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1、阿米巴对传统经营会计的反思日本“经营之圣”稻盛和夫提出了一种邙可米巴”的经营模式， 并且凭借“阿米巴”模 式，他所领航的京瓷企业集团历经现代史上 4次经济危机而屹立不倒，成为全球企 业界的神话，也是FI本大企 业中的唯一。阿米巴模式指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的 独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与 经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念，特点是能够提高员 工参与经营的积极性。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细 的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重 复进行细胞分裂的“阿米巴”一一以各个“阿米巴”为核心，自行 制订计划，独立核算，持续
2、自主成长，让每一位员工成为主角，“全 员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠集体智慧和努力完成企 业经营目标，实现企业的飞速发展。当下有很多企业成为“阿米巴模式”的模仿者，但是他们并没 有真正理解“阿米巴模式”的真谛。他们认为企业打破一体化的“大 锅饭”制，把企业建设成为一个一个的个体单位，并且考核每个个 体的利润收益便是“阿米巴模式” To像这种只是形式上“分包到 户”的做法是缺乏经营思想“灵魂”的。其实，真正的“阿米巴模 式”的经营会计在会计科目的重视程度上是和传统的企业经营会计 不同的，是更富有思想和 灵魂的。传统企业的经营会计是一种减法思维：企业的经营者首先看的是 销售收入，然后看企业
3、的变动成本，销售收入减去变动成本即为企 业的边际利润。然后再看企业的固定费用，将边际利润减去企业的 固定费用便是企业的利润收益了。假如“阿米巴模式”便是这种减 法思维，最后考核的便是个体单元的利润收益。阿米巴经营会计的加法思维真正的“阿米巴模式”的经营会计是一种加法思维：企业的 经营者首先看的是固定费用，固定费用是指短期内不随企业（或 单一工程、单一设备）产量（工作量）的变化而变化的费用，如 企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利 费、办公费、固定资产折旧费、修理费等，这块费用很大部分是 员工的薪酬福利。企业经营者首先看“固定费用”的目的是要了 解企业雇用了一班什么样的人。因
4、为固定费用的高低很大程度上 反映了一个企业人力资源的优劣，企业雇用越多的人 才，付出的 员工薪酬福利就越高，固定费用就越高，反之，企业雇用的人才 越少，企业付岀的员工薪酬福利就越低，固定费用就越低。其次, 企业经营者再看企业的销售收入，即我雇用了一班什么样的 人，这班人能创造怎样的业绩和价值。看完销售收入再看变动成 本，看看是否能降低变动成本。最后，企业的经营者再看边际 利润，看完边际利润便不再往下看了，再往下看又回归到了减法 思维。企业经营者的思维是提高企业员工的边际利润，提高员工 的创收能力。不把员工当作企业的负担，当作企业的成本，而是把他们当作企业“资产”。雪球是怎样滚动的一个企业的利润
5、是否能够实现持续增长关键在于三个要素： 客户、投资者和人才。企业利润实现可持续增长需要获得这三 者的认同：(1) 赢得客户认同。客户即企业产品和服务的消费者和企业 合作伙伴，一个企业不断优化自己的产品和服务，获得客户的认 同，客户就愿意为此产品和服务买单，企业就能获得源源不断的 收入，从而使实力稍逊一筹的公司难以追赶。(2) 赢得投资者认同。对于一个企业来说，一个好的商业方 案和模式可以赢得更多投资者的认同，从而为企业提供更多的竞 争资源，企业拥有更多的竞争资源，就能在市场的竞争中胜出， 获得更多的市场份额。(3) 赢得人才的认同。稻盛和夫说：“一切战略，都是人的 战略。”人才是稀缺资源，是一
6、个企业竞争的关键要素,有了人才, 可以增强企业目前及未来市场领先的可能性。客户认同、投资者认同和人才认同之间存在相互关联和柑互 促进的作用，同时获得三者认同会带来释放巨大经济能量的一 连串反应。早期领先的企业可以创造各种认同之间相互加强的循 环效应。一个企资。投资者认同了企业，那么企业就获得了更多 的竞争资源。获得了更多的竞争资源的企业，便增加了企业的实 力。有了实力企业就更加能够获得人才的认同，从而招揽和吸引 到更多的人才。企业招揽了人才，人才又会优化企业的产品、服 务和流程。得到优化的产品、服务和流程又能获得更多客户的青 睐，等等。如此，一个企业便进入“滚雪球”的正向利润增长效 应。从“阿米巴”的经营会计的加法思维中，真正能透视出这种“滚雪球”的利润增长的盈利哲学。通过传统对经营会计的减法 思维 和“阿米巴”经营会计的加法思维的分析，分别审视一个企 业的盈利能力是不一样的。假设有两个广告策划公司A和B A公司员工数量96人， E公司员工数量92人。从他们同年度的利润表中简化提取出来 的财务数据，如表1和表2如果用减法思维，A公司的利润收益高于E公司，盈利能力 比E公司好。但是用加 法思维来看，E公司人均创收高，雇用的人 员素质高，E公司的可持续盈利能力要高于A公司。
