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1、县级医院能力(nngl)建设工作总结 县级医院能力建设工作(gngzu)总结 洛宁县人民(rnmn)医院 关于(guny)2022年县级医院(yyun)能力建设工作的总结 为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步提高县级医院的医疗效劳能力，方便群众看病就医，2022年中央财政安排专项经费支持开展县医院能力建设和远程会诊系统建设工程。根据卫生部办公厅关于做好2022年县医院能力建设工程的通知卫办医管函20221074号和河南省2022年中央补助县医院能力建设工程实施方案以及省卫生厅关于加快推进全省县级医院能力建设PACS工程工作的通知豫卫办202285号工作要求，我院积极加强工程的组织管理，从
2、人员、经费、房屋设施、管理等方面积极配合，确保我院工程任务的顺利实施。现将工作情况总结汇报如下： 一、加强领导，周密部署。 2022年我院被确定为河南省县级医院能力建设工程单位后，医院领导高度重视，组织召开的专题会议，制定了能力建设的开展规划，成立医院能力建设工作领导小组，负责对全院能力建设的落实和配合。并指定工程负责人、责任科室全力配合实施单位的调研、协调、安装、验收等相关工作。二、全力配合，积极实施。 根据河南省2022年中央补助县医院能力建设工程实施方案的要求，医院能力建设通过为县医院配置必要医疗设备和信息化管理系统逐步改善医院设备条件，加强医院信息化建设，进一步提高医院综合效劳能力。
3、2022年医院对现有的设备和设施进行综合评价和评估，按照县医院能力建设工程的有关要求，对医院相关科室和设备进行摸底调查，汇总分析，本着实事求是的原那么，确定了下一步将重点建设的科室和工作系统，择优选择医院必需和急需的设备和设施并已上报各级卫生行政部门。并积极配合省厅市局的信息化建设规划，积极上报现运行信息管理系统的相关情况，专项筹备医院PACS系统的安装运行。三、重点建设，设备安装 一PASS系统 我院于12月初完成所有涉及PACS系统安装的科室进行了布线，12月31日效劳器、存储等设备到位，并已调试完毕，元月5日东软工程师将PACS系统大局部设备工作站、观片站调试完毕，放射系科室CR、核磁共
4、振、CT三设备安排至年后安装，其余彩超、病理、电子胃镜、电子肠镜、病理科、动态喉镜等各工作站观片站目前已正常运转。远程会诊系统处于准备阶段，目前暂未实施，争取在规定的时间内完成各项准备工作，顺利投入运行。 二其他设备 血液透析机、50KW数字某线机DR、全自动生化分析仪、8通道中央监护系统,分别于2022年12月到位，目前除DR正在调试安装外，其他设备均已经投入使用。申报的组织包埋机、眼底照相系统、心脏运动平板测定仪尚未到位。 我院力求用较短时间在上级卫生行政部门帮助下，在医院原有信息化平台的根底上进一步建立比拟完善的信息化体系，同时进一步充实医院医疗救护设施设备，提高诊疗技术水平和效劳能力。
5、 二一二年一月九日 扩展阅读： 县级公立医院改革试点工作总结 县医院公立医院改革试点工作总结 我县被确定为全市首批县级公立医院改革试点县后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实。县卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚决不移地落实改革措施，顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务，现总结报告如下： 一、顶层规划设计，分步实施改革 公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我县结合县情和行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原那么。一是以提升县医院综合效劳水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥县级医院的主力军和龙头
6、引领作用，努力为群众提供平安、高效、优质的医疗卫生效劳。二是突出三个体系。进一步完善医疗效劳体系，加快根底设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院效劳体系。建立高效的医院管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。强化内部质量控制体系，做到平安上更有保障，质量上更加提高，本钱上更加合理，效劳上更加改善。三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、根本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，按照改革路线图和时间表，本
7、着循序渐进、先易后难的改 革方略，实施逐项攻关，以点促面，整体推进。目前在医院财政保障机制建立、根底设施建设、人事分配制度改革、县镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的根底。 二、准确把握定位，综合开展引领 推行县级公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生效劳的公益性、公平性和可及性，通过改革把县级医疗卫生效劳体系建设好，公共卫生效劳保障好，医疗效劳能力提升好，医务人员积极性调动好，真正发挥医务人员主力军，卫生系统主阵地，公立医疗单位主战场的作用。始终把握改革的方向，坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，提升县级公立医院效劳能力。一是完成了平利县卫生事业“十
8、二五开展规划编制和医院开展建设、人才队伍建设等专项规划，明确了县级公立医院改革的效劳性质、设置条件、标准要求和技术标准，提出了县级做大做优做强，辐射带动镇村做牢做实的卫生效劳网络建设思路。以县级医院建设开展为龙头，力争在十二五期间，把县医院建设成实力到达三级甲等综合医院的区域性知名医院，把中医院建成具有专科特色的二甲中医医院，县妇幼保健院建成二级甲等妇幼保健院，建成10个省级标准化镇卫生院、100个国家级标准化村卫生室。二是抓住县级公立医院改革契机，会同县人事、编制、财政部门，对县镇医疗机构人员编制、财政补偿机制进行全面的调查摸底和测算，为政府决策和政策制定提供了翔实的依据。三是坚持立足当前，
9、着眼长远，编制了县级公立医疗机构根底设施统 一建设规划和详规，从源头上防止重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题，保证功能适用又兼顾长远综合开展的效劳能力需求。 三、突出工作重点，推进改革开展 积极主动探索试点，改革运行管理机制。一是明确政府办医职责，理顺管办职能，强化政府对县级公立医院的所有者职能，按照医疗效劳监管职能与医疗机构举办职能分开的原那么，加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。二是以标准医院权力运行为重点，按照“决策、执行、监督三权制衡的权力运行架构要求，初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。三是以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点，全面推行了
10、院务公开和医院信息公开制度。四是以提升医疗质量平安为重点，探索建立医患纠纷第三方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究方法的根底上，建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。五是加强医院国有资产管理，确保医疗资产的保值增值。 加大政府资金投入，建立财政保障机制。完善政府投入保障机制。一是按照“核定收支、补足差额、突出重点、确保开展的原那么建立有力的政府投入机制。二是将人员工资、药品加成、突发公共卫生事件、已形成的历史债务、根底设施建设和大型设备购置全部纳入财政补偿支付范围。三是确立补偿原那么。对编制内人员工资实行全额补偿，对突发公共卫生事件急救医疗、承当的其它公共卫生效劳等由财政予以定额补偿；对历史债
11、务、住院 医师培训、人才引进、重点学科开展等费用，根据财政补偿能力及实际需要予以鼓励性补偿；对医院根底设施建设、大型设备购置、药品加成政策取消后的政策性亏损等投入，采取一事一议的方法予以专项补偿。 实施根本药物制度，减轻群众用药负担。县级医院按照国家根本药物制度的相关政策，积极推行国家根本药物制度。从2022年起，平利各县级医疗机构全部按要求配备使用根本药物并启动药品“三统一工作，至今年12月底，县级医院配备根本药物品种将不低于国家和省颁根本药物目录品种总数的40%即199种，根本药物销售额将不低于医院药品销售总额的30%。县中医院、县妇幼站根本药物配备、销售比例相应下调5个百分点。县级医院认
12、真执行根本药物全省统一招标配送和现行销售价格政策，积极引导医务人员使用根本药物，逐步提高根本药物使用比例，做好根本药物应急储藏，保障群众根本用药，切实减轻群众药品费用负担。 改革人事分配制度，提高医院运行效率。县医院探索建立按需设岗、竞聘上岗、全员聘用和目标责任管理机制，积极推行中层干部竞聘上岗，认真落实绩效工资分配制度，将工作人员津补贴的60做为根底性绩效工资按月考勤发放，40做为奖励性绩效工资与工作质量、工作数量和医德医风挂钩综合考核发放，在表达绩效优先、兼顾公平的根底上，重点向一线岗位、风险性岗位和技术骨干倾斜，极大的调动了工作人员积极性，提高 了工作质量和工作效率。 狠抓临床路径管理和
13、优质护理示范工程，优化医疗效劳流程。按照医改目标任务要求，县医院选择了自然临产阴式分娩等5个病种作为临床路径管理试点病种，优化诊疗方式，简化效劳流程。以内科为试点，扎实开展以“夯实根底护理，提供满意效劳为主题的优质护理示范工程，以点带面，逐步在全院范围内推广，年底前示范病区到达全院病区的40%，为患者提供平安、优质、温馨、满意的护理效劳。 加快推进信息化建设，提高现代效劳水平。县医院投资30余万元完成了电子病历软硬件系统的安装与调试，各科室电脑、打印机等硬件设备配备到位，对医护人员进行了全面的操作培训。同时，将电子病历系统与医院现有HIS系统、传染病管理系统、医保系统、新农合系统衔接，实行联网
14、统一管理，有力促进了医院信息化建设整体水平的提升，进一步标准了医务人员诊疗行为和管理，提高效劳质量。 大力推进根底设施建设，提升医院综合效劳能力。县医院投资2600万元的住院楼改扩建工程六层主体建设已经完成，内部装修工程正有序开展。二期工程附属用房建设前期征迁工作正式启动，明年年底前将完成全部工程建设并投入使用。改扩建工程全部完成后，平利县医院的医疗用房紧张局面将得到彻底解决，群众的就医环境将极大改善。 下沉优质医疗资源，统筹推进县镇一体化管理。围绕“以城带乡、资源共享、互促开展的目标，扎实开展县医院托管长 安镇卫生院工作。一是完善运行机制，在保持长安镇卫生院机构性质、行政管理体制、隶属关系和
15、职能职责不变的前提下，完成了对长安卫生院的清产核资及审计，建立了一体化管理制度，实行人员、财务、医疗“三个一体化管理。二是着力优化医疗效劳环境，县医院投资8万元，完成对卫生院房屋的装修改造和科室布局优化设置，购置了电脑、药品柜等医用设备，医疗效劳环境明显改善。三是强化技术支援，县医院坚持每月轮流选派2名主治以上职称人员到卫生院开展效劳，卫生院医务人员轮流到县医院进修学习，有效带动了卫生院技术水平的提升。通过一体化管理，县镇卫生资源配置明显优化，效劳能力不断提高，长安卫生院业务收入较一体化管理前同比增长44，基层群众在家门口即可享受到县级优质医疗健康效劳。 四、加强组织领导，落实保障措施 一是为切实加强对公立医院改革工作的组织领导，县政府成立了由县长任组长，常务副县长和分管副县长任副组长，县政府办、发改、卫生、财政、人社、物价、监察等部门负责人为成员的公立医院改革工作领导小组，定期召开会议研究部署公立医院改革工作，督查督办重大事项的贯彻落实。二是明确目标责任，按照与市政府签订的医改工作目标任务责任书及我市医改主要工作安排，研究制定实施方案，分解细化目标任务，夯实责任，狠抓落实，确保我县县级公立医院改革目标任
