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1、Word安全总监管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步加强平安生产管理，完善平安管理体系，依据集团公司平安生产风险四级责任掌握体系及平安生产的要求，特制定下发平安总监管理方法；其次条实行平安总监制度就是在各生产单位设立专职平安总监，由精通平安生产业务、具备丰富平安管理阅历的人员担当。平安总监在本单位平安第一责任人的领导下，全面管理本单位的平安生产工作，直接对平安第一责任人负责。第三条公司机关本级设置专职平安总监一名，同总经理助理级别待遇执行（其相应管理方法按集团公司有关文件执行和考核）；项目部设置专职平安总监1-2人（详细依据工程实际状况确定），为项目副职领导，项目班子成员。其次章职责与权力第
2、四条平安总监的工作职责。项目平安总监在上级主管领导和公司安质环保部的指导下、在项目经理的领导下，帮助项目经理全面履行平安生产管理职责。1、贯彻落实国家平安生产法律法规、集团公司和公司的平安生产规章制度；执行本单位第一平安生产责任人关于平安生产工作的指示；组织贯彻落实各级有关平安生产的文件、会议精神；2、帮助项目经理建立健全平安生产保证体系、监督体系；组织落实项目部平安生产管理制度、平安生产责任制度。主持制定修改本单位平安生产方面的规章制度；负责本单位的日常平安生产工作，合理支配、检查、指导、考核本单位的平安生产工作。3、负责审定项目平安生产投入方案并监督执行，保证平安生产投入的有效实施；4、参
3、加施工组织设计、施工方案的审查，监督平安技术措施的落实工作，对施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案进行审查，签字认可。5、负责主持召开本单位平安生产通报会、分析会等平安生产会议；审定本单位的平安生产工作方案、总结、生产状况报告；组织、参加或协作平安事故的调查处理，监督处理打算的落实工作；按时间独立书面对上级及有关部门反馈平安监察状况，如有重大信息准时汇报。6、组织实施平安生产检查与考核；事故隐患排查整改；危急因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的平安监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工平安教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作；7、督促设备管理部门开展设备平
4、安管理工作；监督和督促进场全部施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操作证等符合要求，进行审核、督促有关部门建立设备档案，确保机械设备的正常运转，消退担心全隐患；督促本单位定期或不定期的检查用电，机械设备，临边防护消防等平安。第五条项目部平安总监的权力。项目部平安总监在上级主管领导和上级平安管理部门的领导下，行使平安生产监督管理权力。1、全面监督项目正确履行平安生产职责，参与项目领导班子生产、经营、管理等工作会议，提出平安生产方面的看法、要求和措施，保证平安生产制度在决策环节中的贯彻落实。2、对存在平安事故隐患或不具备平安生产条件的部位、设备、设施和作业；对项目违反平安生产法规
5、制度的重大事项、对不按有关平安方案擅自施工的施工单位，具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力，对于拒不遵守平安生产法规制度的施工队的验工计价有拒绝权。3、对预算范围内平安生产投入的使用具有审核支配权、监督权，对工程平安性、平安投入的部分有计价签字和审批权。4、从平安生产的角度，对其所管理的项目部有关部门和人员（平安部门及相关平安员、领工员）、队、班组专职或兼职平安人员进行考核、奖惩、岗位调整；对平安违规违章大事或人员进行处理；对平安事故相关责任单位和个人进行处理和责任追究等事项具有知情权、参加权和拒绝权。涉及项目部或其班子成员时，具有向上级领导或主管部门提出处理看法的建议权。第三章
6、平安总监任职条件第六条平安总监必需在德、能、勤、绩等方面符合任用标准，同时，应当具备下列基本条件：1、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、仔细负责，具有较强的组织协调力量；2、具有五年以上的工作阅历，至少在一个以上（含一个）项目主管（或参加）平安生产管理（或与平安生产管理直接相关）的工作，业绩突出；3、把握相关的平安技术，具备相应的专业学问；4、熟识平安生产法律法规、集团公司、公司平安生产管理制度，具备相应的政策学问水平。5、通过三类人员平安生产考核合格并取得三类人员平安生产考核合格证，或通过国家注册平安工程师执业资格考试取得国家注册平安工程师执业资格。第四章项目平安总监的管理第七条项目部平安总监执
7、行平安风险抵押金制度，其交纳金额和奖罚方法按项目副职相应条款。第八条实行项目平安总监制度，是为了进一步监督项目全面履行平安生产职责所实行的重要举措，不替代项目经理作为平安生产第一责任人的平安责任。第九条项目部平安总监的管理、考核、任免等程序、方式和途径上，与其所在项目的项目领导班子一同对待。第十条项目部平安总监要正确使用权力、履行职责，要正确处理、协调好各方面关系，在履行其平安生产监督权力时，直接对上级主管领导和上级平安管理部门负责，并在其领导下，行使监督权力；帮助项目经理全面履行平安生产管理职责。第十一条项目部平安总监应定期向上级平安生产监管部门报告工作状况，有关平安生产工作的重要事项应做出专题报告。第十二条公司对项目部平安总监进行全面的履职考核和评价，实行乐观的政策和措施，鼓舞和支持项目部平安总监开展工作。对无所作为、不能胜任本职工作的，要准时调整；对违规操作、滥用权力或工作失职的，要依据有关规定追究责任。第十三条平安总监应当固定设置，项目单位和个人不得随便更换，也不得指派其兼任其他职务影响平安总监履行本岗位职责。第五章附则第十四条各项目部应依据本方法，结合本单位实际状况，制定项目平安总监工作实施细则，对项目平安总监的管理、待遇、职责、权力等做出明确规定，有针对性地落实到详细项目。第十五条本方法自2022年6月1日起执行。- 5 -
