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1、 浅析经济新常态下工程管理的新思路杨思铭 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，经济发展进入了新时代，但也面临着新问题和新矛盾。要实现新时代的新目标，不能继续简单地追求经济增速，而要更多注重经济质量和经济效益，推进经济结构转型和增长动能转换。在经济新常态的背景下，大部分行业为了适应我国经济大发展的大背景都进行了一些创新、转变，工程管理方面在经济新常态下也有新的思路。基于此，本文重点分析了经济新常态下的工程管理新思路。关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施引言虽然目前的建筑建设没有改革开放初期发展那么快速，但近年来，我国城镇化建设也在加速，有工程项目就必须进行工程管理，所有建设项目都离不开项目管理。
2、人们对建筑质量的要求有了明显提高，建筑业的崛起也引发了建筑业的激烈竞争。所以不可避免地会有很多追求效率的工程项目导致建筑质量的下降，引起安全事件的发生，因此加强项目的工程管理，确保建筑工程的质量和安全是当前迫在眉睫之事。1概述建筑工程管理为建立于相应建筑理论以及管理理论的基础之上综合性较高一种管理方面的工作，其具有管理学还有工程学两个方面的关键影响。凭靠着建筑项目中管理工作当做关键内容，还兼容了项目管理、工艺基础概念、法律法规，还有管理中相关的方法以及手段等多个方面，而且建筑项目管理工作人员是属于可以市政基础项目建设以及房屋建筑的行业内进行建筑项目管理工作复合型的中级管理者以及技术运用型的人员
3、。建筑项目管理工作确保建筑项目能够顺利实施，对于建筑项目运作工作效率的提升是有利的。2建筑工程管理的现状2.1制度不健全许多建筑形式都有很多的管理程序和大量的单位参与到实际的施工过程中。例如，在施工初期，施工单位需要在现场进行勘察设计，并进行检测工作。然而，在目前的建筑环境中，建筑单位之间的通信交流受到忽视，无法及时查明和预防。没有进行全面的研究，例如周边工作、当地气候，影响了工程的质量。2.2施工管理工作落后建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在
4、分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。2.3安全责任意识相对薄弱许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程
5、危险系数升高。当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。3建筑工程管理控制措施3.1制定完善的工程管理制度落实建筑工程管理工作，需要一套标准化规章制度。在进行建筑技术管理过程中，制定详细建筑保养维护制度和规范必不可少。有了工程管理制度和规范，可以保证所有建筑工程管理遵照统一标准和规范进行。成熟和完善的建筑工程管理制度以及管理制度，充分发挥各部门的职责功能，采用养管独立的模式分别进行建筑的工程管理和管理工作，清晰地界定
6、“管理者”，增强企业在建筑工程管理管理工作中的作用，促成企业参加工程管理项目的正常竞争，突破区域制约，打造良性公平的建筑工程管理市场，制定公平、透明的工程管理工程竞争制度，增强建筑的工程管理质量。搭建有效的沟通合作平台，促进政府、建筑管理部门和工程管理单位之间的顺畅沟通，严格维护好既定和现行的相关制度和政策，同时政府还需要提高相应的财政支持。合理配置资源和资金，改善建筑的工程管理状况。3.2引入多样化的工程管理模式建筑工程管理需要一定的工程管理经验，保证建筑工程管理质量，就要秉持科学工程管理原则，对建筑进行工程管理。因此，一定要建立系统化工程管理体系。建筑的工程管理工作需要有机地结合预防管理和
7、工程管理方式。同时要制定高效的工程管理计划，大力引进多样化的工程管理模式，并引进相关的先进工程施工设备。机械设备对工程施工有很大影响，应用先进的机械设备，很多工作都通过机械化操作，施工进度加快了。如果机械设备陈旧，经常需要维修，工程的工期将无法保障。因此，在实际施工过程中，必须做好机械设备的管理，减少消耗，增强安全性。工程管理部门还需要制定科学的决策，设定统一的工程管理规范，完善更新工程管理设备，充分利用好工程管理资金和设备。并教育工程管理机械操作知识，让每个工程管理工作人员都可以熟练地掌握工程管理设备的使用，提高人才的利用率，加强建筑的工程管理质量，充分发挥工程管理设备的优势，高效、迅速地清
8、楚建筑中的工程管理问题，高标准地完成工程管理工作。另外，建筑的工程管理模式也可以采用日常工程管理和专项工程管理两种有效的工程管理模式。要定期对建筑进行全面的检查，并及时解决发现的相关问题；专项工程管理需要针对建筑中某项突出和重点的方面进行针对性的工程管理施工，这能够有效地改善建筑的状况。3.3严格监督和管理各方面的质量工作衡量一个建筑企业的重要指标就是建筑施工质量管理，管理质量，规范质量管理体系。建设项目的所有方面都涉及质量管理，并在每个施工过程中都必须有效地进行管理，例如需要在施工前加强技术交付，在项目的实际施工过程中，加强各种施工工艺和施工步骤的管理，严格质量监督和管理工作的各个方面，不要
9、忽略任何细节，以便真正提高项目的质量。质量管理的好坏影响建筑项目的质量，因此，要严格把关，对工程项目进行有效管理，促进整个建筑建设项目的管理。从砂、石灰等原材料的采购开始，不仅要考虑成本，还要保证砂石灰的质量。相比之下，优质的砂、石灰采购可以促进工程项目施工。每一位管理者都要执行质量管理的有关规定，把责任细分到每一位员工，以增强员工的责任感，避免施工质量影响工程的实施。结语随着目前建筑工程数目的提升、建筑工程自身复杂性的增加，对于建筑工作的实施增加了一定的难度，但是，与此同时，我们必须要保证建筑质量的安全性、可行性。基于以上工程质量的特点，以及目前关于更加提升工程质量的问题，我们必须投入更多的精力与时间去完善质量问题，做到更进一步质的飞跃。参考文献1徐达奇,杨方,朱海见.试论经济新常态下工程管理新思路J.吉林建筑大学学报,2017(2).2曾建群.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路探讨J.福建质量管理,2017(24).3林换志，叶国强.探讨建筑工程管理的影响因素以及对策J.广东科技，2018（1）：80-81.4黄宜宾.影响建筑工程管理的因素以及对策探讨J.广东电力，2017（1）：19-21.5邢海风，韩越信试论建筑工程的管理现状及控制措施J.城市建设理论研究：电子版，2017（20）：231-235 -全文完-
