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1、 浅析电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制赵生华 摘要：电力行业是推动国家社会经济发展的主要行业之一，电力行业的市场规模也在不断增大。当下，社会上方方面面的内容都离不开电力资源，因此电力建设也在全国各地中如火如荼地进行着。但是，电力建设施工现场总归是存在着很多不安全的因素，若是没有做好相关的安全管理，则不仅会影响到电力建设的质量，还会对施工人员的人身安全造成影响。在新形势的背景下，人们开始越来越重视对施工现场的安全管理。关键词：新形势电力建设施工现场安全管理引言电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但是，因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的。故对于安全及质量这两方面的要求
2、相对较高。这也就决定着安全管理、质量控制，是电力项目开展现场施工建设管理工作重要的内容。倘若并不能够开展有效的、标准的安全管理与质量控制工作，轻则会出现一些潜在的安全风险及质量隐患，影响到建设进度；重则会直接诱发较为严重的质量问题、安全事故，对项目负面影响极大。为此，需施工现场的管理者加以重视，深度剖析现场施工安全管理、质量控制最佳实施路径。1安全管理1.1完善安保体系安保体系，是维护电力项目施工建设现场安全的重要途径。但因电力项目具有可变性特征，极易受环境及各方面因素所影响而存在着一些潜在的安全隐患，这就要求安保体系必须具有时效性及有效性。为此，现场管理者必须做到全面实时地了解施工现场实际情
3、况，并严格按照安保标准，逐步完善安保体系，并划清岗位责任，每项工作任务与责任均需落实到具体人员上，以能够充分发挥安全管理真实效能，开展有效性的现场施工安全管理专项工作。1.2加大执行力电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，
4、能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。1.3预控危险点结合以往工作经验，综合分析电力项目施工现场可能会存在着的一些危险点，科学合理的制定相应预控策略，以确保在发生安全问题时，能够及时、高效的处理，防止事情扩大化发展，对电力项目后期建设产生负面影响。同时，日常需做好危险点的排查工作，做到防患于未然。2关于电力建设施工现场所存在的安全管理问题2.1施工现场存在很多安全隐患从某些电力建设的施工现场来看，在管理工作方面还存在一些问题，导致管理比较混乱。众所周知，大部分的电力建设施工现场都在室外，而且还存在着很多的高空作业和高难度工作，这也
5、就表明，在电力建设的施工现场，存在着很高的施工危险系数。除此之外，负责安全管理的工作人员也对施工现场的安全隐患存在正确的认识，不仅没有予以重视，也没有做好相关的排查措施。这些安全隐患的存在，也增加了安全事故的发生概率。2.2施工人员安全意识淡薄，安全操作技能较差由于建筑行业规模庞大，所需要的施工人员也比较多。从当下的实际情况来看，电力建设施工现场除了某些技术人员或者是管理人员之外，大部分的施工人员都是文化程度低、操作水平不高的农民工。技术水平低，安全意识低是重点。大多数个人习惯和经验无法正确构建，没有认识到保护自身生命的重要性。许多电力施工企业的施工人员的安全培训活动不定期进行。即使施工人员遭
6、遇安全隐患，不知道该如何处理，会处理不当，这就必然会导致更多的事故发生。由于综合素质不高，在上岗之前又缺乏相应的培训，导致这些施工人员普遍缺乏安全意识和安全操作技能，各种违规操作的现象也频繁出现。比方说在施工现场抽烟、进场不带安全帽等问题经常出现。2.3没有将安全责任制度落实目前，在电力建设施工方面，大部分都是采用项目承包制的形式。但是，某些施工单位在承包了电力建设项目之后，并没有将注意力放在安全管理与监督方面，往往更多的是考虑自身的利益，将注意力放在缩短工期、减少成本方面。在这样的情况下，也无法满足安全施工制度的要求。企业未能建立起相对完善的安全管理体系和监督机制，但工作的内容和期限却有明确
7、要求，这样做自然会导致更多的意外发生，造成许多的安全风险。其他施工企业的安全监督管理机制成立，但不是很完美，甚至是基本没有人管理，安全管理水平难以提高。另外，某些施工单位虽然存在安全监管机制，但是对此却并没有予以足够的重视，没有将安全监管工作落到实处，导致其流于形式。2.4个人安全责任没有落实电力工程建设中存在安全隐患，电力建设工地也不例外。所以，在施工中实施施工安全势在必行。虽然一些施工企业已经将施工责任制建立起来，实施并不令人满意。比如，电力建设审批机关只负责审批工作，重视建设项目工作，但是不负责安全管理。电力监督部门是监理安全问题的重要部门，工作中存在形式主义问题。电力建设项目负责人在工
8、程项目上花了太多时间，却没有发挥管理的时效性。在招投标中，很难对安全管理负责。3电力建设施工现场所采用的安全管理策略3.1采用安全责任制确保电气施工能在一个安装中进行，就要在整个环境中成功实施安全问责制度，每个施工人员都可以随时提出安全措施。采用安全责任制，具体的内容如下：在企业建立安全领导班子,同时建立工程项目第一负责人为组长，同时任命副组长。建立健全安全生产责任制，明确企业行业安全管理目标。实施项目建设在此之前，相应的安全负责人必须签署安全责任。其中，施工单位还应该建立相关的安全管理队伍，选择组长、副组长以及其他工作人员来做好安全管理工作，并且将安全生产的责任严格地落实到具体的工作人员身上
9、，使相关的工作人员都能够严格地按照自己的职责来进行施工，保证施工安全，保证施工现场的安全。一般来说，若是能够积极有效地落实安全生产责任制度，就能够在一定程度上提高施工现场工作人员的安全意识，使他们都能够严格地按照相关的制度来进行工作，从而减少安全隐患。全职人员在各种劳动保护组织中，还要协助领导，不断加强电力建设工作安全监督管理。所以，安全管理人员在每个施工阶段要真正把安全工作付诸实施。3.2加强施工人员安全培训在电力建设施工中有许多交叉作业和施工，必然就会有安全隐患存在。施工人员是施工的主体，需要将安全工作全面落实，操作技能也要指导到位。一方面要诉诸实践，对施工人员进行技能培训，然后进行安全意
10、识培训。不管是施工人员的操作技能，安全意识，都与安全有关。因此，在新形势的背景下，为了做好安全管理，保证施工安全，施工单位就应该要重视对施工人员的培训，使施工人员能够更加深入地了解电力建设施工现场可能存在的安全隐患，以及违规操作可能会带来的严重后果，从而不断地提高他们的安全意识。从意识形态的角度认识安全工作的重要性，明确安全工作施工的影响，还要通过加强操作技能使之成为可能。规范实施各项施工活动，就会存在安全隐患，对于隐患要立即处理，从而减少安全事故的阴影。加强施工现场安全管理，做好整体隐患排查工作，为施工违规操作要严格惩治企业的内部人员。对表现良好的员工应给予适当的奖励。3.3建立健全安全管理
11、监督机制在规章制度中确保安全管理到位，需要不断完善施工现场安全管理监督机制。安全管理与安全监督工作要建立在监督机制上，需要遵循国家相关标准。一般来说，若是能够积极有效地落实安全生产责任制度，就能够在一定程度上提高施工现场工作人员的安全意识，使他们都能够严格地按照相关的制度来进行工作，从而减少安全隐患。需要进一步解决潜在的风险。制定安全管理计划，一旦有隐患发生，就要及时处理，以降低安全性。3.4及时解决电力施工现场的各种安全隐患及时解决电力施工现场的各种安全隐患，主要的内容包括一系列的培训活动，还要加强施工人员对安全隐患和危险源的辨别能力，以利于施工人员提高安全意识，对于每个施工程序都可以提前知
12、道。对未来可能的安全风险要具有预知性，之后提前采取预防措施。按照施工现场的具体环境进行安全问题排查和解决，及时做好记录，还要总结处置经验，采取措施。为了避免产生二次事故，就要做好安全记录，采取相应的预防措施。在新形势的背景下，为了保证施工安全，相关的管理人员就必须做好安全隐患的排查工作。针对某些可能存在的安全隐患，还应该积极地采取控制措施予以处理。另外，还应该组织相关的安全监督人员来监督施工现场的安全情况，从而在最大的程度上保证电力建设施工现场的安全性和规范性。4质量控制4.1前期控制针对电力项目建设施工的现场质量控制来说，前期控制首当其冲，是开启质控模式的重要起点。那么，如何打响这第一炮，为
13、后期电力项目高质量建设施工奠定基础，就需从前期设计方面着手。前期设计环节，需充分地了解当前电力市场需求动态，综合分析项目选址地点及可行性，合理完善电力项目整体计划书，确保其能够与国家有关要求、标准相吻合，且能够与现行投资环境各项要求相符合。以该计划书为基准，科学制定技术设计及施工图，规范施工建设流程，确保电力项目建设高质量进行。4.2过程控制电力项目建设现场施工过程的质量控制，可从以下几个方面入手：其一，施工材料提早准备好，审查好施工材料实际质量可与施工建设标准相吻合，由专业人员负责采购、管理及分配施工材料，确保电力项目在施工建设期间所使用的材料均为合格材料；其二，提高所有现场施工人员施工操作
14、的规范性，禁止出现违规操作行为，必须严格按照之前所设定好的施工操作工艺及技术标准执行，降低施工质量问题发生几率；其三，针对不按照标准施工操作、偷工减料被警告后不予以改正的人员，必须予以严格处罚，视情节严重可做开除处理，以营造良好的施工建设环境，避免影响到电力项目整体建设质量。4.3后期控制电力项目现场施工后期的质量控制，主要指后期验收环节。在这一重要节点上，管理者更加应当保持谨慎的工作态度，切勿放松警惕，务必要把控好最后一道防线。验收环节，需密切配合专业验收人员开展相应的验收工作，针对质量验收不合格的施工建设节点，必须及时做好合理的整改施工，以免影响到电力项目整体建设质量及进度。同时，还需全面
15、性地掌握电力项目施工建设第一手的资料信息，为后期维护及整修提供重要的数据参考，更好地保障电力项目整体建设施工质量，凸显出现场施工质量控制重要价值。结语综上所述，电力需求的增加，电力工程施工企业也迅速发展。但由于电气工程施工企业的特殊性，在推动施工进度的过程中还会面临着安全隐患。所以，要确保电力工程建设的顺利实施，提高电力工程建设项目的质量水平，就需要在电力工程建设中直接面对各种安全问题。这就需要提出切实可行的解决办法，确保电气工程建设项目顺利实施，质量水平达标。只有这样，电力系统才能安全可靠地运行。参考文献1张蒙蒙.平圩电厂5#机组工程施工模糊综合评价研究D.安徽理工大学,2016.2马伯乐.火力发电厂电力建设安全管理的综合研究D.华东理工大学,2015. -全文完-
