《2022年最新的单位后勤工作总结 医院后勤工作总结10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年最新的单位后勤工作总结 医院后勤工作总结10篇（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单位后勤工作总结(zngji) 医院后勤工作总结10篇 篇1：医院(yyun)后勤工作总结 后勤保障是医院公共作的一个十分重要环节，是项复杂的系统工程，随着卫生改革(gig)的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我效劳(xio lo)为我要为医院(yyun)效劳，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识。有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心的效劳意识，才能全面提高后勤效劳水平，促进石后与医疗同步开展。 在本年度里，在院办的领导下，我科室职极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院外的
2、各项活动，并组织本科人员进行屡次有方案的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想认识效劳技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情效劳于全院各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原那么，用心主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。同时协助院部完成我院预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平时工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化效劳、量化效劳;人性化效劳的具体方案及实施细那么。 以上是我科室今年的工作状况、但要取得更大的进步与成功，还需要努
3、力。在我科，还存在很多弱点和缺乏.比拟明显的是工作方案性和主动性不强，平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改善。为此，我科室将从以下几个方面做起： 一、完善我院后勤在量化效劳、人性化效劳的具体方案。 二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速开展作出努力。 三、实施节能减排细那么，降低运营本钱，真正做到医院的绿色消费。 四、坚持学习，效劳医院，在学习中争取取得更大的进步。 后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。但我相信，透过我科室全体同仁共同的努力，我科室将会在医院的开展中展现自身的光荣。 篇2：医院后勤工作总结 2022年上半年，医院工作在一段付出
4、与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学开展观，围绕平安保卫和内部建设两大任务，认真组织后勤效劳，营造出宁静、和谐的医院气氛;精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面： 第一、认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半
5、年警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺利开展。能够说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 第二、精心开展绿化工程，大力美化医院化工 主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威胁之强，用心开展了白蚁的防治工作，为保护医院的化工扫除了障碍。第三，适应医院开展趋势，努力优化食堂工作。 首先，为降低运营本钱，对食堂实施了承包，加强了伙
6、食监督。09年以前，我院食堂一向采取自营的形式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科用心响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反响了病人的意见，敦促食堂及时改善了伙食。从目前的运行状况来看，根本上到达了降低本钱、保障供给和提高伙食水平的目的。 其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又到达了物尽其用的目的。 另外，根据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多
7、人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位职责制的认识;履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生平安事故的发生;依法办事，严肃查处违纪乱章人员。 第三，坚守岗位，及时完成维修任务 院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 第四，立足本职，用心做好物资采购工作 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就用心做好这些重大节日福利物资的采购与发放。 第五，专业
8、创新，持续用心进取的心态 为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的平安，我科今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光注视世界，始终持续创新意识! 以上就是我科今年上半年的工作状况，但要取得更大的进步与成功，还需要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但我相信，透过我科的努力，后勤人员将会认真工作，发奋向上，为医院工作的开展增光添彩! 篇3：医院后勤工作总结 后面还有多篇医院后勤工作总结！ 某某年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克服了人员少
9、，事情杂等困难，为医院做了超多的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结 一、处理突发事件的工作状况 由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现状况后，我们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。 今年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。 二
10、、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强。 冬季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严重被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。根据这种状况，我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不平安隐患。 7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原先每桶6.50元调制到此刻的每桶5.50元，对
11、桶装水的使用也由原先的统一存放，到此刻发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7-8000元左右。 另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。 篇4：医院后勤工作总结 医院后勤主要工作是采购、供给、维修。采购是全院财产、物资的方案采购;供给是院内供水、供电、供气、供油(锅炉、发电机房)、供给物资;维修是保证水通、电通、气通，不发生漏水、漏电现象，努力做到职工满意、病人满意。 1、立足本职，认真做好物资采购、供给工作。200某年全年共完成财产、物资、办公材料等采购、供给任务240万元，比200某年增加6
12、0万元，增长率达33%; 2、电工房、中心制氧、中央空调实行24小时值班制度，有效地保证全院用水、用电、用氧、用空调的需求，尽力为临床科室带给满意的效劳。 3、后勤保障科负责全院供水管道、排水管道、供电线路、制氧设备、供氧管道、空调管道、病床呼叫系统、家具等的维修任务，维修工作量大面广，为保证维修工作顺利开展，科室将维修人员分为水工、电工、制氧、空调四个专业组，分科室将维修任务对各个专业组和维修人员进行分工，同时又相互协作，有些维修人员身兼数职，但他们任劳任怨，随叫随到、接报必修，一年来完成各项维修任务、更换照明装置等共一千多项，有效地为临床科室诊疗活动的开展解除了后顾之忧，也为医院节约了一笔
13、可观的费用。 4、加强对后勤社会化工程的监督管理。利用医院等级评审的契机，不定时对食堂的饭厅及仓库进行检查，责成承包人对防苍蝇、防老鼠、防霉变采取有效措施，杜绝变质食品上桌;对某某物业公司的保洁效果采取每周一次全院满意度调查和月末质量考评相结合的评分法，科室保洁专职人员不定时对全院卫生状况进行突击检查，及时与某某物业公司人员沟通，催促其改善员工工作作风和工作效率。(在全院护士长和保洁监管委员会人员的认真检查和评比中，一月份某某的得分达不到标准要求，我们扣回了陆千多元的物业加班费，期望透过扣款的形式能有效地促进保洁工作的良性开展)。 201某年后勤保障科有下面一些想法： 1、201某年全院物资供
14、给和水、电的耗用有一个较大幅度的增长，个性是电的消耗，年电耗249.5万元，10年到达了414.4万元，09而增长率到达66%，大大超过全院收入的增长率，推荐院部在新的一年能制定一些开源节流、增收节支的措施，有效地控制支出的增长。 2、后勤保障科人员素质参差不齐，造成科室的仓库管理系统及院部的oa系统得不到很好的应用，给管理带来困难，推荐院部今后对后勤保障科人员准入的门坎稍作提高，同时能给现有人员一个进修学习的时机，这对提高人员的整体素质会有一个促进作用。 3、期望基建办在厂家来安装一些今后需要由后勤保障科来操作和维护的设施，如供配电设备时能让后勤保障科相关人员跟进，同时对相关人员操作、使用、
15、维护进行培训，以便新大楼移交启用后能顺利进行操作、维护、保养。 4、遵照院务公开的要求，科室方案今年在批量采购办公用品和印刷品中采用院内公开招标的方式，在医院网站和oa上同时发布消息，让有兴趣的商家来投标，期望能降低一些采购本钱。 一年来，科室全面落实各项平安防范措施，不断提高全院治安综合防控潜力，实现了全年无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大自然灾害事故的“三无目标，为我院各项工作任务的顺利完成打下良好的根底： 1、用心投入到建立“平安医院活动中，坚持“以病人为中心的效劳宗旨，创造良好的就医环境，认真落实上级制定的各项规章制度，坚持每周三开一次例会，组织全体人员进行思想政治学习和工作讨论，每周五、六进行业务与技能培训，每月进行一次考评，明确职责，严明纪律，明确奖惩。透过各种形式的学习、交流，切实提高大家的工作用心性和职责心，在各项工作中更加尽职尽责，为搞好院内治安工作奠定了良好的根底。 2、成立医院警务室，加强保安队伍素质建设我院于今年年初成立了“桐山派出所医院警务室，隶属公安部门和医院双重领导，承当着在院内昼夜全方位巡逻、防范和打击各类违法犯罪活动，
