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1、原料(yunlio)采购部工作总结 原料(yunlio)采购部工作总结 原料采购部二一年工作(gngzu)总结 及二一一年工作(gngzu)安排 二一年原料(yunlio)采购部工作在公司的正确领导下，在分管供给工作副总的亲自指挥下，经过原料采购部全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。现将二一年工作及二一一年工作安排做如下总结和部署： 一、二一年工作回忆： 1、玉米收储基地建设取得新成就。随着公司的日益开展壮大，玉米收购量大幅增加，玉米收储基地建设是摆在供给部面前一项重要工作之一。去年共新建玉米收储基地4个，由过去的23个增加到27个。基地建设涉及到土地转让、租赁、根本建设、
2、设备及人员配置等事宜，协调有关部门20余次，签订相关合同8份。基地建设总投资1，200多万元，做到了当年投资，当年建设，当年投入使用。 2、玉米收储工作开创新局面。玉米收购量实现了“自收、自储、自用的目标，累计共收购折干量玉米827，288吨，比上年收购605，921吨多收购221，367吨，同比增长36.5%；同时实现了玉米平安储存。今年由于全面推行了“分水堆放、先进先出的玉米收储管理办 法，公司及时平衡库存，在运输公司的配合下，合理摆布，科学调度。加之，各玉米收储基地高度重视玉米储粮平安，落实责任，强化管理，改良和加强了平安保粮的日常管理，如捡温、翻粮面、倒运、地面防潮、屋顶防漏等保粮手段
3、落实到位。全年根本上未出现大量坏粮事故，确保了粮食平安；玉米烘干质量进一步提高。各基地严格遵守烘干塔、司炉工操作标准，实行了分水烘干，即：高水分玉米调回公司烘干直接用于生产，低水分玉米烘干用于长期储存的分水烘干管理方法，从而保证了玉米烘干水分的均匀，为平安储粮奠定了根底。烘干本钱由于管理到位，采用分水烘干，使用好媒等措施，烘干本钱在物价上涨的情况下没有明显上升；实现了玉米低本钱收购。今年在玉米价格不断攀升的情况下，我公司玉米收购价格仅为每吨1，710元，实现了玉米低本钱收购。 3、利用政策有了新作为。今年国家定向销售临时储藏玉米分配给公司13万吨，占全省总指标60万吨的21.6.其价格低，质量
4、好。特别是国储粮拍卖，公司采取多渠道、多方式拍买了25.6万吨。省储藏玉米定向销售给我公司1.5万吨。上述三项玉米平均采购本钱在1750元/吨左右，为公司生产本钱的降低，效益的提高起到了重大作用。该批玉米的使用，不仅确保了公司全年130万 吨生产原料的正常供给，而且，为下一年度多积累了20万吨玉米，特别是新粮上市时，农民惜售，收购进度缓慢，该批玉米解决生产原料青黄不接的问题。 4、制度建设上了新台阶。为了强化、细化管理，原料采购部在已制定的玉米收储管理方法和该方法补充规定的根底上，今年又先后制定了玉米收储工作完善方法和关于玉米收购过程中应严加防范的几个环节等相关制定和管理方法，同时又加大了配套
5、硬件投入，如手动扦样器、屏蔽器、灭火器、狼牙棒等，完善了有效控制手段，夯实了根底管理，为保证玉米收购、资金平安、储粮平安、平安生产奠定了根底。 5、员工素质有了新提高。今年原料采购部针对本部门领导新，人员新的特点，会同审计部、安保部对各收储基地各岗位人员包括主任、段长，历时一周，进行了一次全面业务培训，从而大大提高了原料采购部各岗位人员业务素质，为做好玉米收储工作奠定根底。 6、从严管理得到新加强。今年先后通报并罚款处理八起违规、违纪问题，罚款处理四起，开除主任一人、知名主任一人，免职主任二人，开出保管员二人。同时通报表彰四次。从而有效的遏制违规、违纪现象的发生，私募交易、人情粮现象有所收敛。
6、 7、设备的维修、维护取得新进展。今年对辽河源、 亨通基地的场地进行维修和改造。对五座烘干塔进行全面的维修和保养，包括炉膛、沉降室、风道、换热器等，对输送设备进行全面保养。 2022年玉米收购工作取得良好佳绩。但同时我们应要清醒地看到存在的缺乏，特别在领导及有关人员廉洁自律、封闭化验、精细化管理等方面还存在一定差距。特别是黄泥河收储基地在二0一0年五月十八日发生了重大人身伤亡事故，平安生产出现重大失误。希望全体收购人员发扬成绩，克服缺乏，把平安生产工作作为重中之重来抓，为公司的开展做出新的更大奉献！ 明年主要工作： 1、坚决不移地完成玉米收购任务。今年公司下达各收储基地收购任务为120万吨，截
7、止到二一年十二月十五日，公司仅入库玉米6万吨，完成任务的5%，距实现120万吨的收购任务相差甚远。公司再次明确，各基地一定要充分认识到市场抢粮的严峻性，利用好节前一个多月时间，不惜一切代价，抢收、抢购，春节前必须完成总收购任务的一半。对完不成任务的基地，基地主任要写出书面材料，回公司汇报。节后要及早开秤，要号召员工发扬不怕苦，不怕累的精神。延长收购时间，提高工作效率。组织快扦、快卸、快验、快结算。只要有车，必须卸车，不能压车，不能拒收，不能让卖粮车 过夜，确保年120万吨收购任务的完成。 2、继续抓好玉米收储基地建设。2022年玉米收储基地建设是原料采购部工作的一项重要工作，纳入工作日程，及早
8、选址，及早落实，及早施工，及早投入使用。今年拟在朝阳镇、烟筒山、桦甸、双阳区、再新增3个玉米收储基地，实现公司30个玉米收储基地的目标。 3、抓好制度的贯彻落实。公司先后制定了玉米收储管理方法补充规定、玉米收储工作完善方法和关于玉米收购过程中应严加防范的几个环节、烘干塔操作规程、司炉工操作规程等相关制度，各基地要逐条加以贯彻，予以落实。对硬件局部，不能等，不能靠，要积极想方法，加以落实。公司定期要组织检查组赴各基地进行检查，对制度落实不到位、不彻底的，视情节予以处分。 5、切实做好平安工作。今年由于各基地储粮较多，一定要注意储粮平安，必须做到“先进先出，并要做到及时检温，发现情况及时处理。平安
9、生产要做到警钟长鸣，高度吸取黑石、黄泥河基地工亡事故教训，引以为鉴，切实做好平安工作。现金平安、夜间作业平安、登高作业平安、用电平安、烘干平安、设备使用平安、防火、防盗平安等，要对照补充规定等相关制度予以落实，严防事故发生。 6、抓好员工队伍建设。培养和造就一批具有良好的 道德素质和业务素质，廉洁自律，清正廉明的员工队伍，是原料采购部的一项长期工作任务。要经常开展对员工队伍思想道德教育和业务培训，使员工牢固树立良好的职业道德和高尚的思想品格。培养一批道德素质高，精通业务，胜任本职工作，不辞辛苦，任劳任怨、廉洁自律，清正廉明的忠实员工。对思想品行低下，业务能力平平的员工，公司实行除名、劝退制度。 公司原料采购部 内容总结（1）原料采购部工作总结 原料采购部工作总结 原料采购部二一年工作总结 及二一一年工作安排 二一年原料采购部工作在公司的正确领导下，在分管供给工作副总的亲自指挥下，经过原料采购部全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项工作任务（2）基地建设涉及到土地转让、租赁、根本建设、设备及人员配置等事宜，协调有关部门20余次，签订相关合同8份第 5 页 共 5 页
