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1、车间年度工作总结报告 企业(工厂)车间年度工作总结报告企业(工厂)车间20xx年度工作总结报告以人为本夯实根底持续改良车间整体工作质量20xx年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实“两个专项劳动竞赛”活动，深化挖掘现场隐患，持续优化消费工艺，不断提升队伍素质，使得车间根底工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。详细表如今以下几个方面：一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“平安互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重标准体系运行，全面提升了班组建立程度，促进了平安消费工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中
2、获得了第一名的好成绩。二是工艺流程进一步优化。某某系统的成功投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的施行，使得工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。三是队伍建立扎实有效。车间在不断完善各项鼓励制度的根底上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员工、平安之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还建立了白班人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提升。一年来，车间各项工作获得的全面开展和显著进步，得以于厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的
3、敬意和衷心的感谢！回忆刚刚过去的20xx年，我们获得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈入20xx年的门槛，我们要在提炼总结的根底上，汲取05年度在平安消费、班组建立、流程优化等方面一些好的经历和做法，不断改良目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。20xx年，车间将在认真贯彻落实厂部一届四次职代会精神的根底上，坚持以人为本的管理理念，不断夯实根底管理、有效标准运行、持续改良各项工作。详细从以下几方面做起：一、深化“无伤害班组”创立活动，实在做到平安消费。企业运行的根底和前提是平安消费，一切工作都要以是否确保员工的身体安康和生命平安为出发点。我们要结实树立“平安工作
4、只有起点，没有终点”的平安理念，以“归零”的心态，不折不扣做好平安工作。车间将以“落实hse体系的有效运行”为主线，以“无伤害班组”创立活动为载体，以进步平安活动质量为切入点，来认真执行平安制度，落实平安行为，确保平安消费目的的实现。首先要将杜绝习惯性违章，实现作业行为标准化作为一项持久的工作来做。要求各工序、班组在深化学习体系标准、作业标准和平安检查表的根底上，运用工序日检、班组自检和岗位互查等有效形式，监视、指导平安行为的标准和各项制度的落实；要求各班组将两年来制订的动作标准，反复学习、吸收和消化，并在工作理论中标准运用，从头上杜绝违章，实现平安消费。第二要将平安培训与平安活动有机地结合，
5、实在到达进步员工平安意识和平安技能的效应。要求各班组的平安活动的主题要紧紧围绕岗位作业标准、平安检查表、事故案例汇编和非正常状态下应急预案的内容进展学习，要注重实际效果，做到学以致用，真正地使员工的平安技可以满足目前消费改良和企业开展的需要。其次要求各班组利用平安活动，开展全员性的危险辨识，结合岗位存在的危险点的动态性等特点，进步员工隐患辨识才能，营造主动发现隐患、主动治理隐患、主动消除隐患的全员参与平安工作的良好气氛。此外，车间将根据不同季节的平安工作特点，开展有针对性的教育活动，认真落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压产检修等平安工作。三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场
6、作业环境。今年我们将利用脱硅机系统改造的时机，对串联泵厂房、反响泵厂房进展重新规划布局，针对热水泵、热水槽、加热器比拟分散的一系列弊端进展有效地改良；要求各工序结合“标杆岗位”的创立活动，对各岗位现存在的深层次隐患进一步进展挖掘和治理以创立“标杆工序”、“标杆车间”为目的，不断优化作业现场，为员工打造平安文明舒心的操作空间。此外，各工序、班组全力配合脱硅系统的改造改良工作，监视做好施工单位的平安施工；要加大对劳务用工和外用工的管理力度，继续落实好师傅的传、帮、带工作用和主操连带考核责任制度。二、发挥科技创新优势，攻克消除消费瓶颈，改良消费组织。伴随某某工程的开工建立和投用运行，我们车间将会成为
7、氧化铝消费系统新的瓶颈制约点，各系统都将面临新的难点和压力，针对已经存在的和即将出现的难点问题，我们全体员工应该上下拧成一股绳，积极为车间出点子想方法，充分利用科技创新的优势，共同攻克消费瓶颈，实现消费才能的全面进步。为此，我们要着重做好以下几方面的工作：一是进一步优化技术指标，促进生命共同体的建立。氧化铝消费连续性的特点，决定了我们必须树立大消费的意识，树立与兄弟车间互相协作的良好意识，站在消费全局的高度对待问题、分析p 问题和处理问题。为此我们全体员工要做好协调服从，要精细作业，合理调控各项指标，合理安排硅渣外排，亲密配合料浆配制工作，做好生命共同体的建立。二是针对难点问题，施行技术攻关。
8、首先要对泵浦、管网的泄漏问题作为今年的一个重点攻关工程，各工序、班组要快速拿出攻关方案，实现真正意义的“无泄漏车间”目的。其次要针对如何进一步挖掘机组的潜能，如何延长某大型设备的使用周期等难点问题展开攻关，这些工作都需要全体员工的大力支持，共同为优化车间的各项工作献策献力。三是持续改良设备工况。设备的良好运行是消费稳定的根底，我们要把进步设备运转率作为开拓创新工作的一个良好支点。今年车间将对某某等设备施行改良改造，对某设备进展改造合并，同时要配合外围做好等槽类的大修工作。三、不断完善各项机制，提升班组建立管理程度。通过两年来班组建立工作开展的持续深化，班组在企业整体管理中的地位越来越突出，作用
9、也越来越大，车间在认真总结以往班组建立经历的根底上，将充分运用员工的智慧，不断完善各项机制，将班建工作提升到一个新的高度。民主管理的良好运作是做好班建工作的根底。各班组要充分利用，加强班组员工间的互相沟通交流；要敢于和蔼于开展批评与自我批评，在班组营造一个敢讲话、愿讲话、讲真话的娘良好气氛。其次各班组要针对自身存在的薄弱环节，结合车间去年四季度组织的自主管理培训知识，分析p 讨论拟订出本年度的自主活动攻关课题，并按照pdca循环工作法有方案、有步骤地开展活动，以此进步班组员工分析p 问题和解决问题的才能，提升班组的凝聚力和战斗力。三是优化管理网络，强化工序职能。车间今年对绩效考核方案进展了更为
10、科学、系统的完善和修订，着重强化了工序、班组的管理职能。要求两个工序和两个检修班组，要从制度的完善上约束标准班组的各项管理工作，针对消费形式改变、设备的匹配等工作，积极做好互相间的协作和沟通，形成一个共同进步、互相共勉，良性竞争的运行机制。四、坚持以人为本，持续改良队伍建立工作。从总部到分公司，从分公司到厂部和车间，都非常重视员工队伍的建立工作。两年来，车间做了大量的探究和尝试，先后通过建立学习制度、推行岗位动态管理机制等，培养全体员工擅长学习、乐于学习，主动进步自身素质的良好习惯。今年，车间将一如既往地积极地采取多种形式和措施为大家创立相应的学习平台，支持并鼓励大家立足本职，自学成才。详细表
11、达在以下几个方面：一是坚持落实清理检修班组的周学习制度，对清理检修班组定期进展测试，要求测试成绩纳入班组绩效考核。二是根据消费形式的相应变化，有针对地组织员工培训学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等，确保每一名员工的业务知识和技能都能满足企业开展变化的需要。三是进一步完善合理化建议制度，为员工提供有效渠道参与车间管理，将员工智慧融入到车间管理工作中，并表达员工的个人价值。四是积极开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热情。五是充分利用各种喜闻乐见的活动形式，比方组织知识竞赛、演讲比赛等活动，做到寓孝于乐，增强员工学习兴趣。六是将党员
12、形象工程、先进性教育和队伍建立工作有机地结合起来，继续开展党员挂钩指标、党员示范岗等活动，发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。七是要继续发挥鼓励机制的作用，开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“平安之星”等评比活动，将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来，显现标杆效应，形成车间赶、学、比、帮、超的和谐气氛，使得每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。06年，对我们车间全体员工来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的锻炼时机。我相信，在厂部的正确领导下，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的态度，以务实的作风，用我们的双手和智慧共同打造车间新的风貌，展现车间新的风采！谢谢大家！ 第 8 页 共 8 页
