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1、Word五型班组建设刍议在五型班组的创建工作中，还存在一些问题，需要引起我们的高度重视并加以解决。熟悉与重视五型班组创建的思想熟悉还需要进一步提高。五型班组创建得好不好，在很大程度上取决于思想熟悉和重视的程度。很多班组的创建有声有色，并取得阶段性成果，但是只打雷不下雨的现象依旧存在。这些无不与思想熟悉和重视程度有关。思想熟悉不能消失偏差，创建步调要全都。五型班组的创建重在基层班组，贵在全员参加。不能将五型班组的创建工作置于班组以上的组织机构，或由个别人、几个人去创建，这样就背离了基层建设必需抓好班组建设的根本。应当发挥好管理和专业技术人员的主导作用，依靠班组长的带动作用，调动全体员工的乐观性，
2、形成合力和推力。工作与工作量现在一些单位或班组，有一部分人员认为五型班组的创建工作与日常工作有冲突，甚至认为是在增加工作量。搞五型班组创建会分散抓生产的精力。其实，五型班组的创建工作是在现有工作的基础上进行进一步规范和提炼;是提升班组工作的成果和质量;是对目前工作的总结和梳理;是坚持在原有基础上的创新。五型班组创建工作搞好了，对进一步提高企业管理水平、经营业绩和效益，将能起到事半功倍的作用。标准与特色各单位的状况不同，人员的素养也不同，创建工作的侧重点可以有所不同，但是创建考核的标准却不能不同。在创建过程中，各单位应依据各自实际，实行不同方法，突出各自特色。生产单位应当突出学习型和平安型的创建
3、活动，后勤和服务单位应当突出和谐型的创建活动，将提升服务质量作为创建重点。沟通与沟通五型班组的创建还缺乏横向和纵向的沟通和沟通。各单位在创建过程中都有各自的特点和阅历，也存在很多不足甚至难点，通过单位和单位之间的横向沟通，本单位班组和班组之间的纵向沟通，大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高，对加快五型班组的创建步伐是特别有关心的。目标与坚持做事不论大小，贵在坚持，仅凭三分钟热忱是不够的。只要是我们认准的事，制定的目标，就要仔细和坚决地做下去，直到抓出实实在在的成效来。五型班组的创建是做给自己的，而不是为了应付检查、迎接考核的。所以，在这个过程中，必需要有一种持之以恒的精神。在创建中，好的制度和做法要坚持下去，对提升班组工作质量和增加基层的执行力是一个很好的促进。另一方面，坚持下去，可以使我们在班组各项创建工作中有利于发觉和改进不足，积累更好的阅历。- 2 -
