2022年最新的医政工作总结

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1、医政工作(gngzu)总结 医政工作(gngzu)总结 2022年医政工作(gngzu)总结 今年是我院腾飞年，在院领导的正确领导下，以医疗(ylio)质量万里行 为契机，狠抓医疗质量(zhling)，圆满的完成了今年的医疗任务，确保了医疗活动有序的健康开展，现对今年的工作总结如下： 一、严抓十二项核心制度的落实：经常深入科室和一线查看各项规章制度的执行情况，如交接班制度，首诊负责制度，各级各类医师职责，病历讨论制度，通过检查，指出问题，并且进行了十二项核心制度的培训和考试，进一步明确了岗位职责。二、坚持不懈努力提高病历质量：病历质量是医疗质量的核心，今年针对病历采取了门诊病历不定期抽查，运行

2、病历每周一查，上架病历每月一抽查一考核等形式狠抓病历质量，全年抽查门诊病历200多份，合格率98%，运行病历960多份，合格率90%，住院病历86份，甲级率95.9%，及时将信息反响给业务院长及科主任，并监督整改情况，通过以上努力，今年我院病历在区和市卫生局考核中病历质量得到专家肯定。 三、狠抓“三基、三严工作，组织各类培训，加强继续教育，不 断提高职工的业务素质。全年共组织三基讲课14次，各类培训如：卫生法律法规知识讲座4次，手足口病2次，超级细菌培训1次，国家根本药物指南培训2次，总计参加人次约：2728人次，和区卫生局联合开展各类学习班7次，参加人次1500人次，三基考试4次，参加160

3、人次，通过各类培训和考试，医务人员素质得到了进一步提高。 四、顺利开展了电子处方和电子打印病历。通过各方努力，我院今年顺利实施了电子病历和电子处方，大大提高了我院医疗文书书写的标准化，病历质量有了大幅度提高，在屡次区、市考评中取得好成绩。 五、妥善处理各类医疗纠纷，保证医疗活动的正常开展，今年处理各类纠纷10余次，未造成严重的社会不良反响，使医院始终在一个和谐的医疗环境中开展。 虽然今年取得了很好的成绩，但同时我们也应该保持清醒的头脑，工作中还有很多缺乏，如，个别科室病历书写及归档不及时，病历内涵质量有待进一步提高，抗生素滥用，不合理用药，无菌观念不强，心肺复苏根本功欠标准，门急诊缺乏必要的辅

4、助检查，诊断依据不充分，药占比居高不下等等。明年我们将着重针对以上顽疾进行整改。 医务科 2022-12-26 扩展阅读： 卫生局医政科2022年工作总结 2022年卫生局医政科工作总结 2022年卫生局医政科在卫生局党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，紧紧围绕“改革、效劳、质量、监管、开展五大主题，依靠各级医疗单位，按照今年的医政工作要点，积极主动地开展各项工作。现将今年的一些主要工作总结如下。 一、积极推进医院改制工作，确保稳定运行 2022年是“十二五规划的开局之年，也是深化医药卫生体制改革的收官之年，在各部门的大力支持下，我们完成了原民营乡镇医院的改制工作，并全面实施根本药物制度

5、，在整个改制过程中，我们医政科齐心协力，克服困难，在确保日常事务正常开展的情况下，全力投入到医改工作中。 一积极采取措施，确保医改工作顺利进行。我们在对原民营乡镇医院调研的根底上，为确保各改制医院的医疗平安，限制了医改期间各医疗单位的手术范围和诊疗收治范围，确保了医改正程中不发生医疗不良事件，在第一时间举办了全体基层医院管理人员的培训班，从医改政策到医院管理相应制度进行了系统的讲解，更新了医院管理者的管理知识，明确了新形势下医院管理的要求，从而标准了医院管理行为。同时，开展了基层医务人员的业务培训，针对基层医疗单位急需的康复、检验、B超、心电图、放射等专业进行了专门培训，培训人次到达300人次

6、；特别是针对根本药物制度的实施，我们先后组织了两期根本药物制度的全员培训，分层次分人员，做到全市所有 临床一线医师能根本掌握根本药物相关知识。 二按序时进度，全面实施根本药物制度。我们于4月1日正式开始全面实施根本药物制度。按照市医改工作和市卫生局的相关要求，对各单位医改前后的药品库存情况进行了统计并实地核查，按照省集中采购的要求，及时指导各单位按要求进行根本药物的网上统一采购，同时进行数据统计、上报，并重点对根本药物的实施情况进行了定期和不定期督查，除中心卫生院外，其余基层医疗单位至村效劳站实施根本药物根本都能到达100%，未发现有违规现象。据统计，实施根本药物制度以来，基层医疗效劳机构基药

7、采购涉及品规数1017个，采购金额5296.02万元，配送率93.2%，销售基药总金额5236.12万元。同时，基层医疗卫生效劳机构业务量与去年同期相比也有明显增加，门急诊量由人次增至人次，增长22.2%；住院由34599人次增至40809人次，增长17.95%；医疗效劳总收入由11043万元增至12223.72万元，增长10.69%。全市群众也真切感受到实施根本药物制度带来药费下降的利益实惠。与去年同期相比，基层医疗效劳机构门急诊均次费用从121.06元降至94元，下降22.35%；住院均次费用从2631.76元降至2022.48元，下降20.45%；平均药占比从69.17%降至57.82%

8、，下降16.41%；药品价格与国家零售指导价格相比，平均降价幅度为34.55%，有效缓解了群众看病贵问题。 三加大投入，推动基层医疗单位硬件建设。由于改制后的医疗单位根底设施差，设备陈旧，我们通过调研并认真征求了各个单位的意见，在政府投入的根底上，认真整理了目前医院急需的设施设备， 按中心、分中心、分院的不同医疗需求分别配了检验检查设备、医疗器械、办公设施。对新建建制镇社区效劳中心配了救护车，以适应将来开展的120急救调度中心的建设。 二、全面提升医院效劳能力，创立医院效劳品牌 医院效劳是医院综合管理能力的表达，在日益剧烈的医疗市场竞争形势下，需要敦促各医院切实加强效劳能力建设，不断增强效劳意

9、识和不断提高效劳水平。今年，我们以“星级医院创立、“患者平安年、“三好一满意、优质护理效劳示范工程为工作抓手，以提高医院效劳建医院效劳品牌为目标，展开工作。 一“星级医院创立工作。星级医院创立工作是今年我局的一项创新工作，是重要抓手，年初我们下发了星级医院创立的实施方案，评定标准、评定细那么，从管理型、平安型、效劳型、廉洁型四个方面对医院进行综合评估，以此来提升医院管理水平，从今年创立的情况看，各单位均较为重视，除一些基层医疗单位由于根底薄弱，创立上存在一些难度，各单位均能把星级医院的创立贯穿于医院的日常管理中，根据创立实施方案，用1-2年时间，力争80%的医院创立为三星级及以上的医院，目前，

10、仅有第二人民医院提出进行星级医院的评审。 二“患者平安年活动。患者平安年活动是市卫生局基于“患者平安目标达标的根底上开展的一项重要活动，是“以病人为中心的充分表达，“患者平安目标的达标，也是医疗平安得到保障的重要方面，只有患者平安了，医疗也就平安了。各单位结合自身 特点，有序地开展患者平安年活动，逐步实现患者平安目标，比方患者身份识别腕带、抗菌药物的合理使用、建立防跌倒标识、主动报告医疗平安不良事件等方面，通过活动，各单位以患者平安促进了医疗平安管理。 三“三好一满意活动。“三好一满意活动是今年卫生部的重要活动，各级医疗单位均相当重视，实现“三好一满意也是医疗行为最根本的要求，所有诊疗行为均应

11、以此为目标，以此获得最大的社会效益。活动开展以来，各单位开展了预约门诊、优化门诊流程和环境、便民门诊、优质护理、同级医院检验结果互认、志愿者效劳等工作，取得了良好的社会反响。 四“优质护理效劳示范工程活动。优质护理效劳示范工程是自2022年开始开展的一项护理重要工作，是表达医院护理能力、护理质量的重要方面。今年我市加大了推进力度，市人民医院增创了9个优质护理效劳示范病区，中医院增创了7个优质护理效劳示范病区，第二人民医院增创了3个病区。通过示范病区的创立，各单位病区实行护理责任到人、弹性排班、患者满意度测评，特别是开展了特色护理活动，如人民医院的“玫瑰沙龙造口之家肿瘤外科、“糖尿病教育课堂内分

12、泌科以及中医院的新生儿沐浴中心等活动，获得了患者的一致好评。 三、着力医疗质量的持续提高，确保医疗平安 医疗质量的持续提高是医院管理的永恒主题，医疗质量是确保医疗平安的前提。今年我们以定期检查、突击检查、三基训练等方式， 以核心制度落实为主要着力点，从初始质量、环节质量、终末质量三个方面来进行质量控制，以促进医院医疗质量的持续提高。 一加强改制后医院医疗质量管理。由于改制后的医院底子薄，软硬件条件均缺乏，基于这些因素，在原民营乡镇医院改制过程中，抽取相关医疗单位进行医疗质量的摸底，并利用调研的时机，注重改制后医疗单位医疗质量的调查，并且根据中心一体化管理的要求，我们下发了基层医疗单位医疗质量、

13、医疗平安督查表，以核心制度落实为主要内容，要求各中心对所属分中心、分院进行重点督查，同时将督查及整改情况反响至医政科，随后，我们在半年度检查及第三季度不定期检查中，针对督查中的存在问题进行重点检查、反复检查，进一步贯彻落实各项核心制度，促使各基层医疗单位能尽快地趋于标准化，今年改制后的医疗单位未发生重大医疗不良事件。 二加强了二级医院及中心卫生院的质量管理。今年，我们继续以定期与不定期结合的方式对中心卫生院以上的医院进行督查，但适当调整了检查方式，定期检查中我们均事先下发检查表，以催促其认真准备迎查。在检查中，我们严要求，高标准，认真查找质量管理中的缺陷和漏洞，做到在检查时当面指出，汇总时严肃

14、点评，整改时严格要求，截止第三季度，我们共发出督查整改意见书58份，回收反响58份，各单位对检查中发现的问题均能做到积极整改到位，责任落实到人。 三继续强化三基训练。年初我们详细制订了三基考试方案，方案中做到定人员、定内容、定时间，我们按方案每季度一次考试， 各医院也均做到了按方案、内容、人员进行每月一次考试，通过强化，三基考试成绩呈上升趋势，医师的三基考试合格率由第一季度的10%上升为第三季度的24%第二季度为20%，及格率由第一季度的75%上升为第三季度的94%第二季度为88%。参加市三基抽考的成绩也较去年有明显上升护理自最后一名前进至居中水平，医师自最后一名上升至第三名。 四强化医疗平安

15、管理，缓解医患矛盾。截止十一月底，我科共接待投诉27例去年投诉60余次，约60余人次，来电投诉18余次，现场处10余次。其中委托鉴定的有8例，通过解释解决的有18起，通过告知进入诉讼途径的有3起，通过调解最终达成协议的有5起。但值得警惕的是，市区有关医院的医疗纠纷曾上升趋势，今年就医疗纠纷形势，我们于四月、十一月召开了两次医疗纠纷点评会，并适时召开了医务科科长例会，就医务科如何加强医疗管理，防范和处医疗纠纷等问题进行了分析和讨论，为缓解医患矛盾寻找合理的途径。今年全市公立医院以及所有社区卫生效劳站的医疗责任保险已100%覆盖。 四、全方位强化医院监管职能，标准执业行为 标准执业、标准管理是医院监管的主要任务，其主要在于院感管理、准入管理、医疗废物管理等方面，是依法执业的重要内容，关系到执业的合法性，管理的标准性，是医院稳定运行的根底。 一加强院感管理，确保院感平安。今年，全国多个地区出现院内感染管理不良事件，我们从意识上加强了院感管理，尤其是原民 营乡镇医院改制后，我们催促其及时建立医院感染管理组织体系，并强化培训，建立并健全医院感染管理制度，配备了