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1、十病房(bngfng)科室2022年上半年工作(gngzu)总结 十病房(bngfng)科室2022年上半年工作(gngzu)总结 十病房(bngfng)2022年上半年工作总结 进入2022年来，我们十病房围绕卫生局党委和院党委布置的中心工作，深入落实科学开展观，全面加强科室的各项管理工作，以内涵建设为主线，坚持以人为本创新效劳模式，科室医疗、护理质量明显提升。 一、讲学习，创立学习型科室，加强科室内涵建设，提高诊疗护理水平 1政治学习：按照医院2022年工作方案部署，我科利用晨会时间组织科室全体医护人员认真学习医院下发的各种，规章制度，把握要领，按制度办事。鼓励全体医护人员在业余时间多读报
2、，多了解，多讨论，学习时事政治，以科学的头脑武装自己。 2业务学习：首先充分利用一切可学习的时机，包括自学、参加医院组织的讲座、远程电视教学、利用业余时间参加各类学术活动，拓展知识，了解儿科专业诊疗新进展，不断夯实理论根底。 其次，以病讲病，提高年轻医师实践技能。即在三级医师查房根底上进行典型病例讨论、疑难危重症病例讨论、死亡病例讨论；暨晋升三级医院之契机进一步标准病历书写，包括形式与内容。形式严格按照新的病历书写标准书写，内容那么根据我科诊疗范围、疾病特点进行书写并形成标准，如新生儿尤其是早产儿及各种有高危因素者出院时或者是退院者的最后一个病程记录内容除了记录目前病情，还要有详细的出院指导记
3、录。以便最大限度减少或杜绝由于新生儿的不确定因素多造成的医疗隐患甚至纠纷。 第三，特色交班，值班医护人员交班内容要有的放矢，病人病情有无变化，是否给予处置，处置的效果如何；新入院的病人病情如何，包括诊断、治疗、目前状态及需要下一班应该进行哪些观察与处置等。护士那么进行床头交接班，除以上内容还包括穿刺部位情况、目前输液成分、监护工程以及保温箱的温度、吸氧流量、鼻饲管喂养的量及耐受情况等。 二、谋开展，创新效劳，打造品牌科室，拓宽病源 年初，根据院纪委的统一部署，根据科室的实际情况，从“童趣环境，家化病房，消除患儿的恐惧和焦虑；七日彩装，增加护士亲和力；爱婴天使，效劳使护理效劳更加周密细致，也促进
4、情感发 育；就医引导，使就医、诊疗高效便捷有序；复合型诊疗，使医疗行为立体化；健康追踪，延伸医疗效劳，促进患儿体格、智能的健康成长；定期开展“育儿沙龙，传递“绿色育儿理念等7方面入手，制定了“创立爱婴摇篮病房方案，提高医疗、护理效劳质量，提升医疗、护理品质。普及儿童卫生保健知识，传递绿色健康理念、“绿色就医，减少盲目就医、过度诊疗。打照以病人为中心，以病人满意为标准的品牌科室、品牌效劳，改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在辽阳地区名望高、深得百姓信任的特色专科。 三、加强横向联系，扩大行业影响从建科开始至今，我们科室与上级医院如中国医科大学盛京医院新生儿科、儿科急诊ICU室、小儿呼吸科、沈
5、阳市儿童医院等建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市、县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长补短。对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复；同时，实行保护性医疗，防止说三道四引起家属对下级医院的不满而发生不必要的纠纷。这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿上半年达1233人次，床位使用率在134.29%。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送或慕名而来我科的。 四、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的开展 娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，
6、尽管如此，我科全体医务人员以院为家，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，把全部的心血都倾注在医疗事业上，加班加点已是我们的家常便饭，很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光荣，实现最高的人生价值。 五奉献爱心，精益求精，实现科室的快速开展五年来，我科承接辽阳市区内的弃婴、孤儿的诊治工作。他她们每次就诊都是无人陪护，无住院费用。在负责治疗的同时，我们科室医护人员便承当起“临时妈妈的义务。今年，又一个弃婴被“好心人送来我儿科十病房在党员的带动下，她们自掏腰包给婴儿买来奶粉、奶瓶、尿布、小衣服、被褥
7、等。经过她们无私的关爱、精 心的呵护,这个弃婴和以往那些“不幸的孩子一样，幸运的、顺利的康复出院。 此外，我们积极参加医院组织的下乡义诊活动。 正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，今年科室上半年经济总收入364.9325万元，完成医院年初制订的指标130%，药占比48%，比去年同期280.0200万元增加30%医院规定的增长率17%。同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。 在整个的医疗活动中，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、发奋向上朝气蓬
8、勃的集体。我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都互相理解宽容，增强了儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。由于全科人员的共同努力，如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满意。 今后，我们儿科十病房全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿科保健等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。 十病房2
9、022-7-5 扩展阅读： 科室半年总结(2022) 现代烟草农业办公室半年工作总结 上半年，在公司领导正确指导和关心下，在兄弟科室大力支持配合下，现代农业办以现代烟草农业建设规划为主线，推进柏杨、汪营基地单元建设为重点，开展烟农专业合作社为重心，提高设施后续利用为方向，深入开展各项工作，认真总结建设经验，发现存在的缺乏，方案下部工作安排。 一、工作开展情况 一、群策群力，完成现代烟草农业建设规划1、编制2022-2022年利川市现代烟草农业建设规划在省州公司正确领导和鼎力协助下，在州公司现代农业办亲自参与组织下，在市委市政府关心和市直相关部门配合下，组织规划专班深入探索，实地踏勘，掌握烟区详
10、实信息，听取基层多方意见，围绕国家局建设指标，结合利川市实际情况，群策群力，科学规划，历时三个月，高起点、高水平、高标准编制出2022-2022利川市现代烟草农业建设规划。 11月18日通过国家局组织的专家组评审。2月25日通过省局组织的专家组二次评审。专家组高度评价了利川市整体推进规划，称其“到达行业规划的先进水平。3月18日和4月1日，呙经理、魏经理分别在省、州公司组织会议上，就利川市现代烟草农业建设规划作典型发言，受到与会人员一直好评。 2、编制汪营、柏杨基地单元实施方案 全市整体推进规划通过评审后，迅速组织人员，根据国家局要求开展2022年实施的汪营、柏杨基地单元实施方案编制工作。完成
11、涉及本部门规划的创新生产组织模式等方面内容同时，汇总根底设施、土地整治等方面建设规划，于三月中旬完成实施方案，上报州公司审查通过。 3、编制汪营、南坪综合工场实施方案 汪营、南坪综合工场作为利川推进现代烟草农业根底设施建设的亮点工程，代表着全市整体推进水平，受到省、州公司高度重视。规划专班赶进度、抓力度、提高度，高水平完成汪营、南坪综合工场实施方案，在1月4日州公司经理办公会议上专题讨论并顺利通过，为日后育苗工场的顺利运转奠定坚实根底。目前，截止5月底，两个育苗工场专业化、工场化、商品化育苗全面完成目标任务，育苗质量高、效劳好，受到烟农一致好评。省局赵全意局长在考察利川现代农业时说“利川育苗大
12、棚建设，无论是规模，还是建设质量，都有一个新的建设标准。 4、编制土地整治实施方案 严格按照省、州公司指示，遵照“宜平那么平，宜台那么台，宜坡那么坡，宜梯那么梯的原那么，在州局现代烟草农业建设办公室指导下，组织测绘公司专业人员，通过实地踏勘，精心测算，完成柏杨、汪营基地单元土地整治工程实施方案，报州局审批通过。 二、加大力度，狠抓核心区域建设1、加强管理，明确职责 为不断提高核心区域质量特色，促进烟叶生产上规模、上水平、上台阶，到达标准化生产示范效果和展现全市现代烟草农业建设水平的目的，制定出内容详细、责任明确、奖惩清楚、考核具体的核心区技术员工作风险绩效考核方案，分烟叶移栽、揭膜培土、中后期
13、管理、烟叶交售四个环节对核心区驻片技术员进行风险绩效考核。 2、加强督办，严格考核 加强核心区域生产技术标准到位率督办，严格按照核心区技术员工作风险绩效考核方案，对汪营、柏杨基地的核心区域烟叶移栽环节进行认真、严格考核，确保各项技术按标准执行到位，示范效果明显。 3、加强培训，注重落实 加强核心区域生产技术培训，在移栽、揭膜培土等重要环节，通过现场会形式，加大培训力度，注重实用技术落实到位，夯实烟农技术根底，提高核心区生产水平，保障烟叶生产质量和效益。 三、加强引导，开展新型农村组织模式1、加大筹备力度，顺利组建合作社 由烟草公司牵头，组织乡镇党委、政府领导、烟草领导小组领导、烟农代表于3月5
14、日、6日分别在柏杨、南坪召开烟农专业合作社成立大会。会议顺利召开，选举出合作社理事会、监事会成员，表决通过合作社章程和专业化效劳管理制度。会后，合作社在烟草站人员协助下，完成工商登记注册手续，于3月10 日挂牌运行。 2、加大宣传力度，提高入社积极性 现代农业办选定专人，对柏杨、汪营基地单元烟农，通过以会代训形式，从合作社组建是以“普惠制、广受益为宗旨，提高专业化效劳水平、降低劳动强度和用工本钱，增加种烟收益为目的等方面进行深入浅出的集中培训。培训会召开8次，涉及到4个乡镇22个种烟村一千余户烟农，大幅度提高烟农对合作社的认知程度和入社积极性，目前两个合作社入社烟农到达846户，到达60%以上
15、。 3、加大指导力度，开展专业化效劳 通过加大对合作社指导力度，分别组建了育苗、机耕专业效劳队。 育苗专业化效劳队依托育苗工场，在烟草站技术人员指导下，组织专业化效劳人员，对区域内烟农提供商品化育苗效劳。今年由专业化效劳队完成育苗效劳面积到达20226亩，占两个基地单元总面积87%，育苗效劳及时，确保了移栽进度，大大减轻烟农劳动强度，降低了生产本钱。 机耕专业化效劳队在公司扶持下，采取公司扶持配置机械和带机入社并行方式，对区域内烟农提供优质优价地专业化机耕和起垄效劳，效劳队完成专业化机耕和起垄效劳面积到达16100亩，占两个基地总面积70%。专业化效劳大大提高了土地耕作机械化程度，提升了劳动效率，改善烟区生产生活水平。 4、加大管理力度，严格执行规章制度 加大对合作社的管理力度，育苗、机耕、起垄等生产环节专业化效劳严格按照管理制度执行，在烟草站技术员监管下，各项手续严肃到位，促使合作社运转公开透明，提高烟农信任度，保障其运转顺畅、健康稳定、可持续开展。
