销售经理月工作总结和计划表.doc 5月

《销售经理月工作总结和计划表.doc 5月》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售经理月工作总结和计划表.doc 5月（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、销售经理月工作总结和计划表.doc 5月销售经理月工作总结和计划表.doc 5月销售经理月工作总结和计划表区域：事业部职务：销售经理姓名：陈平电话：13714616610日期：5月31日上月工作总结：5月8号-5月31时间飞逝，来到这里快一个月了，工作中我获得了部门同事的帮助，及公司领导的指导和支持，并及时解决了在工作遇到的困境。深表感谢。上月的工作中，主要工作重心是了解B2B的利用价值，后台的布置，产品的上传，网络平台建立，其次通过各种销售平台针对相关行业进行网络的推广，新客户的开发和学习公司产品的报价及生产流程。手提袋寄6个，色卡3个，布料2个客户。邮件推广的有220封其中4个在交流，通过

2、询盘报价的有17个客户，有4个客户重点跟踪。平台管理，礼多多完善，共上传78个产品信息，主动询盘的2个。每天坚持跟新，环球资源发布51条。实收7条询盘。统计了所有网站的后台情况，慧聪发布产品18条/中国供应商45条/阿里巴巴46条/礼多多78条/万通商联16条/环球资源52条下月工作计划：重点跟进有意向客户，尽力争取定单。补充网站最新产品信息，及产品的细节描写，统计网站的拜访情况，及存在的问题。寻找更多的商业除道，进行推广并做好记录和收集信息进行产品的完善。每天做好日记录报表。周计划和总结，及时发现问题和解决问题所在。备注：预计达成结果：尽力争取定单。统计拜访的数量及发现原因和改进有选择性的进

3、行商业除道的推广已达效果：平台正式向国外开通。工作按计划顺利开展。扩展阅读：生产车间5月份工作总结及6月份经营计划书沈阳市XX电缆厂XX生产202201号生产车间5月份工作总结及6月份经营计划书目录一、5月份GS经营总结.3.5月份各种经营数据汇总.3.主要GS经营数据目标达成情况及分析.4.相关GS数据来源链接.5二、5月份工作总结.5.生产车间5月份工作综述.5.相关管理数据来源链接.8三5月份GS经营目标.8四、6月份工作计划.10.框绞工序工作计划.10.（交联、绝缘、成缆、护套）工序工作计划.111.交联工序工作计划.112.绝缘工序工作计划.113.成缆工序工作计划.114.护套工

4、序工作计划.12.团队建设.121.持续推行员工培训和开展车间会议.132.进行车间及班组考核.13.提升产品质量方面.13.加强工期管控方面.13.相关管理数据来源链接.14结束语：.14附件.155月份GS经营报表.151-5月份GS数据分析.15生产车间全年GS目标.165月份框绞工序经营情况.165月份产能数据分析.17交联工序交联度与生产参数对比记录.186月份培训计划.18改善品质方案.19工期管控方案.19一、5月份GS经营总结.5月份各种经营数据汇总从上表可以看出：产品销售收入总额是10613840.04元，成本支出9913788.49元，费用支出402294.55元，利润收入

5、298227.00元相对于5月份的预算：销售收入减少：8745689.96元，成本支出减少：7864531.51元，费用节省：482585.45元，利润减少：398573.00元本月销售额比较上月下降50%，但生产的国标线较多，尤其是冯玉琢的国标线（超导体）较多，所以材料成本上升，本月厂房租金和设备租金是按折旧后的数据计算，所以占比下降均在10%以上.主要GS经营数据目标达成情况及分析生产车间5月份主要GS数据目标达成情况单位：元项目销售收入成本情况费用情况利润情况预算金额实际金额偏差额偏差率1936000017778300884900696800106138409913788402295298227-8746160-7864512-482605-398573-82.40%-79.33%-119.96%-133.65%5月份销售收入构成比例单位：元高压电缆,2295978,22%高压电缆低压电缆低压电缆,8291191,78%生产车间5月份变动费用总结生产