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1、试验员年度工作总结(2022年)_secret试验员年度工作总结(2022年)_secret员工年度工作总结单位（部门）：姓名：-二一年元月二十五日年度工作总结时光荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，这一年就此告一段落了。以下是我在这一年终的工作总结。*年开始在*铁路项目部从事试验检测工作，第一次从事铁路试验，像静力触探、K30等都没有接触过，在陈主任的悉心指导下很快都能自己独立到现场检测，陈主任亦师亦友，做事细心认真负责，我很敬佩他。在汉宜铁路得领导错爱让我担任试验室副主任，这使我增加了很大的压力和紧迫感，
2、我知道在以后的工作中凡事都要以身作则，要带好头配合主任搞好这个工地的试验工作，让公司领导少操心。*年7月*公司安排我来福建*高速项目部做前期的试验室建设及工地临时试验室的资质申报工作，第一次一个人建试验室还是有很大压力的。前期首先是要对试验室进行整体的布局，看哪个房间做哪个操作间合适，再是细分每个操作间的仪器要合理安排位置以便操作方便不会相互影响。然后是水电的安装，要根据仪器的本身看仪器是需要220V还是380V的电压，有的精密仪器还需要安装稳压设备，像混凝土室还要做好排水的安排，在这期间是泥工电工都客串。这些安排好后就是等试验设备到位，设备来了先是将设备对着仪器厂家的发货单进行清点，再将设备
3、安置在原计划的地方，一些设备还需要进行锚固。一些大型设备像万能试验机就比较难得搬进去，费了不少劲，还好有项目部的朋友帮忙。仪器安装好就是对仪器进行试机调试，全部就位后预约省计量所对仪器进行标定。由于经验不足当中也走了不少弯路，但总算是在公司和项目部领导的支持下把试验室建好了。公司安排*来这边做试验室主任，给我安排任副主任。我们以前是好朋友，在这也是好战友，通过分工他主要负责对外协调和主持试验室的全面工作，我负责室内，主要是混凝土配合比设计和内业资料的管理。内业资料以前都有做，可配合比设计这对我又是一重考验，说实话，这也是我第一次在工地独立设计混凝土配合比，当时人手不够，只能一个人设计一个人试拌
4、，这样也好，灰打的不好也不会不好意思，多做几次就好了。由于经验的缺乏，在此当中也是走不少弯路，开始一个配合比经常要打三四盘才能调到满意状态，后来做的多了，积累了些经验，也摸索到当地原材料的特性，就打的顺了。工地开工了，浇筑第一根水下桩我去了，水下灌注桩设计坍落度是180-220mm，算好施工配合比后给搅拌楼搅拌出来的混凝土测出的坍落度是210mm。开了个好头，心里很开心。在这边和项目部的关系也很融洽。前期试验室设备没到，交桩时项目部的人手不够，就和他们一起跟设计院的交桩找点然后搞复测，福建都是山，找点的时候经常是没有路用砍刀在树林里砍出来的路，9公里的山路走了好几个来回，渴了到老乡家里讨水喝，
5、中午在工地吃盒饭，也算是同甘共苦过。总工是和我一起05年毕业的本科生，刚上班就在一个战壕的，已是老交情，所以试验室在与项目部的沟通方面一直都很融洽。思想方面，我要求进步，立志加入中国共产党这个伟大的组织。虽然我不是党员，但我会以一名共产党员的标准来要求自己。在作风上，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风；在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，时刻严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。随着新技术、新工艺的不断推广，需学习的知识将更多，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和
6、各种工作技能，努力为公司，为集体作出应有的贡献。-二一年元月二十五日下年度工作目标及实施办法没有目标就没有方向，对于下年度的工作我主要有以下的几个目标：第一，混凝土配合比设计。现在混凝土配合比还有C40桥面防水混凝土和C50梁的配合比没有做，为不影响施工，等业主将水泥厂家确定下来，明年过完年一回来就把配合比做好。第二，内业资料通过多次经业主、市质检站、省质监站检查所暴露出来的问题，我们的内业资料还需要加强。下一步我们将加强对内业资料的管理。第三，加强对业务技能的学习随着新技术新工艺的推进，我们要不断的学习才能与时俱进，我们要经常组织对新规范的学习。第四，向党靠拢，积极进步我会时刻以一名共产党员
7、的标准要求自己，不放松，牢记党的教导，不断进步，为我国的社会主义事业添砖加瓦，全心全意为人民服务。-二一年元月二十五日扩展阅读：浙江某建筑企业年度总结(2022年 讲话稿)_secret完善体制机制夯实发展基础2022浙江*建设有限公司年度总结同志们：2022年已经过去，在过去的一年里，通过全体员工的共同努力，公司在各方面取得了长足发展，在此我谨代表公司向奋战在一线的全体员工表示感谢，值此新春来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成。今天会议的主题主要有两个内容，一是对2022年工作的总结与回顾；二是谈一下2022年度的工作要点。2022年工作回顾一、潜心经营夯实发展基础
8、2022年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证了公司和项目的正常运行；巩固和发展了经营市场，2022年度公司新签施工合同6亿多元，至年底已完成施工产值2亿元，实缴税收800万元，实现利润*万元，初步展现了一个一级建筑企业的规模；企业VI形象制定，公司管理逐步到位，一个生机勃勃的崭新企业形象初现。更加可喜的是，2022年12月，公司总部大楼*大厦破土动工，将为公司后继发展提供新的平台。这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发
9、展的基础，为公司做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待！二、体制机制不断完善发展步入正轨过去的2022年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实质性工作。财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算能力，建立健全了公司与项目部两级核算体系，制定了项目部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是积极进取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需要及时制定了本部门职责和各岗位职责，
10、明确了部门和人员分工；逐步完善了公司、分公司、项目部各级工程技术管理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨；完成了在建工程施工组织和各专项施工方案审核审批；组织进行了各项目质量、安全大检查、专项检查和平时巡查。正是他们的辛勤工作，协调了施工现场各方关系，保证了各项目正常运作。经营管理部门积极开拓市场，全年新签合同6亿元，在投标工程数量和质量上都创出历史新高。目前已有在建工程9只，一亿元以上工程2只，五千万以上工程3只（不包括亿元以上工程），从源头上保证了公司业务量稳步增长。综合管理办公室日常工作繁杂，在过去的一年里也做的相当出色，完成了地基与基础、建筑装修与装饰增项工作，日常人员管理和证书
11、管理工作，积极为各部门提供服务，制定完善了公司相关制度，逐步完善硬件设施。总之，公司各部门各司其责，相得益彰，同心协力，为公司发展不遗余力。三、在建工程规模不断扩大工程管理水平有所提高目前公司共有在建工程9只，已中标工程1只，随着公司的发展，在建工程数量还在进一步增加。在建工程中，各项目经理部作为最基层的管理单位，对工程的安全生产发挥了巨大的作用，在进度控制，质量控制，成本控制上都采取了积极有效的措施，保证了公司全年安全生产，虽然各项目部管理上良莠不齐，但在公司组织的历次检查中反映出，整体管理水平已有所提高。总之，2022年在人员班子配备不全，市场竞争激烈的情况下公司能取得如此成绩，来之不易，
12、我们要加倍珍惜。当然，在认真总结经验、肯定成绩的同时，我们更要充分认识到自身存在的不足和问题，我们必须反思，深挖问题的根源，积极寻求解决措施，确保企业的持续、稳定、健康发展。主要存在的问题有以下几方面：一、公司基础尚未扎实抵御风险能力不高我们提出“两年打基础”，现在仅仅是个开端，万里长征才刚迈出第一步，当前，公司各项业务刚刚起步，人员素质不高，资金力量薄弱，机械设备不全，企业知名度和影响力尚未形成，企业极易受政策调控和突发事件影响，市场一旦有风吹草动，我们便首当其冲，这也是我们之所以从严要求的原因，我们只有扎扎实实的工作，以实际行动去赢得市场，通过不断积累，提升自身风险抵抗能力，只有基础打好了
13、，我们才能真正去市场竞争，才能上层次，上档次，上台阶。二、在建工程质安意识不强施工隐患时有发生2022年虽然公司实现年度安全生产，但安全生产形势依然严峻，在公司历次质安检查中，发现多数项目部质量、安全意识不强，现场管理水平普遍不高，文明施工管理应付了事，事故苗头不断，施工隐患时有发生。甚至出现部分项目安全管理、施工质量不升反降，进度缓慢，业主不满意，投诉增多等现象。同志们：“质量是企业的生命，安全是职工的生命”，这些问题一定要引起我们进一步重视。三、项目类型过于单一经营风险日益加大2022年我们的在建项目中，房地产项目占有较大的比例，在当前国家对房地产市场进行调控、市场前景不明朗的情况下，公司
14、业务过于集中在单一产业，所带来的风险明显偏高。同时，鉴于房地产项目的特殊性，也对公司今后的工程创优、文明标化等带来不利。因此，无论是从风险防范的角度，还是从创优的角度，今后的业务经营，都需要加大公建项目的比例。四、科技人才偏少技术力量薄弱公司创业之初，需要大量的科技人才，目前公司现有技术力量，尚不能满足公司长远发展的需要，公司各部门，各项目部均存在着科技人才偏少的问题，部分项目部管理人员配备不齐，一人身兼多职，关键岗位人员不到位现象还很严重，这不但给我们项目带来很大隐患，还给公司后继发展带来不利影响，我们要充分认识这一问题的重要性，做好技术力量的积累，这样才能保证项目的顺利进行，才不至于使技术
15、创新成为公司未来发展的瓶颈。2022年工作要点一、2022年宏观调控趋势最近一次中央经济工作会议指出：2022年中国经济发展，在中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在“促进发展方式转变上下功夫”。会议强调明年财政政策在加大民生投入的同时，要保持投资适度增长，重点用于完成在建项目，严格控制新上项目。2022年是中国实施“十一五”规划的最后一年。中国将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时会议也进一步释放出加大政策微调的信号。我们要重点关注宏观调控对房地产业和建筑业的影响，从目前情况来看，取消房贷优惠，提高二套房首付，政策对房地产业的微调已经开始，预计房地产投资将有所减缓，这将间接影
16、响到建筑业；2022年1月央行突然上调人民币存款准备金率，及今后可预测的加息，将直接影响建筑业的资金环境，同时所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速的放缓将影响房地产开发的规模和施工、竣工速度，意味着我们在承接房地产项目时，也必将面临更大的市场风险。二、2022年工作要点过去2022年是牛年，我们像老黄牛一样，认真耕耘，扎扎实实打基础，2022年是虎年，我们要虎虎生威迎发展，继续夯实创业基础，做好以下几方面工作：（一）抓好技术创新构筑人才高地企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，2022年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源；重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培养
