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1、 核电厂安装施工质量管理风险及控制措施分析 中核工程咨询有限公司北京100073摘要：本文就影响质量的主要因素，即人、机、料、法、环这五大方面，以及核电工程安装项目管理有关的重要的管理活动，分析核电厂安装过程中可能存在的质量风险及预防和控制措施，希望为项目管理者提供借鉴和参考作用。关键词：风险分析；控制措施；质量管理0.引言核电厂质量管理的风险分析及控制措施制定，对核电厂质量管理工作至关重要。质量的影响因素很多，但总的概括起来即人、机、料、法、环这五大方面，除此之外，笔者根据多年从事核电安装工程管理的经验，总结了有关变更管理、质量计划管理、施工资料等各方面的风险及预防和控制措施，希望促进核电及
2、类似工程建设管理质量，做好质量风险预控和管理。1.人员的因素1.1特种作业人员的资格过期风险。如焊工、电工等人员资格过期。控制措施：（1）建立特种作业人员资格台账，安排专人动态管理；（2）作业须随身携带特种作业证备查，多级控制。1.2人员资格不符的风险。如焊工资格、无损及理化试验人员资格不符合，造成检测结果不可确认风险。控制措施：（1）建立相应的人员资格台账，动态管理人员资格；（2）对相关人员进行培训学习，在选派人员时不出错；（3）内部作为重点检查项，在先决条件、施工过程中逐项检查。1.3人员能力不足风险。控制措施：（1）合理分工，安排能力相匹配的人员承担相应工作；（2）开展对应的能力培训，专
3、业内、班组内进行持续性的学习，提升能力水平；（3）聘请外部专家进行专题培训；（4）制定激励机制，鼓励自主学习，提升个人能力。2.工器具及计量器具的因素2.1计量器具过期未检定风险。控制措施：（1）建立计量器具台账，安排专人进行动态管理；（2）制定计量器具的到期提醒送检和检验反馈制度；（3）到期前提前进行隔离或封存，确保计量器具过期后不被误用。2.2工器具、计量器具选用不合理，精度不符合要求风险。控制措施：（1）对工器具和计量器具的使用要求和方法进行培训学习，要求使用人员必须掌握工器具的使用方法和注意事项，做到正确使用和保管工器具和计量器具；（2）根据上游设计图纸、技术文件要求，采购符合要求精度
4、的工器具和计量器具，保证精度、量程、数量。3.原材料的因素3.1原材料（含设备）不合格，验收未发现的风险。控制措施：（1）严格制定采购技术规格书，明确技术要求；（2）原材料（含设备）制造时应进行控制或进行源地评价，保证货源质量；（3）对质量证明文件的审查，对实体的测量、检验；（4）按要求进行复验；（5）各级管控人员必须掌握验收要求，勿犯经验主义错误。3.2设备物项保护不到位，损伤风险。尤其是电气盘柜、重要贵重设备等，防止出现设备损坏，造成严重损失。控制措施：（1）制定物项保护的有关程序或细则，做好物项的保护和定期检查；（2）对物项保护的重要性和必须性进行宣贯学习，提高人员的物项保护意识；（3）
5、对重要物项加装硬防护，提高防护能力。3.3设备安装过程中错用、装错位置风险、原材料使用错误风险。尤其是具有相同规格但属不同设备或不同位置的部件以及有方向要求的阀门、限流孔板等物项。控制措施：（1）制定领用制度，做好存放和标识、移植；（2）安装过程中必须按照图纸对应的位号核对信息；（3）技术人员、质检人员对安装物项的标识、位号、流向等信息进行检查。4.施工方法、工艺方法的因素4.1施工方案、施工方法不满足技术条件的风险。控制措施：（1）严格编制施工方案、审查施工方案，保证施工方案技术措施全面；（2）对施工方法、工艺要求进行充分交底，确保被交底人员清楚和理解方案要求；（3）对执行情况逐级进行检查，
6、保证工艺严格落实执行。4.2技术交底不充分，工艺方法的理解不充分的风险。控制措施：（1）严格按要求编制技术交底，交底文件中要求充分体现施工的难点、重点和关键部位、注意事项等；（2）对施工的难点、关键部位、重点注意事项要求进行充分交底，充分利用三段式交流防人因失误工具；（3）对交底效果的检查与评价，保证交底效果。4.3焊接、热处理、管道弯管等特殊工艺执行偏差风险。控制措施：（1）编制相应的工艺程序文件，保证技术文件的有效性；（2）对焊接、热处理、管道弯管等特殊工艺方案进行充分交底，保证交底效果；（3）做好事前先决条件检查、事中工方案落实、事后的检查复核，保证实体质量。5.环境条件的因素5.1环境
7、温湿度超标风险，冬雨季施工风险。冬季施工，气温过低，如焊接作业、设备灌浆养护等。控制措施：（1）先决条件开启时，注意检查环境条件是否满足要求；（2）要持续做好日常检查；（3）编制冬雨季施工方案，专项应急预案，对冬季气温过低，特殊环境条件施工进行预防控制。5.2环境中灰尘交大风险。如主管道自动焊，压力容器及堆内构件安装过程的环境条件控制。控制措施：（1）按要求建立控制区，并制定控制区的管理规定，防止无关人员进入，影响施工质量；（2）设置除尘设备，对环境灰尘进行控制；（3）做好清理，做到工完料尽场地清；（4）对施工物项进行包裹防护，施工前做好清理。6.重要管理活动的风险及控制措施6.1变更执行不到
8、位、未执行风险。控制措施：（1）制定变更管理的有关程序，做好变更的分发、标注、实施验证等管理工作；（2）严格要求各工区（班组）执行变更管理的标注、实施、验证工作；（3）建立变更台账，对变更进行动态管理；（3）对已完成的变更及时督促关闭，做好关闭记录的收集和整理工作。6.2施工记录未及时形成、形成质量不满足要求风险。控制措施：（1）编制施工记录的有关程序或规定，对施工记录形成的进行规定，固化各项记录表格模板；（2）对施工记录的有关程序、表格模板进行宣贯学习，确保施工人员或技术人员掌握记录形成的要求；（3）对施工记录的检查应与实体同步进行，施工记录未形成或形成质量不满足要求，禁止控制点放行。6.3
9、管道、设备防异物风险。控制措施：（1）编制防异物控制的有关程序，对防异物的有关要求进行规定；（2）宣贯学习，要求责任部门做好防异物工作，落实有关防异物措施；（3）对要求防异物管道、设备，若需开口，应按规定办理批准手续。6.4无损检验漏检的风险。技术文件解读不全造成的漏检；组批错误，抽检比例不足等。控制措施：（1）技术人员需全面、准确的梳理和学习技术文件对无损检验的有关要求；（2）做好委托的接收管理，无损检验后的反馈机制；（3）技术人员、质检人员在符合性检查时，重点关注无损检验的覆盖性；（4）对于不合格的物项，做好加倍检验（扩探）工作。6.5竣工资料整理质量差、移交滞后的风险。控制措施：（1）编
10、制竣工资料移交的有关程序，对竣工资料组卷要求进行明确；（2）安排专人对竣工资料进行管理，做好内部审查；（3）建立内外部沟通机制，对于竣工资料的要求进行积极磋商，保证竣工资料整理质量。7.结语总之，核电厂安装质量管理风险及控制措施分析，主要是借助PDCA循环管理方法、分级管理的思想、各级负责的制度，循环上升式的管理模式，将影响质量的各因素可能出现的风险进行分析、识别，进而针对不同的风险提前采取措施，以希望降低风险发生的概率，从而节省人力、物力和资金成本，以质量促进度，为项目建设创造价值。参考文献1程东平，孙汉虹.核电工程项目管理（第二版）j.中国电力出版社，2012.08.012中国质量协会.质量经理手册j.中国人民大学出版社，2017.063叶丽影.工程建设管理常见问题焦点分析与对策j.机械工业出版社，2017.05.01 -全文完-
