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1、品管员的工作(gngzu)总结及方案(fng n)怎么(zn me)写 我于2022年8月12日很荣幸(rngxng)地参加(cnji)到牧羊人服饰，转眼间13年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司开展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回忆这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨
2、合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多缺乏之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就13年的品管部工作情况总结如下： 一、部门工作开展 1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。 2、制定各岗位品管职责要求。 3、标准巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。 4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。 5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改良方案，并追踪结果。 6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品
3、控工作的缺乏，后续工作的重点。 7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。 8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。 9、生产小组产前封样确实认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。 10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。 11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。 12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。 13、对客人投
4、诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。 二、生产质量状况分析 1、生产成品检验汇总(912月份) 2、不合格品统计(总厂、分厂总计不合格数：28621件) 3、生产产品质量状况分析： (1)生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较标准严格，一直保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。 (2)分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。 (3)主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82。12%，这其中有大部份都是
5、人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。 (4)整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。 (5)产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。 (6)其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣 三、工作难点 1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。 2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想方法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。 3、缺乏全员参与的品
6、质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。 4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。 四、工作盲点 1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。 2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。 3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队
7、建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。 4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。 5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。 6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度
8、。 7、品管部对烫热转印标品质管控还不标准合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要标准管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。 五、个人对公司提出的几点建议 1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，标准公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队协助能力。 2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚清楚，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。 3、目前在实际工作中发现，工艺单、色卡、样
9、衣等资料信息不正确的事件时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，防止出现产品批量性不正确及返箱。 4、对原物料的管理要标准，公司一年在原物料这方面浪费较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明原因，并追究当事人责任。这样能更好地标准生产与减少公司原物料的浪费。 六、品管部对14年的规划 1、在现有的根底上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。 2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚清楚，公平公正，并积极推行与实施。 3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认
10、审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严重问题的发生，造成产品批量性返修。 4、对印、绣花片质量的标准管理，品管部根据业务提供确实认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。 2022年已经成为过去，展望2022年新的工作，新的一年有新气象，公司规模开展更壮大，我会跟着公司开展的步伐，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是控制产品质量的职能部门，我会带着团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参与质量活动，
11、我本人也会更深入的学习，以更加积极的态度投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满意奉献自己的力量，14年我们“牧羊人的开展一定会更加辉煌美好。 车间品管工作总结篇二 一年的时间转瞬间过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：我在IPQC岗位已有2年多的时间了，应该算是老员工了，回想这两年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面： 1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅，自己能有今天这样的成就和变化，主
12、要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面(理论知识、工作经验、管理知识)还需要不断学习。 2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己的工作态度，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚决信念。在工作中我严以律己，部21集团以着“降本钱、增效益，集团公司是一个开展较为快速的公司随着社会的开展，科学的进步，人们的需求也越来越高，尤其人们品质要求更高，公司也不停的研发出新的产品从37、25开展到现在的66、68、69、70、71等多种产品，可见公司的前景是相当可观的。 在工作中出现很多品质问题，我都能快速的去处理，比方：10月份，12机芯组件在补焊时发现屏蔽线有假焊现象，比例占4
13、%，经调查发现是因为电子线来料芯线有氧化现象造成不粘锡，及时通知相关领导来处理，10月25日经验证新来的电子线验证OK，问题才算结案。又例如：12机芯组件刚生产时，由于灵敏度调试电流值不稳定，总装和客户投诉频繁，产线合格率在30%-50%之间，在品管部QE的主导下召集技术部及相关单位进行不断的分析改善，C180质量有很大的提升，现客户和总装投诉较少，合格率在60%-70%左右，刚生产时贴片将1AM错贴成MT由于我的首件确认不及时造成线路板不良17%要全部返工换IC，这说明我在工作中还有缺乏之处，还需要去不断的改良。我很清楚自已还存在很多缺乏和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提
14、高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高自已的管理水平，工作中不断总结经验，与同事多交流少，关心同事和员工不够，我在插件补焊岗位时间比拟长相比新员工有定的经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带方面做的还不够全面。 根本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢!祝愿12越来越好!工作总结与方案首先，感谢领导给我这次提升的时机，也是对我之前工作的肯定，对以后工作的一种鼓励。 品质管理重在预防，与每个人息息相关，必须通过持续改
15、良，不断地去提高。针对目前总装质量现状，还有很多地方需要去改良，每个巡检员必须以饱满的工作热情与良好的心态去工作，坚持原那么，严格按标准进行检验。 自接管总装及电源线车间以来，我深知自己责任重大，为了使以后工作在原有的根底上有所提高，现对以后的工作作一个方案： 首先是人员方面，对现有品管人员进行相关的培训教育，使他们的专业知识及技能得到进一步提高，从而使他们真正认识到自己的工作职责，监督并指导巡检员工作状态及产线异常情况的处理。 针对现存在的一些品质问题及客诉，认真分析其原因，并做好预防及解决的措施，从而把问题的源头给控制住。 加大抽检力度，及时反应问题，杜绝不良品流入客户手中。现代企业开展之快，其人与人之间，企业与企业之间竞争之剧烈，在以后的日子里不断地学习，接收新的知识，提高自己的工作技能。 车间品管工作总结篇三 首先，感谢领导给我这次提升的时机，也是对我之前工作的肯定，对以后工作的一种鼓励。品质管理重在
