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1、 浅析项目施工管理与成本控制 关键词：项目；工程；施工；管理；成本控制一、工程项目管理及成本控制的特点工程项目施工管理其主要内容是研究采取何种方法能够高效实现项目预定目标，施工管理通常都是以项目经理负责制作为基础来实施的，并按照工程项目的内在规律制定行之有效地施工计划，并组织落实执行，以此来确保施工生产的均衡性，进而达到企业综合效益最大化的目的。简单来讲，施工管理就是为了使工程项目达到建设方要求的质量，并在规定的期限内完成施工，而进行的全方位全过程的组织规划和协调控制施工管理主要针对的对象是工程项目，而所有的工程项目均具有一次性的特点，为此，施工管理必须以系统工程的理论观念和方法对工程项目进行
2、管理，这样能够充分体现出施工管理的科学性全面型以及程序性。施工管理的目标就是工程项目所要达到的目标，其界定了施工管理的主要内容应当涵盖三控两管一协调，其中三控指的是质量控制成本费用控制以及进度控制；两管具体是指信息管理及合同管理；一协调则是指施工组织协调工程项目的主要生产要素包括人员材料设备资金以及技术等等，这些要素是一种相互结合的立体思维关系，他们具有一定的相关性、集合性、环境适应性以及目的性，由此不难看出，施工管理具有系统的管理特点想要做好工程项目的施工管理工作，就必须对这些生产要素进行认真细致的分析，以便对其进行更有效地管理。工程项目施工管理主要是研究能够高效实现项目预定目标的方法的施工
3、管理学科，施工管理的实施常常是以项目经理负责制为基础，要求在工程项目的内在规律的指导下制定高效可行的施工方案，并且组织方案的执行，确保施工生产的连续性和经济性，实现企业经济效益、社会效益等综合效益的最大化目的。由于工程项目通常是一次性的，项目施工的管理必须以现有的系统的工程学理论、观念和方法对工程项目管理，保证项目施工管理的科学性、全面性和程式性。也就是说施工管理主要包括了施工质量管理、工期管理、施工安全管理，是一个全方位、全过程的组织协调、规划执行的过程。项目施工的管理目标以工程项目要实现的目标为目标，在此目标下，项目施工的管理内容应当包含质量控制、成本控制和进度控制，从而保证工程的顺利进行
4、。工程项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征，所以代表了项目施工管理的核心内容。项目施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程中，限制、调节、监督和控制项目生产经营耗费的部分费用支出，预先计划与项目生产经营有关的费用的成本范围，在实施中将费用控制在此范围内，实现成本控制目的。项目施工成本控制不仅有利于降低工程项目各个部分的总体成本，增加企业的经济效益，还能帮助实现以最少的成本投入获得最大的生产效益，实现资源利用最大化。二、工程项目管理及成本的控制措施1、前期准备项目施工在决策阶段要认证做好市场调研，了解目前市场的需求等情况，面向市场合理确定项目工程的规模和建筑标准。掌握大量真实可靠的统计
5、数据和信息资料，才能再次基础上进行综合分析，市场调研获得的数据信息资料和项目的实际情况相结合，可以帮助企业优化决策，筛选出最经济、最合理、最适合本企业、最优质的施工方案，以创造出最大的经济效益。2、设计在项目施工设计中，项目工程成本控制是项目施工管理中不可或缺的部分。成本控制的意义也在于此，即对项目成本费用预先计划、控制，降低企业施工成本。因此必须在设计阶段对项目进行深入科学的分析论证，预估项目工程完成所需要的全部成本总额，预估总额会作为设计成本预算控制和目标成本考核的依据。项目成本总额的预估建立在决策阶段选定的最优施工方案的基础上，同时选择信誉良好的材料供应商，依据施工方案和供应商的原材料报
6、价，预测项目工程造价，继而制定出项目成本计划，项目成本预算务必做到准确合理。3、招投标项目工程招投标制度是建设单位控制项目工程造价的一种有效途径。招投标遵循市场经济原则，以市场经济的竞争方式进行，可以有效地较低项目工程成本，同时保证项目工程的工期和质量，因此利用招投标进行项目施工成本控制和施工管理是一种行之有效的方式。项目经理和造价部门人员应当积极加以运用，熟悉理解招标文件，及时发现文件的错误，为工程报价提供依据，也为今后可能存在的施工索赔做好准备。对投标工程的成本预测通常是以施工图纸计算的工作量或者业主提供的工程量为标准，按照相应定额组价，工程材料以市场价格为参考，在计算得出施工工程基本直接
7、费的基础上，在依次按照技术部门提出的技术措施、工程的规模，加上工程措施费、资金成本、上级工资管理费、税金等，最后计算出工程的全部的直接指出，得到工程的预算成本，也就是公司投标的最低报价。4、施工施工在管理层面上进行的成本管理要注意合理性和适度原则，要控制在合理范围，不能以牺牲了工程质量为条件而降低成本。项目造价管理人员要按月收集成本原始资料并进行整理，正确计算月度工程成本，并与预算成本进行比较分析。实际成本和预算成本的对比分析要注意两者的对比基础要一致，预算成本和财务成本都要计算，注意是否存在未完施工项目，如果存在未完施工项目，在实际成本与预算成本比较是要扣除未使用材料费用才能进行比较，防止项
8、目成本盈亏出现过大波动。当两者对比结果出现偏差，特别是实际成本超过预算成本的时候，要及时查明原由。以免对后续施工造成不利影响。结语对于项目施工管理来说主要是需要动态的对项目施工进行全面的控制，贯穿始终，从而保证成本的控制，科学有效的完成项目，降低成本，在保证安全的前提下不断提高企业效益。参考文献：1王强.关于项目施工管理与成本控制的分析J.建材发展导向，2014，（5）：136-137.2王继刚.浅谈项目施工管理中成本控制的过程J.建筑工程技术与设计，2014，（21）：686-686.3姜启科.浅析项目施工管理与成本控制J.城市建设理论研究（电子版），2013，（20）.4束水龙.项目施工管理与成本控制J.甘肃科技，2007，23（10）：197-198. -全文完-
