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1、 浅析矿山建设工程中的管理工作 摘要：作为矿山建设施工现场管理的两大重要组成部分之一，项目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保量完成起着尤为重要的影响作用。作为有着能动作用的管理人员，更应该从施工实际情况出发，摸索出一套契合实际情况且行之有效的施工管理体系，确保矿山建设工程项目顺利竣工。关键词：矿山建设；工程项目；施工管理；随着我国经济的发展，能源需求也越来越紧迫，在矿山建设中，矿山管理工作越来越值得被重视，目前我国已经在矿山建设管理工作中取得了一定的成就，但是仍有一些缺陷。一、施工项目管理的重要性建设项目的实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等转换为工程实体的过程
2、，是实现建设项目的使用价值、经济价值以及社会价值的基本过程。而施工项目管理是通过一定的管理方法和技术手段，对施工现场的整体情况进行管理与控制，从工程项目的三大目标以及项目管理的五大职能出发，对建设项目施工的全过程进行管理的行为。施工项目的管理主要包括了建设项目的进度管理、质量管理、施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等等。二、现场施工管理存在的主要问题1.技术问题。矿山建设工程项目施工工艺复杂，同一矿区多单位平行施工，矿、土、安多专业共同协作，工序相互穿插，材料品种繁多，工种班组多，在现场施工中，又受到施工环境、气候变化、施工
3、条件等客观条件的制约，这就要求现场施工的管理人员做好各项技术准备，并能根据实际情况的变化灵活处理发生的各种突发事件。而在现场施工管理中，拥有这种管理协调能力的人是很匮乏的，很多企业的施工负责人不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，使得产生一些技术问题。2.材料管理问题。工程材料是影响工程实体质量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程质量的重要保证。而很多施工企业中，并没有相应的材料管理制度体系，分散采购模式导致材料采购混乱，对材料的供应、存放也没有严格的规定，这些管理上的漏洞造成材料的存放不当、变质锈蚀厉害、使用效率低、采购人员购买材料时以次充好、中饱私囊等各种问题。3.工程组
4、织问题。矿山建设工程现场管理的施工组织能力往往代表工程施工建设的执行能力，在工程施工过程中可能会发生各种突发状况，例如材料供应、各阶段施工出现问题返工、人员劳动力机械组织无法满足施工要求，就无法根据设计好的施工步骤来调动施工材料和人员发挥其应有的能力，导致工程进度进展推迟，工程交付延期的现象，因此，项目施工组织的问题是项目顺利完成的保证。4.工程质量问题。工程施工过程中，现场管理最主要的部分就是对已建成完工的工程进行质量检验，包括对材料和资源进行预检，在施工过程中严格按照施工及验收规范检验质量等等，当下很多工程质量问题就是工程施工建设中没有进行全面而科学的监督管理，对单项工程（特别是隐蔽工程）
5、验收持不慎重态度，导致质量建设不达标，工程诸多隐患，造成的损失之大可想而知。5.人员管理问题。人是项目施工过程中的关键，所有的项目工程都由人来实现。施工现场管理是将施工现场管理秩序控制起来，这就需要管理人员充分意识到自己的责任，加强人员管理。然而，现实中很多矿山建设企业的管理人员水平能力参差不齐，导致现场管理混乱无序，各部门之间职责不明，施工人员素质不高，缺乏安全和质量观，由此而发生的安全和质量等问题，给工程建设带来直接的经济损失。6.安全问题。（1）安全生产责任制不健全。我国有很多工程建设项目部缺乏相应的安全责任制管理，从而导致了各类事故发生时无法找到有关责任人，这加大了安全事故发生的几率。
6、由于安全责任制不健全，致使矿山工程建设过程中，监管人员的工作都是走走过场，对存在的安全隐患的问题并不在意，这也是引发安全事故的主要原因之一。（2）安全技术与设备较为落后。与国外的一些发达国家相比，我国的矿山设备相对落后，导致这一问题的根本原因是资金不足。由于资金短缺致使矿山安全技术与设备无法及时更新换代。同时还有一些企业在工程建设过程中只重视盈利却严重忽视了安全技术和设备的应用，这为安全事故的发生埋下了隐患。三、提高矿山建设工程管理工作的对策1.建立完善的矿山管理制度。首先一定要保证完善的管理制度，没有规矩不成方圆，只有制度合理规范才能保证管理工作的顺利进行，现代社会的生产由农业采掘工业矿山和
7、加工工业工厂三大部门组成，它们各有自己的特点和规律要求，不同的管理方法所以不能用管理农业的办法来管理工业也不能用管理工厂的办法来管理矿山。但是在我国制度仍不够完善长期以来用管理工厂的一套办法管理矿山。由于制度与工作本身的不适应，对我国采掘工业的发展造成了不良影响，为了保证矿山生产的持续进行，不但在生产的同时要准备好下一阶段的生产对象、备采矿量。而且必须适时地进行接续基建工程或新建工程，开辟更下一阶段的生产对象开拓矿量，因此任何矿山必须一手抓生产一手抓基建。基建工作必须适时地并以合理的比例关系贯穿于生产的全过程，负责矿山生产的部门必须同负责矿山基建的统筹规划和组织实施，这就是采掘工业特有的最基本
8、的科学规律。从这一基本规律可以导出矿山生产的各种具体工作规律地下矿与露天矿的开采方法和作业条件不同反映各种工作规律的方式和内容也不尽相同。我们应根据实际情况不能生搬硬套，制定适合本地的矿山管理制度。2.当前我国采矿业安全技术管理过程中的主要任务是认真贯彻落实国家的安全生产方针、相关法律法规、技术规范和政策，国家制定了采矿业中相应的安全技术规范，降低了不安全事故出现的机率，减少事故导致的经济损失，进而大大提高企业经济效益。除此之外，还应提高生产过程中相关客观规律的认识与研究。及时制定出各种行之有效的安全性措施，减少危害人身财产安全方面的隐患，创建良好的生产劳动环境，这就需要在开展制定安全生产中的
9、安全责任制及各项规章制度。提高人员技术水平改进劳动条件，及时调查统计和分析职工相关伤亡事故等。这样才能为企业带来更大的经济效益。3.严格控制安全管理过程。采矿企业相关管理人员及采矿工人必须把采矿安全责任制落到实处。严格依照安全生产制度及规章，且在职责范围之内进行工作增强个人对社会对企业的责任心，落实采矿安全生产责任制。把全面落实安全生产责任制放在企业安全技术管理的核心地位。除此之外，还应定期对采矿作业进行定期检查，及时发现矿山作业中存在的一些不安全隐患或者问题。采取相应的事故预防措施，从而为企业安全生产做好铺垫与保障。4.注重工作人员的安全管理与技术培训。矿井工作环境复杂采掘机运通五大系统相互
10、紧密联系，其安全问题太多危险也相当大，如果事故一旦发生就会造成非常严重的伤亡事故和重大经济损失。因此为了保障采矿工作能安全顺利进行企业相关部门应该定期对这些人员进行安全培训。培训要有针对性与目的性，主要包括针对采矿企业中的安全技术，部门人员安全生产意识进行专业培训，使工作人员充分掌握有关采矿安全管理及开采等一些基本安全技术知识。总之，施工管理在矿山建设工程项目中有着重要的作用。在矿山建设工程项目的施工的过程中，如果矿山建设工程项目的施工管理得不到充分保障，存在潜在隐患，那么，对矿山建设工程的施工质量会产生很大的影响。参考文献：1王萍.矿山建设立井施工项目集成管理研究.2017.2郝海燕.浅析矿山建设工程项目的施工管理.2018. -全文完-
