增加空气洗衣机项目工程招标投标管理(范文)

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1、泓域/增加空气洗衣机项目工程招标投标管理增加空气洗衣机项目工程招标投标管理xxx(集团)有限公司目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划6第二章 项目背景分析7一、 产业环境分析7二、 必要性分析9第三章 工程招标投标管理10一、 招标事项的审批和核准10二、 招标投标管理的基本原则11三、 国际工程咨询服务的采购方式及程序12四、 国际工程咨询服务投标18第四章 项目经济效益27一、 基本假设及基础参数选取27二、 经济评价财务测算27三、 项目盈利能力分析31四、 财务生存能力分析34五、

2、偿债能力分析34六、 经济评价结论36第五章 投资方案分析37一、 投资估算的编制说明37二、 建设投资估算37三、 建设期利息39四、 流动资金40五、 项目总投资42六、 资金筹措与投资计划43第六章 建设进度分析45一、 项目进度安排45二、 项目实施保障措施46第一章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx(集团)有限公司2、项目性质:扩建3、项目建设地点:xx(待定)4、项目联系人:秦xx(二)主办单位基本情况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋

3、求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业

4、集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx(待定),占地面积约73.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及

5、资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资32645.39万元,其中:建设投资26211.65万元,占项目总投资的80.29%;建设期利息754.89万元,占项目总投资的2.31%;流动资金5678.85万元,占项目总投资的17.40%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资32645.39万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)17239.29万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额15406.10万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):64

6、600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):51304.76万元。3、项目达产年净利润(NP):9736.63万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.49%。5、全部投资回收期(Pt):5.64年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):22554.39万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。第二章 项目背景分析一、 产业环境分析到“十三五”末,力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位;地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上;是到2020

7、年确保如期全面建成小康社会。婴幼儿奶粉是根据婴幼儿不同生长阶段的生长发育需要添加的配方奶粉。年龄不超过12个月的小儿为婴儿,年龄在1-3岁的小儿为幼儿,年龄段不同,所需营养和生理特性不同,因此奶粉的营养元素需要根据年龄段设计、调整、优化。我国人口众多,纯母乳喂养的婴儿占比率不足30%,随着二胎政策的全面开放,新生婴儿数量增长迅速,对婴幼儿奶粉的需求不断扩大,婴幼儿奶粉行业发展态势趋向良好。近年来,我国婴幼儿奶粉行业的市场规模持续上升,2019年我国婴幼儿奶粉市场规模达2580亿元,预计2020年我国婴幼儿奶粉行业市场规模将接近3000亿元,增长速度虽在放缓,但整体上呈上升趋势。随着国民消费结构

8、不断升级,育儿观念不断改变,对婴幼儿奶粉的细分产品要求越来越高,未来高品质、功能型的有机奶粉以及高端化科学配方奶粉将成为婴幼儿奶粉行业新的增长点。从我国婴幼儿奶粉的进出口量来看,我国婴幼儿奶粉进口量远大于出口量,且进口数量和进口金额保持连年增长趋势,2018年我国婴幼儿奶粉的进口量约为32万吨,进口金额为48亿美元,2019年我国婴幼儿奶粉进口量为35万吨,进口金额为52亿美元,进口量和进口金额同比增长分别为7%,9%。而出口量则十分少,2019年我国婴幼儿奶粉出口量不足2万吨,出口金额约为4亿美元,近几年来我国婴幼儿奶粉的出口量虽呈现扩张趋势,但相较于进口量,婴幼儿奶粉的出口量扩张速度十分低

9、。从我国婴幼儿奶粉的进口来源国来看,我国婴幼儿奶粉主要从欧盟国家、澳大利亚、瑞士、韩国等国家进口,其中从欧盟国家进口的婴幼儿奶粉数量最多,2019年我国从欧盟国家进口婴幼儿奶粉数量达5万吨左右,占比总进口量的72%。就单个国家而言,从荷兰的进口量最多,占比总进口量的31%,其次是新西兰,2019年我国从新西兰进口的婴幼儿奶粉数量占比总进口量的20%。从国内市场上的婴幼儿奶粉品牌来看,我国婴幼儿奶粉品牌由国外品牌占主导地位,国产品牌的竞争力较弱,尤其是在一二线城市。随着国产婴幼儿奶粉的配方和工艺不断升级,奶源地品质持续提升,以及国家政策的大力支持,国产婴幼儿奶粉品牌逐渐崛起,受到越来越多消费者的

10、接受认可,尤其是三四线城市的消费者和中低收入的消费者群体,对国产婴幼儿奶粉品牌的依赖度和放心度较强。二、 必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第三章 工程招标投标管理一、 招标事项的审批和核准依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目,必须在报送的项目可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加有关

11、招标的内容。增加的招标内容包括:(1)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围(全部或者部分招标);(2)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式(委托招标或者自行招标);拟自行招标的,还应按照国家发展改革委工程建设项目自行招标试行办法规定报送书面材料;(3)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式(公开招标或者邀请招标);国家发展改革委确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目,拟采用邀请招标的,应对采用邀请招标的理由作出说明;(4)其他有关内容。按照法律规定可

12、以不进行招标的工程项目,在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中须提出不招标申请,并说明不招标原因。经项目审批、核准部门审批、核准,工程建设项目因特殊情况可以在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告前先行开展招标活动,但应在报送的可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中予以说明。项目审批、核准部门在批准项目可行性研究报告或者核准资金申请报告、项目申请报告时,应依据法律、法规规定的权限,对项目建设单位拟定的招标范围、招标组织形式、招标方式等内容提出是否予以审批、核准的意见。项目建设单位在招标活动中对审批、核准的招标范围、招标组织形式、招标方式等作出改变的,应向原审批、

13、核准部门重新办理有关审批、核准手续。二、 招标投标管理的基本原则公开原则即“信息透明”,就是要求工程项目招标投标具有高的透明度,招标程序、投标人的资格条件、评标标准、评标结果、中标结果等信息都要公开,使每一个投标人及时获得有关信息,从而平等地参与投标竞争,依法维护自身的合法权益。此外,将招标投标活动置于公开透明的环境中,也为当事人和社会公众的监督提供了基础条件。公平原则即“机会均等”,就是要求给予所有投标人平等的机会,使其享有同等的权利,并履行相应的义务,不歧视或者排斥任何一个投标人。公正原则即“程序规范、标准统一”,就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行,对所有投标人一视同仁,

14、按照事先公布的标准公正地选择中标人。诚实信用原则即“诚信原则”,就是要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务,以维持招标投标双方的利益平衡,以及自身利益与社会利益的平衡。三、 国际工程咨询服务的采购方式及程序(一)国际工程咨询服务常用采购方式国际上通行的工程咨询服务的采购方式有两类:招标方式和非招标方式。我国使用国际金融组织贷款项目的咨询服务,分别采用公开招标、邀请招标、框架合同、竞争性谈判、直接委托等方式选聘咨询单位和个人咨询专家。与国际通行的工程咨询服务常用的采购方式基本相同。框架合同框架合同选择方式,是通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询单位,执行框架合同咨询任

15、务。框架合同选聘方式的第一阶段,是选聘人确定咨询服务框架合同范围并编制招标文件,然后按照公开招标程序选聘,并分别与经评审后排名前46名的咨询单位签订框架合同保留协议,形成保留咨询单位短名单。框架合同选聘方式的第二阶段,是选聘人细化框架合同内的咨询任务并编制具体项目招标文件,按照邀请招标的程序和评审办法,评审各保留咨询单位提供的具体项目的技术建议书和财务建议书,从中选定综合分数排名第一的咨询单位,并与其谈判和签订框架合同内具体项目咨询服务合同。合同金额在限额以内,需要较长时间陆续完成的系列咨询服务项目,并符合下列情形之一的,可采用框架合同选聘方式:工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目;咨询服务内容和特点相同的项目;咨询服务内容和特点不同的短期、简单的项目。框架合同方式,是亚洲开发银行倡导的一种采购方式。个人咨询专家的选聘选聘个人咨询专家的方式,一般是由选聘人向几个具备相应资格或能力的专家发送委托咨询服务范围材料,并通知其准备个人应聘材料。选聘人通过调查、面谈或组织资格评估,选择专业技术知识、工作经验最符合要求的专家承担咨询任务。选聘个人咨询专家,应符合下列条件:个人能够独立完成,选聘咨询单位

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