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1、 浅析现场管理对建筑施工企业单位的重要作用 摘要：施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施，是提高建设工程质量的可靠保证，也是提高建设工程质量的可靠保证。企业若想在日趋白热化的市场竞争中生存和发展，就必须加强现场管理，优化资源配置。关键词：建筑施工；现场管理；施工企业由于建筑工程的施工过程历时较长，规模较大，施工环节众多，因此，现场管理对建筑施工企业单位就显得尤为重要。为了能够最大程度规范施工现场，让工程能顺利交工，相关人员就必须对施工现场进行全面控制和监管，及时的发现并解决问题，这样也是为了将安全施工、规范施工、科学施工有效的落实下去，从而提高建筑工程的整体质量以及建设速度。1现场管
2、理对建筑施工企业现场的作用近年来，建筑工程如雨后春笋般纷纷涌现，为我国的国民经济发展作出了巨大贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然会伴随着施工管理活动，这一活动包括了多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。1.1符合有关部门的要求，现在政府有关部门对建筑施工现场的情况非常重视，例如环保部门在检查施工过程中，一旦发现有对环境造成污染现象的，可以立即要求施工企业进项停工整顿，在消防部门检查施工过程中发现消防隐患的，也可以要求停工整顿。所以对施工现场的精心管理，符合相关部门的要求，
3、是建筑工程得以顺利进行的。在工程进行的过程中，施工人员严格按照现场管理的规定进行操作，有助于规范人员操作的行为，而且使材料归类存放，设备得到及时维护，从而为工程质量的保障打下坚实的基础。1.2有助于提高施工企业的整体管理水平，现场管理是施工企业整体管理的一个重要及难点，在做好现场管理这项基础工作后，可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。而且，现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利开展的基础，有利于提高施工企业的整体管理水平。1.3有助于施工企业树立外部形象，施工现场是建筑工程的形象，也是施工企业的形象，在做好现场管理的工作后，井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象
4、，从而扩大企业的知名度，有利于企业的进一步发展。1.4施工企业获得经济效益的基础，在严谨的现场管理过程中，能够使人员规范化操作，作为保障建筑工程质量的基础，减少了返工带来的经济损失，另外，施工现场材料和设备得到规范的管理，能够有助于材料和设备得到合理的配置和利用，因此，加强现场管理是施工企业获得经济效益的基础。2现场管理的现状及问题2.1施工人员管理不到位建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成
5、质量缺陷问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。2.2建筑企业为了自身的利润，对其安全生产方面不重视由于其投资严重不足，导致其安全事故隐患比较高。在进行招标时，大部分建设单位委托招标单位在编制项目拦标价时，特意使其预算超低，而施工单位在其投标过程中，也只能降低安全生产费用，否则无法中标。但一旦中标后，施工单位为了自身的利润，再投入安全生产方面的资金几乎没有，甚至还使用不合格的建筑施工材料，在竣工验收时，给监理单位、建设单位管理人员好处，导致豆腐渣工程，最后可能引发生产安全事故。2.3施工单位、建设单位、
6、监理单位对施工现场安全意识薄弱当工程质量、施工现场安全与施工单位经济效益及建设单位要求施工进度等问题存在冲突时，施工单位只注重经济要求，而建设单位注重施工进度问题，导致其安全生产被忽视。在私营企业和个体施工单位经常会出现为了追求利润最大化，施工人员所必要的安全保证用品严重缺少，这些最终原因就是因为保证施工现场安全技术的专用资金短缺不足造成的。3建筑企业施工现场管理的措施3.1严格落实现场管理制度，是加强现场管理的基础施工现场管理规章制度、落实办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和操作性，是施工现场管理标准化、规范化的主要依据。施工现场更应结合项目实际情况完善实施细则，让施工
7、人员在工作中有所遵循，不能无一标准，无一规范。同时要有明确的奖惩措施，只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。建设行政主管部门、建筑施工企业及施工现场应按照有关法规、标准有依据地制定相应的切实可行的规章制度。3.2依法监督，严格管理是加强现场管理的保障施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、权、利”相一致的原则。严格执法，落实施
8、工现场的各项措施，对各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监督。3.3建立高素质、高水平的施工管理队伍3.31理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开发服务产业中，实行企业化管理。3.3.2建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式，如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等，引进专业性管理人才，加速在职职工新老人员的更新替代工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。4结束语总之，现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它的好与坏直接影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和质量好坏。因此，作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目。参考文献：1程虹.施工项目现场管理的实施与控制J.江汉石油职工大学学报.2012，（6）.2钟永红.浅论建筑施工组织设计的编制J.科技情报开发与经济.2011，（17）3李冠成.浅析如何优化建筑工程施工现场管理J.科技与企业，2015(22):16. -全文完-
