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1、 浅论工程施工现场材料的科学管理 摘要：施工现场材料管理是企业施工管理的核心内容,也是控制企业施工成本的重要手段,加强现场材料的核算与管理,可有效提升工程施工企业的物资管理水平,这对树立企业良好形象、促进企业可持续发展具有重要意义。基于此,本文主要从企业施工现场材料管理的重要性和当前存在的问题入手,并提出了完善工程施工现场材料管理的措施,从而达到提高施工企业经济效益的目的。关键词：企业；施工现场；材料管理导言工程施工现场的材料管理，是针对工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等工程材料的计划、供应、使用等管理工作的总称，从工程材料的选材，使用数量，调研产地，到组织进入现场，以及材料的使用流向等
2、环节，按品种、数量、质量、期限，编制材料使用周期的管理执行情况，保证材料的供应与节约使用。1施工项目现场材料管理的意义和重要性1.1材料管理的意义随着我国经济的飞速发展，公路建设也加大了力度。公路的建设对于我国的经济发展有着重要的意义，而对于公路施工材料进行有效的管理可以强化公路施工的内部管理，并能够保障公路施工的质量，同时还能够节省经济成本，降低材料的消耗。材料管理是建设高速公路过程中重要的组成部分，它对于整个高速公路的建设有着很重要的意义。科学合理的控制物资材料，可以有助于工程的正常施工，为高速公路的完美竣工打下扎实的基础。1.2施工项目现场材料管理的重要性在工程的施工中，材料是每个施工环
3、节必不可少的一部分，因此加强施工材料管理是非常重要的。做好施工材料工作，可以全方面的掌握材料的信息，能够有助于工程成本的准确预算。要想做好材料管理工作，就应该对于不同属性的材料制定不同的管理计划，这种灵活的管理方法可以对于成本进行有效地控制，减少不必要的支出。施工项目材料管理不仅能够节约成本，还能够通过管理为施工工程提供质量保障，保证材料的正常使用。2材料管理管理的主要范围因为科学技术的不断发展，交通运输设备也相应的产生了变化和进步，这也直接对于公路建设提出了更高的要求。尤其是高速公路的建设应该着重于安全和受重压力这两方面上。2.1高速公路管理主要材料材料管理工作的主要内容有主要的施工材料和机
4、械设备材料这两部分。在高速公路的现场施工中，主要的施工材料是工程中必不可少的一部分。由于材料的属性有着不一样，所以材料也是存在很大的差别。例如金属材质的材料、混凝土等等。而材料管理中还包含了整个施工中所需要用到的施工设备以及设备配套的材料，这也属于材料管理的范围，例如电焊设备、弯曲设备等等。而和设备配套的材料例如润滑油等等都属于材料管理的内容。2.2材料管理工作内容2.2.1前期准备工作前期的准备工作就是指在施工之前对于材料准备的一个过程，这个过程要求了材料员必须详细的了解整体的公路设计和所需要的材料，这样才能够按照设计和需要的材料制定出材料购买的方案。前期材料的准备工作是整个材料管理工作的基
5、础环节，对于整个施工有着重要的影响。2.2.2验收材料验收材料是材料管理环节中必须进行的一个管理环节，它是根据施工的进度和施工技术进行的一个工作。要按照施工的需要和合同规定，对于采购的材料进行验证。只有经过验收的材料，才能够投入到整个施工的使用中。2.2.3材料管理制度在材料管理中，主要指的是在工作中应该遵守相关材料的管理制度，加强现场施工材料的规范管理。现场管理主要是管理现场材料堆放情况，材料应用等等。2.2.4核算核算是材料管理环节中最后的一个内容，它从整个工程的经济效益入手，主要是和统计材料进行分析对比。3提高施工项目现场材料管理工作水平的策略3.1科学合理的材料预算要想做好施工项目现场
6、材料管理工作，首先就应该对于材料预算做好合理的控制。首先应该对于工程施工具体需要的材料进行了解，这样才能对于材料进行大致的预算，才能够合理的使用资金。在对于材料预算时，需要注意不能超过投标文件上标注的材料相关数量，对于超过的部分，应该单独的列举出一个明确的单据，并将单据交给有关部门进行审核，审核通过后才能进行购买。在预算评估上应该对于清单上的所有材料进行科学合理的预算。在项目部门的预算中，应该将每个部门所需用的材料进行区别，再根据他们施工的时间和规定，选择所要用的材料。这样才能在保证材料预算合理的同时，尽最大限度的保证工程的进度和质量以及成本。此外，对于其他的材料管理，也应该做出相应的采购计划
7、，这样才能保证整个工程在施工中材料的完整性。3.2对于材料采购和供应加强控制管理材料的采购和供应是整个材料管理环节中最重要的一部分，其优劣将会直接影响整个工程质量的好坏。在材料的采购过程中，最为重要的就是材料的质量。材料采购员要根据材料清单采购相应数量的材料，还应该选择符合国家生产标准的材料厂家，此外，在进行材料采购前，应该对于相关材料的市场价格进行详细的了解，这样才能够在价格和质量上都做好把控。在供应的环节上，应该减少过多的中间环节，这样才能够减少成本，是物资的流通更加畅通。在物资的供应中，应该做好相关监督工作，这样才能保证工程的施工进度。3.3利用信息技术管理材料随着信息化技术的不断发展，
8、信息技术的应用已经渗透入每个行业领域之中。材料管理是一个比较复杂的管理工作，为了简化材料管理工作，可以利用信息技术来进行管理。首先应该加大对于材料管理工作信息技术的运用，让高速路工程建设慢慢适应信息技术材料管理系统，这样才能够便于今后大规模的普及利用信息技术管理材料不仅可以简化操作环节，还能够使材料管理工作效率更加高。同时，还可以利用信息技术对于整个项目的进度、薪酬等进行统计，这种直观便捷的方式对于成本的节约上有着明显有效地管理。4材料运输业务组织方式4.1选择合理的运输方式和单位首先应该对于运输的距离和运输的重量以及运输力量这三方面进行综合考虑，这样才能够选择出最合适的运输方式，例如水路运输
9、、铁路运输、公路运输等等。对于一些距离比较远的材料运输，大多数是由材料供应单位进行运输的。而入过载本地区内，就可以选择专业的运输单位进行材料运输。如果是一些较小的材料，在进行材料运输时为了节省成本可以选择施工单位自行进行运输。4.2装卸方法材料造成损耗的重要因素是因为包装质量存在问题，这就导致材料在运输的过程中造成较大的损耗。要想减轻这一现象，就要根据不同的运输方式，选择不同的包装方法。为了减少材料的损耗，合理的选择包装方法是非常有必要的。这能够降低材料的损耗，同时提高运输的效率，使得整体经济成本的到了节省。结束语施工现场的材料管理工作是工程施工成败的重要组成部分，只有通过科学有效地管理，才能确保施工质量与施工进度，也可以在日益激烈的市场竞争中，保证企业的可持续发展，稳步前进，树立品牌，创造出更多优质的工程。参考文献1郭静静.工程施工中的现场材料管理方法探讨J.江西建材.2015(06).2李练民.工程施工现场材料管理问题分析J.内江科技.2016(08).3朱洪缨.“营改增”背景下企业纳税筹划探讨J.财会学习.2017(14).4张怡冉.试析企业资金集中管理内控体系的构建J.财会学习.2017(14).5邓源,罗玮.PPP模式下企业经营特点与融资风险分析J.西部财会.2017(06). -全文完-
