采购部工作作总结表(2022.3月)

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1、采购部工作作总结表(2022.3月)采购部工作作总结表(2022.3月)管理公司HYB004号文件附表2022年3月份采购部工作总结版号：（A1）共1表第1表向上级汇报的报表完成情况：每日的部门日清工作及月度考核表与其他部门的交流项目（报表）的情况简述：无一、临时交待任务项目与完成情况：完成地产店面转让的工作部门月度工作已完成的任务简述：1.交仓库、工厂租金、水电费（李）2.订高电位、离子水机、护腰、药酒等（李）3.购校区所需维护用品（吴，李，刘）；4.购工厂所需原材料、订货（黄，刘）5.交华乐、荣建、百汇出租税;刘总、刘伯家话费（黄）6.接送财务去银行（黄）7.与水机厂签定生产生态仪的合同（

2、李/吴）8.签定成品仓新的租赁合同（李）9.跟进新款腰带马达正在试验中（李/黄整月）10.找到新的离子水机厂可贴牌（李/吴）费用控制措施叙述：按正常开支被表扬、奖励的次数和原因：无工作改进、提升的结果：无各种文字、数据材料差错率：无出现工作差错，受到批评、投诉处罚的次数和原因：无监督制度执行，发现的问题：无制度完善、修改的数量和内容：无新工作指南形成的数量和内容：无重点问题解决的数量和内容：无二、部门管理及职责落实三、部门组织的学习次数、学习内容、学习收获：无部部门月度日清过失统计表：无门集体献策、合理化建议：无建上级、他人发现的问题改正情况：无设落实各人责任，严格的考核和奖罚措施：无部门主管

3、：总经办：审批：扩展阅读：采购部工作总结及计划采购部工作总结及计划2022年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增长。而我们在这一年的工作时间里,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。总之这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上秉承着公司团结、正直、热情、负责的态度。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司下达的生产采购工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在集团领导指引和支持及公司其他同仁的配合下，2022年共完成生产采购计划1295份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、采购部组织

4、实施“纯洁采购政策”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。二、2022年国内外原材料虽然有所上涨，我部围绕控制生产成本、采购性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作，进一步加强对供应商的管理协调，做到每个产品在采购前多家报价，降低产品成本。三、我部积极配合销售部并顺利完成2022年度各个节日促销活动的产品、物料的生产。四、成功开发背卡装牛初乳和多维钙等新产品。五、参与销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进，2022年度蓝帽子批件国家将陆续批复。六、2022年计划具体从以下几方面进行：1、加强与市场部沟通，根据公司需要，将与供应商沟通反馈的设计尺寸、工艺、数量等可降低价格的情况进行协调，进一步降低成本。2、开发部分进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取自全球。3、应经常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进行研究和设计，为公司研发新产品及更加吸引消费者的包装。4、加强与销售部的沟通，根据销售部下达的生产计划与工厂、仓库进行协调，保证公司产品库存量和产品批号更新。5、加强学习并要求提高部门工作人员的业务素质和责任感。最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上销售支持部采购部经理：李第 3 页 共 3 页