月这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训 四物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在XX年中加强管制 五数据报表方面 产量日报表周报表月报表个人产量等都能精确无误准时的统计好,随着iso9000质量体
4、系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的缘由 六工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在x总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作 2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺 七5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理 八平
5、安方面 在没有任何平安设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更愿望XX年中我们能飞得更远更广,拥有一片更广阔的天地 20xx年八个方面中存在的不足,在20xx年中要加强改进,详细实施以下五方面: 第一产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能,提高生产效率; 3.有效的支配好生产,削减时间的滞留性 第二质量方面 1.加强培训提高员工的操作技能,提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生; 第三物耗方面 1.加大对返基返修片的有效利用数量,提高
6、一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝手指套等帮助材料的管控; 第四5s管理方面 1.加强对员工素养训练的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控 第五在数据统计工艺平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安生产 在新的一年来临之际,我愿望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的歇息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也愿望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 另外我认为对于一个企业来讲,平安生产是最重要关键的留意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,
7、其他平安设施也不是很完备,一旦消失平安事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司在20xx年中能把平安生产放在首位来考虑能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练为了方面管理,我愿望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与xx一起打卡也可以 针对我们公司实行12小时两班倒制度,许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着
8、一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在20xx年,公司能在这方面有所改善及提高车间主任个人总结2 时间似箭日月如梭在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作赐予总结,同时祝福我们公司明年更上一层楼 一一年工作回顾 1产品产量方面,从x月x日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨目前共有x种产品,在批量小技术不
9、稳定和不完善的状况下,进行试验和摸索为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案,和利用有限的资源,准时满意客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础 2产品品质方面,今年工作中,在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有肯定的距离只要每个员工在提高产品质量意识状况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量肯定会稳步提高 3设备管理方面,在过去的一年里,各设备运转良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定 4人员管理方面,今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟识,人员不太稳定的状况下,这无疑
10、给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训,正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面 5平安生产方面,在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问训练,监督和排解各工段存在的平安隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故 二存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足 1质量管理方面 (1)员工质量意识淡泊,目前
11、在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法这与培育员工质量意识,树立质量危机感,实行产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系 (2)缺乏全员参加质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象 (3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽视了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐渐的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2人员管理方面,员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素养,以适应企
12、业以后进展的需求 3物料消耗管理方面,由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料用法质量过剩,工人生产不当引起的铺张导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想训练,使员工的节省意思和主人翁精神逐渐的提高 4模具检验方面,由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够,造成了次品生产部将由专人对模具进行检测检验车间主任个人总结3 一狠抓思想训练,提高节能减排意识 节能减排是各级确定的全年工作重点,根据车间“我为节能减排做贡献”的思想,作为车间工艺执行的挺直监管者,仔细学习了公司车间的节能减排的工作思路,针对
13、职工对节能减排熟悉不足的现状一我充足利用班前会进行节能减排思想的训练贯彻,不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣扬,为职工营造工作氛围三乐观撰写工作体会,参加公司内刊的组稿通过不懈的努力取得了较好的效果 同时针对节能减排考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会争论宣扬节能减排考核的基本思想运作模式及其作用意义等将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起,使节能减排考核的治理思想与企业文化工作文化一道深化人心员工节能减排意识发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的乐观性主动性规范性进一步加强,生产收率工艺质
14、量进一步提高 二以质量为核心,集中精力抓好产品质量工作 工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行状况,对于违反工艺操作的行为进行制止,并带领大家完成公司车间下达的质量生产任务 1我时刻仔细监督员工操作状况在工作中对员工制定规范严格的工艺操作规程和质量考核标准,并对员工提出车间巡查班级抽查和个人自查的三级考核要求以“人人不违反工艺,人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工,注意调动员工的乐观性,化解员工中的消极思想为提高员工们参加班级治理的乐观性,我们公开了节能减排治理内务,详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开 2质量管理生产工艺上,我们在连续执行公司拟定的工艺规范的基础上,与班组结合
15、车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求,使工艺质量进一步稳定,保障了全年生产的产品质量,没有发生一起较大的质量事故反馈跟班措施的实行,也使工艺质量治理更加严格规范针对跟班检查中发觉的问题,要求班组长组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训进一步提高员工的质量意识,为打造质量优势尽心尽力 3工艺执行为了减轻公司生产压力,提高车间产量,与大家一起进行生产实践,在公司的指导下,进行了工艺方面的尝试性的试验,通过大家的努力,产量挺高了许多,在各项工艺要求上没有消失大的异样,并持续稳定的生产下去,上半年累计生产5000吨,同比增长百分之十较好的完成了公司车间交给的生产任务车间主任个人总结4 协作工段长努力做好本工段的平安环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行 乙炔工段是一个易燃易爆区域,危急系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细做扎实在本年度,在平安环保方
