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1、加强(jiqing)根底(gnd)管理工作总结(zngji) 加强(jiqing)根底(gnd)管理工作总结 加强根底管理工作总结 年，我局紧紧围绕管理根底年建设这一主线，认真 汲取某某案件的深刻教训，立足税收管理底子薄、根底差的客观实际，通过制定科学合理、符合实际的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，做到一心一意抓管理，扎扎实实打根底，一步一个脚印，推动征管工作向科学化精细化管理目标迈进，取得了一些进展。一、以落实税收管理员制度、强化税源管理为重点，有效夯实管理根底 我们根据实际情况，按照税收管理员工作标准的要求，对征、管、查各部门、各环节的职责进行科学、合理、明确的划
2、分，制定措施，进一步强化根底税源管理。一是全面实行主、协管“双人管户制度和定期轮岗制度。二是建立领导联系户和分局所长管户制度。三是全面推行税收管理员电子手册，为下一步推行税收管理员平台工作做了铺垫。四是稳固信息交换制度，强化户籍巡查巡访。每季终了10日内，国、地税将全市新办纳税人的电子信息进行交换，通过市局清分比对，将应办而未办证业户名单及相关信息下发各县区局，并催促各单位进行清理。同时定期组织力量，开展不同范围的巡查巡访和户籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管户2928户其中同地税信息交换清理1193户，巡查巡访清理1735户，起征点以上746户，起征点以下 2182户，月增税收13.6万元。
3、 二、以建立“三级例会两级发布制度和纳税评估定期评析制度为抓手，切实将“协调联动机制落到实处市局每季度、县区局每月、分局所每周召开一次协调联动会议，通过对征管数据、指标和特殊案例进行综合分析，发现征收管理、政策落实和各部门在协调配合中存在的问题，明确各阶段工作重点，制定措施加以解决和落实。市局各业务科室根据职责，突出重点，有针对性地分析“面和“线的各项数据，提出问题及改良措施，指导基层加强管理，开展工作。县区局通过对“点上问题的分析，具体组织实施。 各县区局成立纳税评估评审领导小组，定期组织各基层分局所和相关业务股室对典型的、有代表性的评估案例进行分析评议，总结评估经验，交流评估成果，不断提升
4、纳税评估工作的效率和质量。2022年，全市共组织评估企业1988户，发现有问题的614户，补缴税款612.63万元，加收滞纳金19.62万元；移交稽查54户，已查结50户，稽查查补税款1668.37万元，加收滞纳金17.32万元，罚款824.96万元。通过实施协调联动机制，落实责任追究，全年共责任追究1103人次，其中经济追究920人次，追究金额元。 三、以硬件建设和软件开发应用为载体，全面提升税收 征管信息化水平 一是全面提升硬件水平，打牢信息化建设的根底。2022年累计投资120余万元，高标准改建和新建了市局机房、电子培训教室、数据处理中心和信息中心一体化办公室，在数据处理中心开通了全市办
5、税效劳厅实时动态视频监控系统，与电信部门取得联系，对全市40个基层网络节点中的36个进行了网络节点升级提速，使之全部到达2MBPS的速率。二是开发和推行农产品收购发票管理系统。我们认真汲取枣强案件的深刻教训，针对农产品收购发票管理难度大、漏洞多的问题，外出学习考察，针对衡水实际，设计开发了该系统，利用信息化手段实现了对农产品收购发票的全程监控，标准了农产品增值税收购业务，有效地堵塞了收购发票管理漏洞，实现了收购发票电脑开具、信息上报、分析比对、处理反应工作的一体化。从2022年5月份开始，全市595户农产品和废旧物资收购企业取消了手工发票，使用企业端软件开具电脑发票并在网上向税务机关报送发票信
6、息。截至2022年12月31日，共采集企业收购发票信息38.5万份，金额30.7亿元；通过税务端软件的发票分析和稽核比对功能，为日常管理和纳税评估提供了4000多条有价值的疑点信息，经税收管理员调查核实、开展纳税评估和税务稽查，补税、罚款共计200多万元。三是实行“每日数据质量通报制度，标准问题提交和解决机制，提高了综合征管信息系统 的数据质量和运行效率。市局专门成立了数据应用处理中心，建立了“问题提交外挂网站，通过采取“一级发布，三级核对的方法，每天将系统采集到的错误数据在网站发布，各县区局、税务分局所、管理人员都可以登录网站随时查看最新的错误情况并进行核对修改。通过对代码表的相关查询，对每
7、一条错误不仅能列出错误内容，还能提示错误发生原因、严重程度、修改方法、软件操作模块、需参考的通知或文件、是否责任追究、追究金额、是否需提交后台修改等一系列相关信息，实现了问题发布、修改、核对、上报、追究工作的一体化，既减轻了基层工作人员的工作量，又提高了发现错误、修改错误的效率，提高了各岗位人员的操作水平和数据质量意识，真正实现了信息系统运行的智能化和高效率。 四、以治理整顿工作为契机，全面标准皮毛行业税收管理 按照总局和省局的统一部署和要求，本着既打击违法犯罪，又要促进整个皮毛行业健康、有序开展的原那么，我们集中力量、集中时间，在各级党委、政府的支持、配合下，对枣强县所有皮毛企业进行了细致、
8、彻底的治理整顿。经过8个多月的努力，到2022年底，枣强县皮毛行业分阶段分步骤的治理整顿工作根本结束，并取得初步效果，共扣缴、追缴入库税款13475万元，其中直接追缴5136万元，强制扣 缴8349万元；采取强制措施查封涉案企业价值33300万元的房地产。取消了341户皮毛企业的一般纳税人资格，已建议工商部门撤消工商营业执照2户，暂时保存174户的一般纳税人资格，目前已恢复正常生产的41户。为确保治理整顿工作取得实效，我们先后制订了枣强县皮毛企业治理整顿实施意见、涉案企业税款追缴实施方案、涉案企业及个人财产扣押意见等一系列方案和措施，及时调整、充实枣强县国税局领导班子，积极与各级党委、政府和司
9、法部门协调，进行深入广泛的税法宣传，取得了大多数皮毛业户的理解和配合，在此根底上，区别不同情况，严格政策界限，分批分阶段稳步推进。省局领导及相关处室负责人对治理整顿工作高度重视和关注，屡次到衡水市和枣强县听取工作汇报，给予指导和协调，确保了治理整顿工作的顺利开展。下一步，我们将做好治理整顿的收尾和税款追缴工作，最大限度地为国家挽回损失。同时搞好调查研究，摸清底数，进一步完善皮毛行业专项税收管理方法，严格管理，堵塞漏洞，确保该行业健康开展。 在新的一年里，我们将变压力为动力，积极进取，认真贯彻落实省局的各项工作部署，求实创新，使衡水的各项税收工作能有一个较大的提高和开展。 扩展阅读： 根底管理提
10、升年总结 宁阳农行扎实做好根底管理提升年活动 今年以来，宁阳农行按照上级行“根底管理提升年的内容和要求，通过落实全面覆盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施，进一步加强根底管理，收到了明显效果。该行一是强化组织领导，做好前期工作。根据省市分行对“根底管理提升年活动的部署，该行分别成立了“根底管理提升年活动领导小组和办公室，明确工作职责，加强活动的组织领导，明确相关人员责任。要求全行上下以活动为契机，紧密联系业务开展和经营管理实际，进一步加强制度执行力建设。并结合单位实际，围绕全行“根底管理提升年活动应该“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的经验等问题，研究制定活动实施方案。
11、二是认真查找问题，确立管理重点。该行对全行近年来的根底管理工作进行总结，认真总结经验，分析存在的突出矛盾和主要缺乏，梳理查摆各部门、各岗位在根底管理上存在的问题，揭示经营管理过程中存在的主要矛盾和薄弱环节，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及深层次原因等，并进行分类、梳理、汇总，分析问题形成原因，研究解决改良方法和措施。董广红 河口农行支行开展“根底管理提升年活动 “根底管理提升年活动以下简称“提升年活动是今年上级行确定的全行重点工作之一。活动开展以来，河口农行支行按照上级行统一部署，高度重视加强领导，制定实施方案及配档表，落实推进保障措施，认真梳理存在问题，扎实推进活动开展。 一、
12、高度重视，加强领导。该行“根底管理提升年活动按照上级行部署，在行党委领导下，一级抓一级，层层抓落实。成立由行长任组长，副行长为副组长，各部门为成员的活动领导小组。为强化对此项工作的组织领导，领导小组下设办公室，制定活动实施方案及活动推进配档表，催促全行做好“提升年活动各项工作的开展。 二、梳理查摆，认真整改。根据“提升年活动配档表的安排，按照具体实施方案要求，认真梳理查摆岗位、部门、条线、单位根底管理存在的问题和薄弱环节，查找规章制度执行过程中的简单化执行、递减式执行、选择性执行的深层次原因，对梳理出的问题及时上报市行。同时针对梳理出的问题制定整改方案，建立整改台账，提出切实改良措施，明确整改
13、时限和整改责任，确保整改到位。 三、强化考核，注重实效。针对上级行将“提升年活动开展情况纳入今年内控评价的情况，该行要求各部门、各网点对该项工作进一步提升思想认识，落实推进措施，按业务板块、条线将“提升年活动纳入日常工作的考核，加大考核力度，确保活动取得实效。张惠东 农行枣庄分行扎实开展根底管理提升年活动 农行枣庄分行坚持以科学开展观为指导，以管理促经营、改革促开展为目标，长短结合，标本兼治，扎实开展根底管理提升年活动，着力解决管理领域的根底性、机制性和瓶颈性问题，进一步提升管理科学化、精细化和信息化水平。该行的主要做法是： 一是纵抓发动线，横抓组织面。枣庄分行召开了机关“根底管理提升年活动发
14、动会议，要求大家在今后的工作中要完善营销根底管理，强化全面风险管理，加强领导干部廉洁从业，加强机关作风建设，统筹兼顾，做好结合文章，推动各项工作均衡开展。成立了“根底管理提升年活动领导小组及8个专业小组，领导小组负责活动的组织部署，协调解决跨专业小组、涉及全局、需要投入和调动人、财、物的问题以及活动中遇到的难点问题，专业小组负责本小组活动的牵头组织、工作协调、起草小组材料等工作，切实加强了组织领导，推进活动持续开展。 二是纵抓管理线，横抓责任面。制定了中国农业银行枣庄分行“根底管理提升年活动实施方案，将活动分为准备部署、问题查摆、改良提升、总结评价四个阶段，并对各个阶段的活动内容、重点环节、时
15、间要求进行明确，确保活动开展扎实有效。要求各支行各层面要切实负起责任，按照市行总体方案和要求，分解活动目标、任务和内容，明确主办部门，把握好工作进度，及时向上级行反应制度、流程、系统、产品、人力资源等方面的执行效果和建议，并要求各支行各层面要加强配合协作，确保活动的各项要求落到实处。 三是纵抓精细线，横抓提升面。从优化业务流程入手，注重抓好执行力建设、全面风险体系建设、科技管理机制建设、人力资源改革、大案要案等八个方面，明确重点，着力提升根底管理科学化、精细化和信息化。该行紧扣“提升二字，运用科学的工作方法，系统、协调的开展活动，按照活动实施方案着重提升公司治理根底、市场竞争力根底、三农业务管理根底、风险管理根底、绩效管理根底、信息科技根底、人才队伍根底、案件防控根底。 四是纵抓根底线，横抓开展面。该行始终将务求实效作为出发点和落脚点，确保解决根底管理实际问题，要求各支行各层面坚持与日常经营管理活动、与监管部门要求、与风险防范和案件防控、与合规文化建设、与创先争优活动、与深化内控与案防制度执行年活动、与案防制度落实年活动等相结合，通过日常工作成果来验证活动效果。加强硬件建设，提升科技支撑水平，加强离行式自助银行、电子银行渠道建设，加快银行自助设备“村村通工程
