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1、县级供电(n din)企业平安(png n)文化建设浅谈(qin tn)(精选多篇)第一篇：县级供电(n din)企业平安(png n)文化建设浅谈 文章标题：县级供电企业平安文化建设浅谈 浅论供电企业平安文化建设 县级供电企业的平安文化是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续开展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的根底和开展之宝。近年来，平安文化作为一种新兴的社会文化，逐渐为电力企业管理者所重视。本文就供电企业平安建设的重要性 及如何建立平安企业文化谈一点粗浅看法。本文来源于好范文- 5、处理好近期与远期的关系，增强长效性。廉政文化建设作为一项长期的战略任务，
2、不可能毕其功于一役。既要立足当前，从近处着手；又要着眼长远，从长计议。这就要求我们必须按照近期具体、中期原那么、远期宏观的要求，把廉政文化建设的长远规划与当前工作紧密结合起来，立足现实，统筹谋划，扎实推进。一是要制定廉政文化建设近期工作目标与远期规划，把近期任务分解到单位，落实到个人，明确工作目标和期限，形成有效运作机制和效果评估体系。二是要充分发挥廉政制度对人们思想行为的标准引导作用，坚持廉政文化建设与落实党员干部廉洁自律管理制度、党支部班子建设制度、重大事项决策民主听证制度、重大事项报告制度相结合，实现廉洁理念引导人，廉洁制度约束人，廉洁文化修养人。三是要注意加强廉政文化理论研究，不断把实
3、践中形成的好经验、好做法进行整理、归纳和提炼，形成具有特色的廉政文化建设理论体系，为廉政文化提供智力支持。 第五篇：县级供电公司企业文化落地之我见 县级供电公司企业文化落地之我见 企业的开展壮大，离不开优秀的企业文化。企业文化与企业相伴产生，时刻引导、支配着领导与员工的思想与行为，影响、决定着企业生产经营活动的质量和绩效。如何将“诚信、责任、创新、奉献的核心价值观和“努力超越、追求卓越的企业精神转变为员工的自觉行动，如何将“四统一优秀的企业文化转变成加强“三个建设，推进“两个转变，深化“三集五大工作的强大精神动力，是现阶段县级供电公司企业文化建设的关键环节。 一、企业文化落地的定义 供电公司企
4、业文化建设从2022年启动以来，走过了探索积累、系统整合两个阶段，2022年进入战略提升阶段。虽然企业文化知晓率很高，但执行率却不尽如人意，这就是通常说的企业文化没有落地。 那么，什么是企业文化落地？所谓企业文化落地，是指企业文化被广阔员工所认同，成为自己的信仰，在行动中得到表达，并主动去实现企业的目标。实现企业文化落地生根，必须将企业的理念转变为全体员工认同的观点、理念层面的口号转变为制度层面的规那么。当理念的口号和制度转化为全体员工的自觉行动后，企业文化才能转化为有效的战斗力和执行力，才能凝聚核心竞争力。 二、企业文化落地应把握四个环节 “文以化之，企业文化的最终成效在于一个“化字。让正确
5、的理念成为员工内心深处的信念，并据此去执行，要把握“四化环节。 宣贯理念，内化于心。通过多种形式的文化手段和教育手段，引导员工学习“以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化理念，感受理念，运用理念，真正触及心灵，消化于内心，成为一种自觉思维和意识，做到入脑入心入髓。 营造气氛，体化于物。将文化的要求表达在物质载体上，利用各种物质载体搭建企业文化识别系统、构建企业文化的熏陶环境、搭建身临其境的企业文化平台，营造一种浓厚的企业文化气氛，使员工处处感受企业文化的存在。 完善制度，固化于制。“文化制度化，企业文化理念要通过制度来承载，通过制度来表达和实施。将先进的文化理念转化为可操作的、具体的制度和标准
6、。通过制度建设，使员工的意识和行动与企业的战略导向形成高度的统一。 引导行为，外化于行。意识决定行动，力行“知行合一。将企业的价值观、理念进行规划，转化为具体可行的实施方案、工作目标、管理方法和执行措施，引导员工踏实实践，逐步形成生产经营活动中的一种自觉行动，打造“执行文化，实现企业与员工共同成长。 三、企业文化落地的途径和方法。 企业文化理念是企业未来开展的生命线和企业命运共同体的精神纽带，要使国网公司业已定格的企业文化理念能够得到员工的认同，并付诸实践，积极的灌输和有效的传播是必不可少的。通过理念故事化、信念人格化、案例身边化、操作流程化、规定制度化，使员工处处感受到企业文化的存在。 一构
7、建立体化的灌输传播体系。 建立文化网络。县级供电公司可通过报纸、播送电视、局域网、会议、宣传栏、撰写理论文章等形式，不断强化听觉、视觉刺激，培养强势“四统一文化。同时，通过开通网上论坛、实行总经理联络员制度、党务政务公开等，增加企业管理的透明度，形成上下畅通的文化沟通渠道。还可组建文化团队，开辟职工活动场所，丰富公司同心文化内涵。 推出重大事件。利用在生产经营工作中出现的典型事件等，宣传其积极意义或给企业带来的不利影响，借以震撼员工。如在“三个不发生百日平安活动中，通过组织学习典型案例，将“平安第一的理念根植于职工心中，使员工养成正确的行为方式。 渲染文化气氛。文化气氛存在于企业整体环境中，默
8、默散发着它的“信号和“气息，以潜在的形态感染员工，表达企业的整体精神追求。我们要善于营造“物化气氛和“情感气氛。注重细节，把公司根本价值理念体系和统一标识通过有形可视展示，反映国家电网公司企业文化的深刻内涵和底蕴。关心员工的事业与成长，为职工创造良好的生活学习开展环境。在亲和的文化气氛中，激发员工热爱组织、相互信任，致力建设企业大家庭。 传播文化故事。故事是文化的特殊载体，企业独有的故事最亲切、最形象、最感人、最具有传播效果，是文化落地的“生力军。我们通过编写孝电人的故事、感动孝感电力模范人物事迹等文化 3 故事，真实地反映了“职业品行靠得住，职业技能有本领的孝电人典型，对内征服了员工的眼睛和
9、心灵，对外传播了企业的良好形象。 二推展多样化的落地途径 在创造良好的舆论环境的根底上，县级供电企业应采取有效的途径，使先进的文化理念变成员工可遵从的价值准那么，可执行的标准，并积极践行，由精神转化为物质。 1、 落地于企业的行为标准与制度 稳固无形的企业价值观念，必寓无形于有形之中，把它渗透到企业的行为标准、规章制度、工作流程和标准当中，使员工在工作、活动中感受到企业文化的引导和约束，持续一段时间，约束就会变成一种自觉。制度是企业理念得以实现的保证。当前应积极开展制度清理、检查、修订工作，建设基于公司价值观的制度体系。健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。现县级供电
10、企业要加强内控制度建设，防范企业经营、管理、用工、效劳等方面的风险；要加强合同管理，推行网上会签；要加大内部审计力度，确保资金平安和管理标准。 2、 落地于企业人力资源管理 员工是企业文化的创造者、实践者，不仅创造文化、承载文化，而且改造文化，是创造力的源泉。县级供电公司应以流程梳理为切入点，调整组织方式，优化人员配置，建设 “层级扁平、纵向贯穿、界面清晰、管控有力的组织架构和集约化人力资源管控体系。加大员工的教育与培训力度，实现培训方式从传统的理论灌输向能力培养 4 转型。开展以新观念、新技术、新知识推广为重点的前瞻性培训；以培养高层次人才、专项人才为导向的储藏性培训；以提高员工岗位适应能力
11、为目标的实用性技能、技术培训；以发挥规模效应为目的的统筹性培训。加强后续学历教育，做好专业技术专家、能手评选，强化“首席员工管理，深化“师带徒活动。同时，优化人才成长环境。拓展员工成才通道，建立以素质、能力评价为根底，以绩效考核为核心，公开选拔、注重鼓励的人才评价指标体系。 3、落地于企业行为 企业行为，即企业价值观付诸实践的活动。它包括决策行为、经营行为、建设行为，效劳行为。它是企业价值观、企业精神、企业经营理念的折射和反映。县级供电公司应围绕国网公司“一强三优的战略目标，以深化“两个转变，加强“三个建设为重点，做好“十二五整体规划，加快推进坚强智能电网建设。着重在平安稳定、营销指标、电网结
12、构优化、企业和谐稳定、管理绩效上，不断提升抓开展、抓管理、抓改革、抓队伍、抓落实的能力。贯彻供电效劳监管方法，提高效劳责任意识和法律意识。对工作的难点及客户反映问题的焦点，发动和协调有关方面力量，抓好专项治理。注重探索有偿效劳新途径，使效劳无缝衔接，惠及广阔电力客户。加大公司效劳品牌建设和推广力度，强化优质效劳体系建设，形成纠建并举的闭环管理。 四、企业文化落地值得重视的问题 领导者率先示范是企业文化落地的核心。 企业领导者是企业文化建设的“旗手，在企业文化建设中既要积极倡导，更要身体力行，当好表率，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及应以什么样的标准和作风从事工作。 学习型团队是企业文化落
13、地的必要准备。 善于学习是优秀企业文化的一种特征。企业开展要求我们不断地学习、创新、超越，只有当企业成为学习型组织后，才具有持续的学习力、系统思考的能力、创造无限生机的能力,才能形成适应企业文化落地的“土壤。 设计活动载体是企业文化落地的重要手段。 企业文化需通过一定的物质实体和手段，即各种活动载体，在生产经营实践中表现出来，使企业文化具体化、人性化、系统化。县级供电企业在企业文化建设过程中，应赋予科技攻关、劳动竞赛、技术比武、主体营销与效劳等活动以文化主题。 品牌战略是企业文化落地的的着力点。 为客户提供清洁、优质、平安、可靠的电力供给效劳，塑造以“诚信履责、可靠信赖为核心理念的“国家电网品
14、牌形象，是电网企业品牌建设工作最直接、最重要、最紧迫的任务。一是修练内功，以质取胜。优化电网结构，打造坚持电网，深化管理和技术更新，提高供电质量，确保供电可靠性。积极履行“四个效劳的企业宗旨。二是凝练外功，提升形象。积极开展新闻宣传工作，展示公司自觉履行社会责任的良好形象，提升公司品牌的知名度、认知度和美誉度，实现与政府、社会公众间的价值认同。 6 希望你能阅读以下以下相关范文： 浅谈供电企业文化建设 县级供电企业平安管理之我见 浅谈如何做好县级供电企业平安生产工作 供电部平安文化建设示范企业创立活动方案 供电企业廉洁文化建设 内容总结（1）县级供电企业平安文化建设浅谈(精选多篇)第一篇：县级供电企业平安文化建设浅谈 文章标题：县级供电企业平安文化建设浅谈 浅论供电企业平安文化建设 县级供电企业的平安文化是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续开展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的根底和开展之宝（2）四、企业文化落地值得重视的问题
