《深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革方案（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天津中德职业技术学院深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革方案二0三年六月目录天津中德职业技术学院深化后勤管理体制运行机制暨社会化改 革方案3、指导思想3二、改革原则3(-)坚持实事求是的原则3(-)坚持稳中求进的原则3(三)坚持优化调整的原则3三、改革内容3(-)运行机制改革3(-)人事制度改革5附件一：天津中德职业技术学院深化后勤管理体制运行机制暨 社会化改革聘用工作实施方案7一、聘用原则8二、聘用条件8三、聘用程序8附件二：委托第三彝岗位I兑明书24附件三：天津中德职业技术学院深化后勤管理体制运行机制暨 社会化改革时间安排31天津中德职业技术学院深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革方案依据
2、天津中徳职业技术学院深化管理体制运行机制改革暨全员聘用制改革总 体方案【津中德院党发201223号】、天津中德职业技术学院后勤管理体制运行 机制暨社会化改革总体方案【津中徳院党发2011 9号；津中徳院201119号】 文件精神，结合后勤管理体制运行机制改革运行两年的实际情况，制定本方案。一、指导思想以完善“小机关、大服务、多实体”的新型后勤服务保障体系为根本任务，以 提高后勤管理服务水平和保障能力为主要目标，以学校深化管理体制运行机制改革 为契机，继续深化后勤改革，重新划分服务范围，重新确定岗位职责，重新调整人 员配置，为教育教学工作和师生生活捉供优质满意的服务。二、改革原则（-）坚持实事求
3、是的原则本次深化后勤改革，是在2011年后勤改革背景下，以两年运行实际为依据，认 真总结经验、查找问题，找准解决问题的途径，并在此基础上提出合理化改进措施。（-）坚持稳中求进的原则本次深化后勤改革，是在“小机关、大服务、多实体”的运行模式及相关岗位 人员由第三方管理的改革方向不变的前提下，对业务范围重新划分，对第三方的管理 方式重新确定，使管理更加顺畅、科学。（三）坚持优化调整的原则本次深化后勤改革，一是对岗位设置和岗位职责做出调整，二是对分配与考核 做出调整，以努力实现加强第三方管理与增强员工归属感的有机融合。三、改革内容本次改革内容主要包括运行机制改革、人事制度改革两大部分。（-）运行机制
4、改革1. 重新划分外包业务范围，明确职责定位将后勤社会化业务由六部分划分为以下五部分，分别为：（1）宿舍管理与服务；（2）保洁管理与服务；（3）运行管理与服务；（4）绿化管理与服务；（5）医院管理与服务。2. 改变宿舍管理模式，进一步提高服务水平将学生公寓的管理职能划归学生处，曲学生处按照合同约定的工作标准，负责 对委托第三方宿舍管理与服务质量进行全面监督与考核，口清月结，使学生生活区 管理制度化、标准化、统一化。3. 重新调整人员配置，大力提升管理效能强化安保系统的专业性，不再为进入委托第三方岗位的员工设置门岗和监控岗。 强化一体化管理意识，特为我校员工设置了宿舍管理岗并集中到一栋公寓，增强
5、学 校员工的归属感，减少文化不同带來的不必要的摩擦，提升工作效能。4加大运行保障管控力度，努力提高服务质量运行保障体系由三五变电站、维修、锅炉房、浴室四部分组成。一是调整三五变屯站管理的委托方式。通过优化人员配置、节约管理成本、降 低管理风险，进一步明确学校与委托第三方齐自承担的责任，尽量压缩费用开支。二是加大对维修的监控和调配力度。在坚持第三方管理不变的前提下，要求第 三方建立科学、合理的人员聘用模式，组建精干的维修队伍，在聘用条件上强调全 工种、多技能，部份岗位聘用考虑季节性、时段性的特殊情况。同时明确优先服务 等级，将学生公寓、各类教室和重点项目作为优先服务对象。建立维修服务信息公 开的
6、网络平台，将报修情况、维修人员及服务反馈等及时公开。三是锅炉房、浴室岗位按精减高效的原则，优化人员配置，降低运行成木。5.调整党支部设置，发挥党员作用为了更好的发挥党员的先锋模范作用，对后勤基建处党总支两个党支部重新设 置，以便将后勤基建处的党员与委托第三方管理的党员更好地融合，即将后勤基建 处的设备维修科和基建维修科党员与委托第三方管理的校医院党员组成第一党支 部，将后勤基建处综合管理科和第三方物业管理科党员与委托第三方管理的三五变 电站和宿舍管理与服务党员组成第二党支部。（二）人事制度改革1. 岗位设置依据业务范围，本次委托第三方管理的岗位设置22个，其中科级岗位5个，一 般岗位17个。三
7、五变电站设置站长岗1个，电工岗6个；宿舍管理与服务设置组长 岗3个，宿舍管理与服务岗9个；锅炉房设置司炉工岗1个；校医院设置主任岗1 个，医生岗1个。2. 管理方式后勤基建处负责对承担保洁管理与服务、运行管理与服务、绿化管理与服务、 医院管理与服务业务的第三方服务质量进行综合考核，建立考核指标体系。学生处负责对承担宿舍管理与服务业务的第三方的服务质量进行综合考核，建 立考核指标体系。委托第三方管理的职工，由委托第三方依据岗位说明书、学校规章制度进行管 理，每H2on前将考勤表报后勤基建处，由后勤基建处汇总后报人力资源处，其中 宿舍管理与服务人员由委托第三方报学生处，由学生处汇总后报人力资源处，
8、每学 期末按照学校统一要求对职工进行综合考核。3. 薪酬福利委托第三方管理的职工，其人事关系、工资关系继续保留在学校人力资源处， 按照聘用的职务、职级享受学校教职工的各项工资及福利待遇。院津贴、绩效奖励的发放形式及标准同学校教职工。宿舍管理与服务岗位的职工因工作需要调整工作时间为上24小时，休48小时, 每月增加200元加班费。4. 有关政策（1）享受七、八级职员待遇：按照津中德院党发（2013） 17号及津中德院（2013） 36号文件天津中徳职业技术学院首次专业技术岗位、科级及一般管理岗位、工勤 技能岗位聘用实施方案执行。（2）保留七、八级职员待遇：按照津中德院党发（2013） 17号及津
9、中德院（2013） 36号文件天津中徳职业技术学院首次专业技术岗位、科级及一般管理岗位、工勤 技能岗位聘用实施方案执行。（3）岗变薪变：按照津中德院党发（201317号及津中德院（201336号文 件天津中徳职业技术学院首次专业技术岗位、科级及一般管理岗位、工勤技能岗 位聘用实施方案执行。（4）内部退养：符合内部退养政策的人员按照津中德院党发（2013） 18号及津 中徳院（201337号文件天津中徳职业技术学院内部退养人员管理办法执行。（5）未聘人员：按照津中德院党发（201319号及津中德院（2013） 38号文件 天津中德职业技术学院未聘、解聘、病退人员管理办法执行。5. 组织机构（1）
10、在学校改革领导小组下，成立深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革领 导小组，统一领导深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革工作。领导小组成员如下：组长：张兴会副组长：朱和慧、孙宏雁、高金明成员：张巾帼、贾元亮、孙建华、孙更春、出建军、冯印海（2）成立深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革办公室，办公室设在人力资 源处、后勤基建处，负责深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革相关文件的制定, 相关会议的组织，有关人员聘用工作的组织。办公室成员如下：办公室主任：朱和慧（兼）办公室副主任：张巾帼、贾元亮、孙建华、孙更春成员：李辉、李志博、刘健（80）、杨旭、李明、王博睿、郑玉玲(3) 委托第三方成立深化后勤管
11、理体制运行机制暨社会化改革聘用工作小组， 负责有关人员的聘用工作。聘用工作小组构成：组长由委托第三方的总经理担任， 副组长曲学校人力资源处处长、后勤基建处处长、后勤基建处党总支书记、学生处 部长担任，成员由委托第三方的相关人员2名及后勤基建处和学生处的相关人员齐1 名组成。四、本方案由人力资源处、后勤基建处负责解释。五、本方案自颁布之日起执行。附件一:天津中德职业技术学院深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革聘用工 作实施方案附件二：委托第三方官理岗位说明书附件三:天津中德职业技术学院深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革时间 安排附件一：天津中德职业技术学院深化后勤管理体制运行机制暨社会化改革聘
12、用工作实施方案一、聘用原则(-)按岗聘用、合同管理的原则。通过竞聘方式实施聘用，聘用后签订聘用 合同。(-)规范管理、明确职责的原则。合理确定工作岗位，明确齐个岗位职责。(三) 双向选择、竞争上岗、择优聘用、宁缺毋滥的原则。学校公布岗位聘用 条件，委托第三方职工根据自身条件选择两个适合的岗位，聘用工作小组通过竞争 上岗方式，聘用人员。二、聘用条件()基本条件1. 遵守中华人民共和国宪法和法律；2. 具有良好的品行操守和职业道徳；3. 具有岗位所需的专业知识、能力或技能条件;4. 适应岗位要求的身体条件；5. 历年考核获合格以上等次。(二)科级岗位聘用条件1. 基木条件：大学专科及以上学历；截止
13、2013年6月30口，男年龄不超过五十五周岁，女年龄不超过五十周岁；具备竞聘岗位所需的综合素质、管理水平和业务 能力。2. 竞聘条件：木科五年以上，专科十年以上，或中级专业技术职务满三年以上、 副高专业技术职务当年，年度考核均为合格及以上等次，可申请正科级管理岗位； 本科三年以上，专科七年以上，或中级专业技术职务满一年以上，年度考核均为合 格及以上等次，可中请副科级管理岗位。(三)一般岗位聘用条件参照岗位说明书三、聘用程序按照先科级岗位后一般岗位的聘用要求，遵循以下九个程序进行聘用。（-）公布岗位：在校园网公布岗位设置和各岗位的岗位说明书。（二）笔试：三五变屯站的全部岗位进行专业考核，考核合格
14、者进行该岗位竞 聘，考核不合格者不能竞聘该岗位。（三）竞聘申请：竞聘者在规定口期填写岗位竞聘申请表，报领导小组办 公室（科级岗位）和聘用工作小组（一般岗位）。（四）任职资格审杳：领导小组办公室和聘用工作小组对竞聘者的基木条件、 任职资格进行审查。（五）竞聘述职：资格审查和笔试合格者，在聘用工作小组内进行竞聘述职。述职内容：履职实际及工作设想，述职时间：3-5分钟。述职后聘用工作小组组织评 议，评议标准详见岗位竞聘评价表。打分的具体要求如下：聘用工作小组组长、 副组长权重70%,聘用工作小组其他成员权重30%。按照双向选择、择优聘用、宁缺 毋滥的原则，对评价总成绩在60分及以上的人员进行聘用，成
15、绩低于60分的不能聘 用。（六）聘用推荐：依据评议结果、考核结果领导小组办公室确定拟聘人选。（七）第二次竞聘：领导小组办公室公布空岗，并在校园网公布空岗一览表， 聘用工作小组按照上述（三）至（五）程序实施空岗竞聘工作。（八）学校聘用：领导小组办公室将拟聘人选报改革领导小组批准，确定聘用 人选，并填写拟聘人员名单。（九）结果公示：领导小组办公室将拟聘人员名单在校园网进行公示，公 示期为三天。四、木实施方案由人力资源处负责解释。五、本实施方案自颁布之口起执行。附：附表一委托第三方管理岗位设置一览表附表二岗位竞聘申请表附表三竞聘科级岗位情况汇总表附表四竞聘科级岗位人员资格审查汇总表附表五竞聘科级岗位人员评议、拟聘汇总表附表六科级岗位拟聘人员名单附表七竞聘一般岗位情况汇总表附表八竞聘一般岗位人员评议、拟聘汇总表附表九一般岗位空岗情况一览表附表十一般岗位拟聘人员名单附表十一岗位竞聘评价表附表
