《2022年国资局工作总结和工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年国资局工作总结和工作计划（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国资局工作总结和工作方案 202022年，我办局及区属国企认真贯彻管委会、区政府的工作部署，继续解放思想，深入学习实践科学开展观，弘扬敢为人先务实进取的创业精神，以优化效劳为根底，以开展改革为主线，以标准监管为重点，较好地完成了全年各项工作任务。 区属国企202022年预计完成招商引资工程91个，合同利用外资13.4亿美元，实际利用外资8.3亿美元；国资公司、凯得公司当年净增财政融资33.5亿元其中当年新增62亿元、还本21.3亿元、付息7.2亿元年末财政融资余额136亿元，为我区根底建设和经济开展做出了重大奉献。区属国企202022年预计实现营业收入38.5亿元、利润总额1.2022亿元、净
2、利润9001万元、上缴利税5亿元；202022年末预计资产总额324.1亿元、净资产78.6亿元其中：财政给国资公司和凯得公司增加注资27.45亿元，同比分别增长36.7和62.8。管委会委托国资办监管的经营性物业全年预计完成租金收入1446万元，扣除税收、维修管理费后预计上缴财政净收益698万元。 一年来，我办及区属国企围绕推进改革、促进开展和加强监管，做了大量扎实有效的工作。 一、企业投资开展开创新纪录。 202022年，区属国企投资包括新投和续投工程42个、投资总额44.8亿元，其中：经营性投资工程26个、投资总额12亿元。区属国企投资工程、投资总额两项指标均开创立区24年来的最高记录。
3、 我办根据管委会领导部署，积极支持区属国企首次参与萝岗中心区房地产开发。协调区有关部门、银行和相关企业，开展了组建工程公司、融资、竞买土地、建立健全管理架构、研讨开发方案等大量工作。促成工业集团、建设集团、商业集团、凯得公司下属恒运集团和永龙公司已投资8.5亿元方案投资总额13.4亿元，竞买了中心区三块国有土地的使用权。目前，开发前期准备工作正紧锣密鼓开展。 工业集团投资工程6个，投资总额3.3亿元。该集团投资建设总建筑面积5.8万平方米的永兴轻工园及总建筑面积2.5万平方米首期永和公寓竣工交付使用；工业厂房等物业当年实现租金收入2500万元，同比增长25。总建筑面积3万平方米的永和公寓二期，
4、3月份移交香港栢豪公司进行五星级酒店建设和装修，预计202022年可营业；东晖广场总建筑面积4万平方米的标准厂房完成报建和监理招标，开工在即。 建设集团投资工程7个，投资总额2.9亿元。该集团投资建设的国税大楼进入施工阶段；除与工业集团、商业集团合作开发两块地外，还购入dhc2c地块；宏康东筑等五项房地产工程等进展顺利；总承包签约三叶电机等7个工程，合同额及营业收入3亿元；东进公司代业主创历史新高，全年预计实现代业主等营业收入1，984万元，净利润700万元；建元公司提高自营比重，尝试转口贸易，全年实现营业收入16.1亿元。 商业集团投资工程6个，投资总额2.8亿元。保税区货检场扩建已开工；与
5、建设集团合作成立了保税物流中心效劳公司；增资艾杰比尼尔森公司；整合东辉广场筹建处和拓展部，设立商竣建设工程管理；购置货检场三期地块；对自有物业进行清理，并改分散管理为统一管理。 国资公司投资4个工程，投资总额4.95亿元，资金来源全部为管委会增加的注资款。其中，投资广州康弘远创投资公司兴办职业教育实体2.85亿元合同约定共出资28518万元，持股49%、委托广州保穗企业管理效劳公司收购资产8851万元、购置保税物流园区仓库建设用地1989万元、收购明珠c厂和明珠酒店债权1亿元。 凯得公司运用管委会注资款及自筹贷款投资12个工程，投资总额28.9亿元，其中：管委会对凯得公司增加注资款22.5亿元
6、。设立凯得文化娱乐公司、凯得交通公司，nba体育馆、孵化器abc、创新基地、总部经济区、加速器、中心区凯系四栋楼等重点工程建设步伐加快。设立创新投资公司创业引导基金总规模2022亿元，本年到位1.5亿元、新成长基金产业投资基金5000万元、担保公司首期出资1亿元并进行标准监管；担保公司成立半年为中小企业已提供和已报审担保5宗4700万元，科创公司投资绿航农业工程2000万元，有力地支持了中小科技企业的开展。组建科技银行取得实质性进展，筹组工作得到中央政治局委员、省委书记汪洋、省长黄华华的关心支持；设立方案等一系列文件已报省有关部门；与国内深具影响力的苏宁电器、比亚迪、华为、美的、香港招商局、东
7、亚银行等十多家著名企业集团洽谈，各方均表示了积极参与的意向；目前已与广东中创信用担保公司、江西亿坤等投资者签署合作协议书，签约方已按比例支付前期筹备费用。 恒运集团投资工程3个，投资总额4.4亿元。发电是恒运集团赖以生存和壮大的主业，由于各种复杂的经济环境遭遇开展瓶颈。他们适时地提出了开展战略的三大转变，即经营思想由稳健型向稳健开拓型转变，资产结构由稳定收益型向成长收益型转变，经营模式由单一产业向电力为主、金融房地产多元产业结合转变。经调研论证决定出资4.2022亿元202022年已出资2.04亿元收购广州证券公司20.025%的股权，现已进入合同履行和报批阶段。近期，恒运集团又与永龙公司合作
8、竞买kxc-p6-2地块进入房地产领域。证券和房地产业为分散单一产业风险、培育新的价值增长点开辟了新的道路。 二、国资国企改革迈出新步伐。 一优化国有资源配置，推动国有资本从劣势企业退出。一是通过股权转让、解散清算等途径，使国有资本从天鹿园林公司、速进公司、建筑设计院公司、东松冷气装饰公司、天普药业公司等2022家长期亏损或没有开展前景的企业退出。二是大力推进16家关停企业8家破产、8家解散的历史遗留问题处理。国际经贸总公司的破产清算接近尾声；依法推进明珠c厂、新总、能总、三盛电子公司、广州宜发实业公司及其两家下属全资公司的破产申请等工作；保博公司、穗开兴业公司、南方汽车公司、新总下属南方测绘
9、仪器公司清算进展顺利；经批准已经启动区康海公司、顺发公司、明珠a、b厂的解散清算程序。国有资本从劣势企业退出和关停企业历史遗留问题的处理，促进了国有资源的优化配置。 二推动明珠酒店的债权重组。一是会同国资公司等有关单位进行调研，经管委会同意区财政注资国资公司1亿元。由国资公司收购农信社对明珠大酒店贷款的债权和物业抵押权，以及农信社对明珠厂贷款明珠厂担保的债权。及时解决了明珠酒店可能发生资金链断裂，从而给我区带来的负责影响。二是通过调研掌握并利用明珠酒店对明珠厂的未确认负债信息，积极主动与有关方面协调沟通，使广铁中院对明珠厂持有明珠酒店88股权11月3日的拍卖活动中止和12月18日拍卖活动的流拍
10、。在一定程度上维持了明珠酒店的正常经营，维护明珠酒店作为开发区窗口的形象，确保了国有资产平安。 三理顺九龙工业园和水口水库高压电网资产的管理体制。根据管委会安排，我办积极催促和指导，协助配合九龙镇及有关部门对云平经济开展公司进行清产核资，依法依规重新登记注册，标准公司架构，处理有关遗留问题，推动完成九龙工业园国有资产顺利交接。目前九龙工业园国有资产及相关企业已移交九龙镇政府，管理工作已走上正轨。配合农林水局等部门协调推进水口水库高压电网移交萝岗区供电局管理，理顺相关体制并逐步推进单位职能的转变。 四根本完成第一、二员工大厦的管理体制改革。两个员工大厦原由员工效劳中心经营管理。由于员工效劳中心既
11、承当外来员工效劳管理的公共职能，又从事物业租赁经营活动体制不顺。我们会同总工会等部门屡次调研，拟定方案，经管委会同意，对第一、二员工大厦的管理体制进行改革。剥离了员工效劳中心的资产经营职能，由我办委托建设集团公司和商业集团公司下属物业公司分别对第一、第二员工大厦进行经营管理。托管合同已报管委会，新的管理体制已顺利运作。 五推进外商活动中心经营管理体制改革。我们会同总工会、凯得公司等进行深入调研，提出委托专业酒店管理公司经营管理的建议，报经管委会同意。经过反复比拟筛选，确定白天鹅酒店为合作伙伴。资产和经营业务工作也已由白天鹅酒店管理团队接管，合作经营有关投资开发改造问题正在洽谈之中。 三、监督管
12、理取得新成效。 一天河北b-3地块处置国资权益增值16倍。2004年5月，管委会决定由我办牵头成立专责小组，处理天河北b-3地块相关国有资产权益问题。b-3地块牵涉区国投公司、金地公司、达道公司、友信公司、国资公司及其关联方数十个单位和个人。不仅投资关系复杂、股东变更频繁、管理混乱、资料不全、账目不清，而且利益相对方民营企业成心阻挠，致使清理工作步履维艰，几度陷于停滞。四年多来，我们面对民营股东的百般阻挠毫不畏惧，历经一百多个回合的顽强斗争，克服了重重困难。至202022年11月27日，累计收回资金6819万元，比原估计值400万元高出16倍。这是我区国资办成立以来，依法维护我区国资权益最漂亮
13、的攻坚战之一。也是我办进一步解放思想，弘扬敢为人先务实进取创业精神，深入学习实践科学开展观的一个典型案例，充分展现了国资办的高度责任心和精湛的专业技能。 二进一步加强监事会监督，促进企业不断提升管理水平。监事会认真组织开展202022年度财务检查、加强财务决算审计的监督，完成监事会202022年度工作报告；催促指导12家子企业设立监事会机构，建立监事会制度，组织开展监事会业务培训45人次，催促指导子企业监事会有序有效开展工作；指导企业标准和强化内部审计，企业内部审计全年完成审计工程34项；监事会通过列席企业董事会、审核重大事项、查阅账目、提出建议等方式，进一步完善监事会工作机制；监事会针对企业
14、经营管理中存在的薄弱环节，提出改良建议132条，为完善公司治理机制、提高企业管理水平和促进企业开展发挥了重要作用。 三管委会经营性物业及经营性事业单位的监管机制进一步完善。一是加强管委会经营性物业员工楼改造工程、高科大厦消防维修等工程预结算维修的监管，通过中介机构严格审查维修费用预算，全年节省维修及审计费用22.5万元。二是加强水口水库管理所、区培训中心固定资产报废的监管，指导区医院对四个经营实体进行标准处理。三是完善事业单位经营性资产处置内部审批工作流程，通过调研探讨建立健全经营性事业单位国有资产及管委会经营性物业统一管理方法的初步思路。 四、根底工作及效劳开展有新加强 一国资统计评价和考核
15、进一步加强，鼓励机制和财务信息监管根底工作水平不断提高。一是认真执行国企经营者业绩考核和薪酬管理制度，对202022年区属国企经营业绩进行严格考核，并在此根底上，核定企业经营者202022年薪酬总额。二是认真组织开展202022年度财务决算审计监督工作，提高财务核算信息质量。同时，制定202022年度财务决算和202022年财务预算工作方案，进一步提升企业财务决算和财务预算管理工作水平。三是会同区财政局、审计局，推进清产核资原制度资产损失的核销工作；完成202022年国企经营情况分析和财务情况分析报告，为改良管理、加强监管提供根底资料。四是审核批复18家企业上报的202022年工效挂钩方案。核准税局要求补办的商业集团下属5家企业的2022年工效挂钩清算方案。五是审核并催促各区属企业按规定上缴国有资产收益1471万元。 二国有资产产权监管进一步加强，为建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度打下较为坚实的根底。一是抓好产权登记。全年办理国有资产产权登记51宗，其中：占有登记18宗、变动登记23宗、注销登记2022宗，涉及我区国有资本额分别为20.5亿元、2022.7亿元和5.1亿元。二是抓好资产评估监管。全年受理资产评估核准1宗、备案23宗；评估价值资产总额40.3亿元、净资产21.6亿元，比账面值分别增长3.44及2.58%；202022年首次委托外
