《经理就职演说稿多篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理就职演说稿多篇（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑经理就职演说稿多篇 今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情特别冲动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有信仰率领公司新领导班子成员，持续发扬公司只争第一、不做其次的企业文化精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、进展好。 做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将持续以市场为导向，持续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以
2、上。工程技术管理方面：坚持以现场保市潮，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的模范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，巩固公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以20-年公司工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本金为主线，加强工程本金管理力度，尤其针对20-年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20-年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年筹划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底
3、实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。持续加强工程根基管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。 各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清楚，决不能轻视当前残酷强烈的市场环境，要有生于忧患，死于安乐的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟悉到我们还有好多管理方面的缺乏，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各工程之间管理水平还有
4、差距。譬如：公司内部操作层的培养，目前进展还很不成熟、不模范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，务必整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足进展。 结果，我梦想公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信仰率领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根基上稳步把公司做大。使-公司成为同行业的龙头企业! 感谢大家! 经理就职演说稿五篇2 今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承受的责任。我自知才能有限，这个职位
5、对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的天性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承受。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、合作和努力下，共同开创公司一个新的未来。 在过去的几年中，我先后承担公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和宽容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的体验，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了根基： 总经理，是公司上层和中下层各级岗位的贯穿点，务必把为董事长分忧和服务于员工作为启程点和落脚点.把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼
6、顾，合理安置，做到：调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。 要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着繁杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供给链、高涨的人力资源本金等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与告成。 上任后我将从以下四个方面着手开展工作： 首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战役全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确
7、定不同层次的对应战略才是团队共同成长和告成的根本。我梦想大家都站在企业的队伍里，找到适合自己的位置来开展我们未来的工作。 其次推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业链条中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承受责任。 第三强化企业模范化创办，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。 第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全
8、进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全 面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的传播效果 的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与才能养成，市场秩序的操纵，直营区域与加盟大客户的进展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。 这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和合作。我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有
9、收获大家一起共享。我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都梦想伴着公司一起成长，公司的进展就是我们的进展，公司的前景就是我们的前景。 团队的气力是无穷的，我期望全体的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司进展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力! 结果，衷心的梦想我在总经理这一职位上能给公司带来更好的进展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也梦想大家能监视我，给我多提名贵的观法!感谢大家!鞠躬! 经理就职演说稿五篇3 首先,我衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司宏大干部职工的信任,安置我承担第三工
10、程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时,我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司宏大职工对我的信任,更是赋予了巨大的责任。因此,在这里借这个机遇庄重承诺: 一、我将在新的岗位上,专心履行自己的职责,积极努力工作,充分发挥作用,决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任,不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的梦想。做一个尽职尽责,宏大干部职工认可的总经理,与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好,把职工、群众的事办好。 二、急速进入角色,尽快熟谙和掌管总经理的职责,并专心按照职责内容和要求积极工作。概括工作中精细结合公司和市场两个实际
11、,努力经营好市场和管理两大主题,积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和手段。坚持科学进展观,积极推进公司全面、良性进展。坚持科学管理,积极推进公司管理创新,不断提高公司经营才能和管理才能。 三、坚持团结。积极支持和全力合作本届班子成员的工作,更加是摆正自己的位置,积极合作和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作,保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度,四处以企业利益为重,以公司大局为重。大事讲团结,小事讲风格,自学维护班子整体功能作用的很好发挥。 四、努力学习,不断提高自己的管理水平和才能。虽然自己以前就是有限公司公司副经理,但主要还是
12、分公司层面上的工作。所以,今后务必努力学习经营管理理论学识,更加是学习本行业和国内外先进管理阅历和方法,不断提高自己管理水平和才能。 总之,我将通过各方面的努力做好总经理工作。 感谢大家! 经理就职演说稿五篇4 敬爱的总经理、各位同事：大家上午好! 今天，我能在-服饰有限公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以衷心地感谢! 作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不轻易的职业，有好多的梦想与理想在前方，有好多的压力和任务在肩上，有好多的困难要解决，有好多可供施展才华的地方，是一个混合着好多繁杂因素，同时也弥漫好多乐趣的职业。 第一，爱岗敬业，我认为，自己首
13、先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热心，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。要达成这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销学识、，边学边做，、边做边学。才能积极开展对市场调查、分析和预料。做好市场信息的收集、整理和反应，掌管市场动态，积极适时、合理有效地开发新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司
14、产品的市场占有率。 其次，组织编制年、季、月度销售筹划，适时合理地签订供货合同，确保销售筹划指标完成，俭约销售费用、实时回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产筹划完成进度和监视产品质量问题。 第三：履行职责，重在执行 再好的市场策略与方法假设不能执行到位，都可能一事无成。“告成者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大片面都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕专心两个字，假设坚持下去，该办的事情就一向做毕竟，告成是一种收获，教训同样也是一种收获。 第四、完善自己、超越自己 尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有大量缺点和缺乏，所以一向一如既往地在努力学习专业学识
15、和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新才能，不断进展、不断完善，使自己更能胜任当前工作;向同事和领导学习，集思广益、群策群力，与同事和领导共同探索产品在国内市场的进展道路。 工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度兴隆的社会里，信息时代给了我们好多机遇，问题是当机遇到临的时候我们能否抓住它?能否驾御它?弱者等待机遇，强者把握机遇，智者创造机遇，我们当然都容许做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，由于我们小的时候，刚出世的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是靠着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的士气学会了走，学会了跑，学会了学
16、识;现在，为了成就事业依旧需要我们那份敢于突破自己、超越自己的士气! 结果，我衷心祝愿-服饰有限公司全体同仁，为了公司的进展共创辉煌、展望未来! 经理就职演说稿五篇5 各位领导、各位同事： 晚上好! 分外荣幸能参与B公司，更欣喜能有机遇与各位领导和同事共同为B公司这艘舰艇远航而献上一份气力，我感到无比欣慰，我相信：只要B公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们B公司就确定能成为管道行业的航母。在这里，我更加感谢C总能给我个搭载航空母舰的机遇。 首先，我先谈一下入职几天来的感受： 入职时间 可能仅仅一周左右，但B公司给我留下了深刻的印象，一 是公司空气分外好， 上下级间、平行同事间都分外友好、
