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1、合同管理检查(jinch)工作总结 合同管理检查(jinch)工作总结 郭坑工修厂关于(guny)2022年度(nind)合同管理工作年终总结 一年来，在天河总公司经营开发部和工厂(gngchng)领导的正确领导下， 我厂的合同管理工作以多元中心法律事务工作会议精神为指导，认真贯彻执行各项法律事务制度的有关规定，以效劳经营管理为宗旨，通过完善制度、细化落实，标准管理、强化监督，大力推动了我厂合同管理工作的深入开展。根据总公司的通知要求，工厂就今年以来的合同管理工作开展情况进行了认真地总结，现将全年工作情况汇报如下： 一、2022年全年合同管理工作情况： 今年，我厂合同管理工作主要抓了以下几个方
2、面的工作：1、以认真贯彻多元中心法律事务制度为出发点，结合我厂原先制定的合同管理方法，进一步推进我厂合同管理的制度化、标准化进程。 2、认真贯彻合同管理制度，集中保管合同印章，严格执行会签流程，稳步推进根底管理。 3、加强合同管理员业务知识培训。合同管理人员素质的提高是工厂合同管理工作能顺利进行的根底。工厂派员参加了多经处法律事务部门组织的“合同管理员培训学习班，理论联系实际，培训到达了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的根底。 4、推广合同示范文本，以多经处推出的文件为合同示范文本，要求相关部门一定要按照要求，以此为范本来起草合同。 二.今年内经营合同的签定检查情况 1.202
3、2年全年本厂共签订经营合同229份，标的金额：17804.67万元；无发生未履行合同的经营往来，无发生经营合同纠纷； 2.建立健全合同管理各项制度情况：自2022年本厂根据上级的规定和要求，以郭厂办202228号文件，下发郭坑工务修制厂合同管理方法，进一步标准本厂经营合同管理制度的实施，做到有专人管理。办理合同前有申请、有审核、审批、会签，确保有章可循，把经营往来100列入合同管理中。 三存在的难点和主要问题 1.经办人员的思想认识和素质有待进一步提高。用经营合同管理方法来标准经营的行为，必然要履行程序和手续，必然增加经办过程时间，经办人员自然会有觉得麻烦的想法。 2.组织机构还有待完善。工厂
4、没有专门的合同管理部门，而是将合同管理放在综合科，由人事干事兼职。 3.实际经办过程中，因对方是铁路单位或长期合作单位，有出现未收集对方营业执照复印件的合同，局部合同内容对于合同期限、免责条款、违约责任无描述或描述过于简单或对方单位不同意加以上内容。 4.各部门签订的合同，有合同内容中的“委托代理人无签名或有签名但无委托书的现象。 5技术设备科的设备采购合同经常是由厂家提供合同，而造成无法使用多经处提供的合同样本，造成风险隐患。 四.针对以上问题，工厂采取了以下典型做法 1提高合同管理人员自身素质。选好人员，组织好在职学习，建立岗位责任制。因合同管理人员的素质直接关系到合同程序的履行、检查质量
5、，必须让管理人员具备履行合同管理的思想水平、法律水平、文化水平等方面的管理能力。.经常与合同管理工作人员沟通联系，经常开展合同标准经营行为重要性的宣传工作，进一步提高共同认识。 2.及时将合同履行过程中存在的难点向上级汇报，及时取得帮助和指导。 3.努力营造稳定的内部环境。 4.严格履行标准管理程序，经常自查，一经发现问题和隐患，立即报告整改。 5.认真开展法律、法规、条例的宣传教育工作，以增强全员法律、法规意识。 6.建立岗位责任制。明确合同管理人员的责、权、利，并与绩效考核密切挂钩。 五、下一步措施 1.提高合同管理员的素质。 2.向领导提议完善合同管理的组织机构。 3.各部门签订的合同必
6、须完善合同编号，将经营管理类合同区分出来。 4.及时回收每一份签订的合同。 在实际工作中，工厂深深体会到：制订制度固然重要，执行制 度更为重要。无章可循不行，有章不循也不行。所以，合同管理人员必须了解和掌握市场的标准运作和市场形势的开展变化规律，不断完善原有的合同管理制度，更好地为企业维护自身的合法权益，提高企业经济效益效劳。 郭坑工务修制厂合同管理员:许永富 2022年12月26日 扩展阅读： 合同管理自查报告 合同管理自查报告 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的开
7、展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。 一直以来，合同管理严格按照公司合同管理方法相关要求执行，在遵守国家法律、政策的根底上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原那么，自2022年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向标准化、信息化、标准化方面迈进，现将合同管理自查报告简单汇报如下： 一、严格审查，履约到位 目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司合同管理方法，按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理
8、。今年以来已经完成签订的合同60余份不包含未回收局部，标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，但凡涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的 各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主
9、动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误。 二、完善建设，提高水平 编制完成合同管理方法、经济合同管理规定实施细那么、合同管理标准作业流程指导书，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点屡次进行修改、讨论，确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原那么，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同根底管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性合同档案包括
10、招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料，按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。 三、标准管理，杜绝风险 按照公司合同管理方法，进一步标准了合同管理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；在对外 签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托
11、制度的推行，使得合同的签订及履行走上了标准化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。 四、存在的缺乏 今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关知识需要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。 内容总结（1）合同管理检查工作总结 合同管理检查工作总结 郭坑工修厂关于2022年度合同管理工作年终总结 一年来，在天河总公司经营开发部和工厂领导的正确领导下， 我厂的合同管理工作以多元中心法律事务工作会议精神为指导，认真贯彻执行各项法律事务制度的有关规定，以效劳经营管理为宗旨，通过完善制度、细化落实，标准管理、强化监督，大力推动了我厂合同管理工作的深入开展第 7 页 共 7 页
