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1、 浅谈EPC工程总承包模式下的造价控制黄海涛1 摘要：在工程总承包过程中，由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性，使很多因素与工程造价有密切的关系，在工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。比如，来自预算自身的问题与因素，还有来自工程施工阶段中产生的问题。种种情况的出现，表明我国在建筑工程的造价控制方面还存在着很大的漏洞与不足；同时也昭示着在建筑工程的资金利用上还没有达到最优化的配置，不仅使工程造价的成本增大，而且对建筑施工的质量，建筑施工的效率都有很大的影响。因此，必须对导致工程造价加大的原因进行细致的分析，进而找出相应的解决方法与对策，达到最优配置。关键词：EPC模式；工程总承包造价；措
2、施1EPC总承包模式的优势第一，EPC总承包模式的责任与权利更加明确：该模式所承担责任十分明确，建筑项目施工质量如果没有达到实际需求，针对这一问题进行解决，确保能够在较短时间内完成。第二，在具体施工中，业主获得解救：由于项目施工过程中面临着较多的不良因素，通过对项目管理方向的坚持，对项目整体建设进行统筹规划，不仅能降低业务负担，实现项目各参建方的有效协调，同时业主不需要面对各种问题，能使项目施工进度与质量达到预期目标。第三，EPC模式在项目施工费用的控制方面发挥重要作用，能够使相关人员全面了解施工进度，能够在较短时间内采取有效措施掌控施工进度。第四，EPC模式在投资效益的提高方面发挥重要作用。
3、EPC模式的合理应用，应对项目设计进行不断优化，充分发挥其具有的优势，通过对项目设计科学的安排，在很大程度上降低了项目管理、运行成本。2传统DBB模式下的工程造价通常而言，工程造价管理是基于管理方法和管理手段的科学性和先进性，从而对影响造价的资源进行有组织、有计划的控制和协调等系列活动，最终实现技术与经济的和谐、统一，提升工程建设管理和经营的水平。传统DBB模式下的工程造价，通常包含两个方面的内容：确定工程造价的合理范围；做到合理工程造价的有效控制，对于承包商而言，就是实现经济效益的最大化。传统DBB模式下的工程造价管理也有两层含义：基于投资管理的角度，这种管理倾向于投资费用的管理，而非工程建
4、设的技术方面；基于价格管理的角度，指的是工程价格管理，即工程承发包价格管理。3EPC工程各阶段造价控制3.1设计阶段造价管理在工程设计阶段，工作人员需要结合工程施工技术以及经济知识制定造价管理方案，防止整个项目施工过程中设计方案受到较大的限制，从而增加造价投入。因此，这就要求设计人员主动优化设计，并能够合理控制好限额设计的目标。在当前的工作中，可以采用限额设计的方式，能够很好地将设计方案和工程的投资方案结合在一起，在双向反馈中联动实施造价管理。在限额设计中，还可以控制好工程的目标，同时能够满足设计要求以及标准，结合工程规模以及施工技术要求合理进行投资，有效控制好工程项目的造价。除此之外，在设计
5、阶段还可以通过标准设计的方式控制造价，该控制模式中中的工艺较为成熟，能够很好地缩短工程设计的时间，从工作人员角度分析，还能够很好地避免重复劳动，对降低成本具有积极意义。3.2招标阶段造价管理在EPC工程总承包项目招标阶段造价管理过程中，应合理编制招标文件，并对施工合同风险进行预测，并确认采购方、施工方的工作界面，避免双方发生扯皮现象，提升工程造价管理效率。例如，在某EPC工程总承包项目施工前，由于征地拆迁的原因而延误工期，故在施工合同中，我们应对施工安排、征地和拆迁等情况进行约定，尽可能避免延误工期而增加人工费、管理费等费用。在合同条款中要约定部分增加成本。3.3工程施工阶段造价管理在工程施工
6、阶段中，工作人员也需要采取良好的措施加强造价管理。结合实践工作可知，合同管理非常容易出现纠纷，为了能能够维护好工程中各方的利益，工作人员需要采取良好的手段加强造价管理。首先，严格执行合同中的要求，并且监督供应商以及分包商积极履约合同义务，结合实际情况做好考核工作，同时还可以参照考核的结果执行对应的奖惩约定；其次，做好考核内容的设计，项目工程施工质量、工程工期、供货期以及验收等项目，都需要做好管理工作，并且对相关的内容写入合同中，便于相关工作遇到问题可以直接参照合同办事；最后，在施工过程中涉及索赔问题也会导致造价受到影响。因此，工作人员为了能够很好地控制造价，需要详细处理做好相关的准备工作，能够
7、让一切索赔都有理有据，不会对工程造价产生严重的影响。3.4竣工结算的造价管理第一，严格核实结算资料和竣工图的真实性和有效性，还要深入现场进行测量，确认好工程量。第二，在结算阶段，不仅要严格审核施工合同内容，而且要审核预算定额及计价标准等，并以此作为工程结算编制的重要依据。如公共建筑空调通风设备安装时，应严格审核施工合同内容，核对合同中的固定价格，并对合同价款进行调态，而对于单项变更少于投标报价5%的变更，不需要调态。同时要严格审核每个预算件，看是否超过了合同价款的5%。部分施工单位将预算中的单项工程进行合并，以凑足合同价款，故需要将项目进行删减，以节省建设成本。第三，严格审核竣工图、设计变更、
8、签证的工程量，包括增加计算的工程量、重复取费、高套单价、取费标准等。例如，在消防工程审核时，在定额子目中已经包括了火灾报警装置、温感探测器的调试费用，不需要再进行设备调试费计取。4强化工程总承包模式下造价控制的策略4.1转化思想，重视招标工作内容调整思维模式，是保证造价控制在EPC模式中得到更好的应用。必须转变原有工作思路，在具体项目中针对性的进行调整。同时需将工作的重心放在工程设计阶段，加强对于招标工作的管理，在合同描述的内容中，将所涉及的工期、质量、投资等内容整合在一起，以此达到最大化开发投资效益的效果，完成造价控制的适应性调整。4.2强化学习，提高岗位技能水平EPC模式下，涉及的工程建设
9、内容较为复杂，需要对设计、采购、施工、索赔等各方面进行约束。要求岗位工作人员兼具法律、金融、计算机等多项技能。因此，在工程建设过程中，对于岗位人员的学习水平提出了较高要求，必须在满足工程需要的条件下不断学习，提高岗位技能水平。4.3加强管理，规范造价工作流程加强管理成效，规范工作流程，需要在建设过程中强调内容的完整性。尤其是工程预算以外费用的管理上，必须进行严格管理，在分析特征与实用性的同时，做出合理的判定，对操作、记录流程进行管理。鉴于现有工程项目时间长、投资大的特征，在工程建设中，对于承包方提出的意外费用进行详细的核实，在保证双方利润的基础上，减少由于此类项目造成的各种问题。注意，为达成规
10、范管理，需在现场监管的过程中，重点强调签证的控制条件。处理签证这种承发包合同之外内容的信息时，需在工程师的现场监督下，详细、准确的核实实际情况，做到对签证内容的严格把关，提高签证的有效性与真实性，为后期预算工作奠定基础。4.4优化方法，强调信息技术应用数字化的信息技术，是时代发展的产物，在EPC模式的造价优化中有很强的适用性，在强调智能化水平的同时，将BIM技术的信息化集成工作作为重点内容，提高造价控制的科学性。由此，不仅提高了造价管理的效率水平，也在价格控制的过程中，实现了精确化的管理目标，是优化EPC模式下工程造价管理的重要条件。5结束语：总之，EPC工程总承包模式下工程项目工可以充分发挥
11、自身优势和管理模式，进行工程造价控制和成本管理，有利于在保证工程项目质量的前提下，进行有效的工程造价控制。另外，EPC模式项目有利于提高工程项目管理效率，缩短工期，降低工程项目的建设成本，所以要重视EPC工程总承包模式下工程造价控制工作。参考文献：1金运道.EPC总承包项目工程造价管控要点及建议分析J.城市建设理论研究（电子版），2017（12）：264-265.2秦文筠.EPC模式下的工程造价分析J.建材与装饰，2018（11）：161-162.3李黎.工程总承包模式下的造价控制J.工程与建设，2017，31（06）：833-835.4王文楼.试议工程总承包模式下的造价控制J.建筑经济，2008（S1）：399-402.5骆琼，封茂林.建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制J.价值工程，2014，33（06）：87-88. -全文完-
