人力资源管理实战全案

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1、 人力资源管理实战全案 人力资源管理实战全案上 第一篇人力资源规划 第一章人力资源战略规划什么 第二章预测人力资源需求 第三章制定人力资源略 第四章编制人力资源规划书 第五章实施人力资源战略规划 第二篇工作分析 第六章工作分析要素 第七章工作分析的信息收集与量化 第八章工作分析的方法和技巧 第九章工作分析的实施 第十章职位说明书与职位规范的编写第十一章工作分析的应用 第十二章工作分析与工作评价 第三篇员工甄选聘用 第十三章甄选聘用工作准备 第十四章员工甄选过程规划 第十五章员工甄选途径 第十六章员工甄选方法 第十七章人才测评 第十八章员工聘用 第十九章甄选聘用评估 第四篇员工关系管理 第二十章

2、培育良好的劳资关系 第二十一章化解企业的内部冲突 第二十二章加强企业内部沟通管理第二十三章提升员工的工作满意度第二十四章建设积极的企业文化 第二十五章保障员工安全与健康 第二十六章作好离职员工的管理 第二十七章与员工共度危机时期 第五篇留住核心人才 第二十八章控制人才流失 第二十九章留人基本模式 第三十章环境留人 第三十一章待遇留人 第三十二章工作留人 人力资源管理实战全案上 第一篇人力资源规划 第一章人力资源战略规划什么 第二章预测人力资源需求 第三章制定人力资源略 第四章编制人力资源规划书 第五章实施人力资源战略规划 第二篇工作分析 第六章工作分析要素 第七章工作分析的信息收集与量化 第八

3、章工作分析的方法和技巧 第九章工作分析的实施 第十章职位说明书与职位规范的编写第十一章工作分析的应用 第十二章工作分析与工作评价 第三篇员工甄选聘用 第十三章甄选聘用工作准备 第十四章员工甄选过程规划 第十五章员工甄选途径 第十六章员工甄选方法 第十七章人才测评 第十八章员工聘用 第十九章甄选聘用评估 第四篇员工关系管理 第二十章培育良好的劳资关系 第二十一章化解企业的内部冲突 第二十二章加强企业内部沟通管理第二十三章提升员工的工作满意度第二十四章建设积极的企业文化 第二十五章保障员工安全与健康 第二十六章作好离职员工的管理 第二十七章与员工共度危机时期 第五篇留住核心人才 第二十八章控制人才流失 第二十九章留人基本模式 第三十章环境留人 第三十一章待遇留人 第三十二章工作留人